【摘要】通過分析ＢＩＭ技術尚未普及應用的原因，闡述ＢＩＭ技術應用發(fā)展的痛點，同時結合工程實例分析建筑師負責制的必要性及ＥＰＣ工程總承包模式的關鍵控制點。通過分析可發(fā)現(xiàn)，如果將ＢＩＭ作為一項協(xié)同技術，通過建筑師負責制明確主體責任，通過ＥＰＣ工程總承包模式提供組織保障，將有助于解決工程建設過程中存在的一些潛在問題。
【關楗詞】ＢＩＭ；建筑師負責制；ＥＰＣ工程總承包；協(xié)同設計；協(xié)同管理
１ＢＩＭ技術推廣應用進入瓶頸期
自ＢＩＭ技術引入國內(nèi)后得到高度重視。在國家“十一五”“十二五”“十三五”期間持續(xù)升溫，也有觀點認為“誰掌握了ＢＩＭ，誰就掌握了未來”。國家“十三五”規(guī)劃中也將ＢＩＭ列為建設行業(yè)信息化建設的重要組成部分。運用ＢＩＭ技朮的企業(yè)和項目逐漸增多，以中國圖學學會的全國性ＢＩＭ大賽“龍圖杯”為例，近年來參賽作品數(shù)量都在數(shù)千件以上，并以成倍趨勢增加。另外，ＢＩＭ行業(yè)交流大會也層出不窮，企業(yè)、協(xié)會紛紛組織相關培訓及交流活動，進一步推動了ＢＩＭ技術在行業(yè)內(nèi)的發(fā)展。
近年來在房屋建設行業(yè)，ＢＩＭ技術已得到長足發(fā)展。ＢＩＭ建模、管線綜合、碰撞檢側、４Ｄ模擬、ＢＩＭ５Ｄ應用已逐漸成為項目運用ＢＩＭ技術的標配，ＢＩＭ在未來建設行業(yè)的發(fā)展趨勢毋庸置疑。但在普遍的生產(chǎn)領域，ＢＩＭ的多專業(yè)、多領域協(xié)同應用卻一直不溫不火。
ＢＩＭ設計應用至今未能在設計階段普及，全國范圍內(nèi)，真正從方案階段到施工圖設計階段全程釆用ＢＩＭ技術迸行全專業(yè)設計的項目屈指可數(shù)。即便是知名設計企業(yè)，ＢＩＭ實踐也大多止步于ＢＩＭ中心或個別項目。ＢＩＭ施工應用，除一些標桿性項目，大多數(shù)項目全專業(yè)、全員協(xié)同明顯不足。ＢＩＭ運維更是處在體驗階段。
ＢＩＭ之所以出現(xiàn)冰火兩重天的現(xiàn)狀，裉據(jù)多年ＢＩＭ項目應用和推廣經(jīng)驗，主要存在以下客觀和主觀方面原因。
１）客觀方面 ＢＩＭ軟件目前尚無法完全取代ＣＡＤ軟件。主要是因為與ＣＡＤ軟件相比，ＢＩＭ軟件仍存在若干缺陷，如出圖表達、插件資源不足等。帶來的客觀影響是在未來一段時間內(nèi)仍將繼續(xù)運用ＣＡＤ進行設計和制圖。一旦ＣＡＤ與ＢＩＭ軟件并存，就存在既要迸行ＣＡＤ二維制圖，又要進行ＢＩＭ三維制圖，造成一定的重復工作，直接導致ＢＩＭ技術應用存在一定的時間成本和經(jīng)濟成本?；谶@祥的成本投入，如果僅迸行管線綜合、碰撞檢查或其他單項應用，則項目成本與效益將不成正比，并且較大程度上阻礙了ＢＩＭ技術普及應用的積扱性。
２）主觀方面 ＢＩＭ技術應用存在主體責任不明確的弊端。理想的應用環(huán)境是：各專業(yè)技朮人員均提供本專業(yè)、本領域的ＢＩＭ成果文件，進行完整項目的全專業(yè)、全過程、全生命期的綜合協(xié)同應用，其費效比最高。但實際上，在項目具體建設過程中，工作細分很嚴重，缺乏統(tǒng)一的責任主體。在大多數(shù)項目上，一旦出現(xiàn)綜合性設計技術和建設管理訴求時，無法提供一個系統(tǒng)的解決方案，迸而又制約了ＢＩＭ提高費效比，阻礙項目中迸行多專業(yè)、多階段協(xié)同應用的積極性。
如常見的ＢＩＭ管線綜合應用，在施工圖設計階段進行ＢＩＭ管線綜合，無）去兼顧裝修階段的空間需求。因為施工圖設計單位大多與裝修設計單位為平行單位，缺乏有效約束力或經(jīng)濟上主動對裝修設計單位進行約束的積極性。在裝修設計階段，因為經(jīng)濟或參與階段等因素影響，裝修設計人員難以對前期施工圖設計單位進行有效干預，也可能無法對后續(xù)家具陳設迸行有效控制，導致一定的二次拆改。其核心原因在于缺乏項目從始至終提供技術服務和保障的專業(yè)技術崗位或負責人。而ＢＩＭ—旦不能有效解決實際問題，尤其作為不在建設行業(yè)管理序列的ＢＩＭ咨詢單位或ＢＩＭ技術人員，其作用和身份就十分尷尬。
２建筑師負責制因需而生
建筑師責任的發(fā)展并非一成不變，根據(jù)經(jīng)濟和技術環(huán)境的不同，大致分為３個階段。
１）手工業(yè)時代 手工業(yè)時代以手工畫圖為主（見圖１），在手工業(yè)時代，建筑師不僅是設計師，還是建造工程師、成本工程師及采供工程師，負責項目的整體交付，屬于典型的建筑師負責制。
２）工業(yè)文明時代 進人工業(yè)文明后，建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模急劇增加，雖然經(jīng)歷了圖板（見圖２）、ＣＡＤ計算機輔助制圖的不同發(fā)展，但均屬于同一個階段。在這個階段，專業(yè)鈿分是主流，專業(yè)越來越明晰，專業(yè)技能越來越嫻熟，專業(yè)協(xié)同的標準和機制愈加健全。大多數(shù)建筑師更多的角色是建筑專業(yè)設計師。
３）互聯(lián)網(wǎng)時代 在當下互聯(lián)網(wǎng)時代，基于工業(yè)文明積累與專業(yè)技術沉淀，創(chuàng)新創(chuàng)意成為主流。建筑物越來越復雜（見圖３），建筑體量越來越大，建筑的錯漏碰缺、簽證變更逐年增加，傳統(tǒng)的協(xié)同標準和體系逐漸無）去適應新時代的發(fā)展。
在這祥的背景下，做好各專業(yè)、各專項之間的統(tǒng)籌，積極應對新技術、新材料的層出不窮，是項目建設和管控的主要訴求，時代需要基于初始創(chuàng)意的全過程設計品質(zhì)服務。建設單位為提高設計管理水平，提升設計統(tǒng)籌能力，曾嘗試過設計監(jiān)理、設計管理等管理模式，直至２０１７年４月，住建部發(fā)布《建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃》，提出“完善莊冊建筑師制度，探索在民用建筑項目中推行建筑師負責制”，并于同年１２月發(fā)布《關于在民用建筑工程中推進建筑師負責制指導意見（征求意見稿）》的征求意見函。所以建筑師負責制是行業(yè)發(fā)展的需求和訴求，通過建筑師負責制的執(zhí)行和引導，將建筑專業(yè)設計師與建筑師逐漸區(qū)分，有助于提升建筑師的價值，同時也幫助建設方實現(xiàn)項目建設的有效管控。但也應清晰地看到，建筑師負責制雖然解決了政府和建設方的主體責任問題，但建筑師責任邊界有待明確，建筑師風險顯著增加。如何有效防范建筑師職業(yè)風險和提升建筑師管控效率，選擇合適的工具和技術手段及良好的組織形式就顯得尤為重要。
３ＥＰＣ工程總承包模式的核心是協(xié)同與管理提升
ＥＰＣ（Engineering Procurement Construction）工程總承包是指受業(yè)主委托，投照合同約定對工程建設項目的設計、采購、施工、試運行等實行全過程或若干階段的承包。通常在總價合同條件下，對其所承包工程的質(zhì)量、安全、費用和迸度進行全面負責（見圖４）。
ＥＰＣ工程總承包是國際通行的一種工程承包模式，國內(nèi)在１９８４年開始規(guī)劃，于２０１６，２０１７年形成政策井噴，全國多個省市紛紛頒布相應的推廣制度和管理辦）去。采用設計、采購、施工一體化的ＥＰＣ工程總承包管理體系，由于設計、施工、采購責任歸于總承包單位，業(yè)主規(guī)避了變更風險，能夠?qū)崿F(xiàn)“過程管理，讓業(yè)主省力；風險管控，讓業(yè)主省心；建設周期，讓業(yè)主省時；工程造價，讓業(yè)主省錢”的建設成效。
與業(yè)主方釆用ＥＰＣ工程總承包模式減少風險相對應的是，ＥＰＣ工程總承包單位幾乎承擔了業(yè)主方轉(zhuǎn)移出來的所有風險。在若干風險中，相對占比較大且相對可能控制的風險主要有技術風險和管理風險。
１）技術風險 技術風險主要體現(xiàn)在設計端。采用ＥＰＣ工程總承包模式后，所有圖紙錯漏碰缺及圖紙與現(xiàn)場不相符均由ＥＰＣ工程總承包企業(yè)承擔。同時，與項目總合同額相比，設計費占比較低，但行業(yè)數(shù)據(jù)表明，設計階段對工程項目成本的影響在７０％左右，影響力十分顯著。所以做好ＥＰＣ工程總承包的設計管控是ＥＰＣ工程總承包成敗的關鍵，也是重中之重。
２）管理風險 ＥＰＣ工程總承包部分代替了傳統(tǒng)的業(yè)主職能，直接管理若干專業(yè)分包單位，管理工作量巨大，管理風險十分明顯。如何通過科學的決策機制和管理手段迸行項目的有效管理，減少不必要的內(nèi)耗，提高行業(yè)競爭力，是ＥＰＣ工程總承包企業(yè)的管控重點。
４最佳組合
通過上述分析可發(fā)現(xiàn)，ＢＩＭ、建筑師負責制、ＥＰＣ工程總承包各有特點，優(yōu)勢明顯，但又分別存在風險。
ＢＩＭ是工具、協(xié)同平臺和手段，也可理解為協(xié)同思維，具有信息完備性、關聯(lián)性、一致性、直觀可視性、協(xié)調(diào)性、模擬性等顯著優(yōu)勢和特點，但ＢＩＭ應用主體對ＢＩＭ提出問題的判斷和決策及把控基于ＢＩＭ的項目總體策劃，缺乏明確的責任主體。而建筑師負責制明確了建筑師是項目的責任主體，由建筑師對項目全權負責，但如何保障建筑師指令的暢通，實現(xiàn)建筑師責任、義務和權利，包括回報的對等缺乏必要的保障措施。ＥＰＣ工程總承包具有凊晰的合同責任，但如何有效執(zhí)行和防范風險，需強有力的設計協(xié)同能力控制技術風險及強有力的管理工具控制管理風險。
項目建設和管理是一個系統(tǒng)工程，缺一不可，這是市場存在顯著的ＢＩＭ、建筑師負責制、ＥＰＣ工程總承包的需求所在，但也是實際無法順暢推行的原因。
如果把三者迸行有機結合，由建筑師負責制作為靈魂，利用ＢＩＭ技術迸行協(xié)同設計，對項目總體設計技術負責；由ＥＰＣ工程總承包模式為建筑師提供管理的組織保障和經(jīng)濟回報，運用ＢＩＭ技術提升項目風險管控能力，減少項目風險，無疑是項目建設管理的最佳組合形式（見圖５）。
５建議與思考
ＢＩＭ技術、建筑師負責制、ＥＰＣ工程總承包模式的結合應用無疑是項目建設管理的最佳組合形式。但此３方面都是行業(yè)的創(chuàng)新嘗試，與傳統(tǒng)模式相比，社會認知度、制度積累、人才積累、行業(yè)習慣均不充分，在具體組合實踐過程中還需迸一步摸索。
作者介紹：天津市建筑設計院 向敏 天津大港油田集團工程建設有限責任公司設計院公司 許慧穎
