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EPC是建設(shè)工程的設(shè)計、采購、施工的英文首字母，在國際石油施工項目得到了大量的應用，由于石油國際建設(shè)工程存在著資金動用量大、影響因素多、風險大、技術(shù)含量高等特點，施工企業(yè)必須強化管理，控制好存在的風險。最近一些年來，我國的石油建設(shè)工程企業(yè)不斷開拓海外市場，取得了許多比較喜人的成績。國際上比較常用的施工承包合同模式多采用...【閱讀全文】

國家大力推動的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，給國內(nèi)建筑業(yè)帶來了難得的歷史性國際發(fā)展機遇。如何更好的籌劃、執(zhí)行、管控項目資金，更好的使項目資金有效，高效的運轉(zhuǎn)，進而防范項目風險，降本增效。本文結(jié)合水電站EPC工程項目實際管理經(jīng)驗，探討如何做好境外水電站EPC項目資金籌劃預算管理。境外EPC工程項目一般都具有項目資金流量大，資金流向復雜...【閱讀全文】

目前，橇裝技術(shù)成為采油采氣廠站技術(shù)升級的主攻方向。佳縣天然氣處理廠工程設(shè)計建設(shè)主要采用先丙烷制冷脫油脫水后增壓工藝主體技術(shù)，全面推行標準化施工技術(shù)，嚴格按照股份公司標準化施工要求組織建設(shè)，確保將工程建成示范工程、標桿工程。佳縣天然氣處理廠工程EPC項目部堅持“一業(yè)為主、兩翼齊飛、創(chuàng)新驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，以做精EPC工程總承包...【閱讀全文】

通過分析ＢＩＭ技術(shù)尚未普及應用的原因，闡述ＢＩＭ技術(shù)應用發(fā)展的痛點，同時結(jié)合工程實例分析建筑師負責制的必要性及ＥＰＣ工程總承包模式的關(guān)鍵控制點。通過分析可發(fā)現(xiàn)，如果將ＢＩＭ作為一項協(xié)同技術(shù)，通過建筑師負責制明確主體責任，通過ＥＰＣ工程總承包模式提供組織保障，將有助于解決工程建設(shè)過程中存在的一些潛在問題。自ＢＩＭ技術(shù)...【閱讀全文】

EPC是指總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項目的設(shè)計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。由總承包商按合同對工程項目的質(zhì)量、造價、進度、安全等向業(yè)主負責?？偝邪炭梢酝ㄟ^分包的方式把承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應資質(zhì)的分包企業(yè)，中標的分包企業(yè)按照分包合同對總承包商負責。形成了“分包企業(yè)-總承包...【閱讀全文】

隨著國家“走出去”戰(zhàn)略的實施和“一帶一路”倡議的引領(lǐng)，中國企業(yè)近年來國際化程度大幅提升，在國際競爭中競爭力不斷提高。在走出去這么多年就中國企業(yè)的技術(shù)管理水平而言有了長足的進步，取得了顯著的成績，獲得了業(yè)主認可，但也存在不足或制約瓶頸，須引起高度重視，以更好適應市場競爭，獲得良好的信譽和效益。本文結(jié)合中國水電八局國際...【閱讀全文】

在大型工程項目的建設(shè)中，EPC模式所發(fā)揮的作用有著顯著的成效，該模式的應用也越來越廣泛，基于EPC模式下的工程造價集成管理，承包方在與業(yè)主簽訂合同后發(fā)揮第三方的服務(wù)優(yōu)勢，在工程造價集成管理的設(shè)計與采購以及施工階段全權(quán)負責，在這一過程中，EPC模式可以最大限度地利用總承包方的技術(shù)優(yōu)勢與獨特的運營管理優(yōu)勢進行大型工程項目的建設(shè)。【閱讀全文】

在EPC總承包模式下，總包方與發(fā)包方、專業(yè)分包方和設(shè)備材料供應商通過簽訂合同建立了甲乙方的服務(wù)關(guān)系，對工程項目而言具有有利于與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)、有利于提高工程質(zhì)量、有利于降低項目成本、有利于縮短采購周期等優(yōu)勢，但對于設(shè)計轉(zhuǎn)型的總包方來說，普遍存在施工和采購管理的短板，隱含著不可不重視的風險，因此在EPC項目中合同管理就起著...【閱讀全文】

近年來，我國的ＥＰＣ模式下輸變電項目的逐漸興起，但是，ＥＰＣ模式下輸變電項目總承包商面臨著政治、自然、管理、經(jīng)濟、技術(shù)以及相關(guān)方等方面的風險。所以，在利用ＡＨＰ＿ＭＦ模型對這六個方面的風險進行相應的分析。最后，得出了經(jīng)濟風險對ＥＰＣ模式下輸變電項目總承包商影響最大的結(jié)論。在我國雖然ＥＰＣ模式興起的較晚，但是，對于Ｅ...【閱讀全文】