傳統(tǒng)的油田工程建設(shè)項目管理過程中由于缺少統(tǒng)一的指揮與協(xié)調(diào)，在勘察、設(shè)計、采購和施工這幾個環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象，從而影響項目的運行效率，導(dǎo)致效益較差。EPC項目管理是對整個工程項目實行整體構(gòu)思、全面安排、協(xié)調(diào)運行的前后銜接緊密的承包模式，其最大優(yōu)勢在于通過強化項目前期工作來提高項目可行性研究和初步設(shè)計深度，使項目最終價...【閱讀全文】
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