摘 要：EPC是建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的英文首字母，在國(guó)際石油施工項(xiàng)目得到了大量的應(yīng)用，由于石油國(guó)際建設(shè)工程存在著資金動(dòng)用量大、影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，施工企業(yè)必須強(qiáng)化管理，控制好存在的風(fēng)險(xiǎn)。
關(guān)鍵詞：同國(guó)際建設(shè)工程 EPC 項(xiàng)目管理
0引言
最近一些年來(lái)，我國(guó)的石油建設(shè)工程企業(yè)不斷開(kāi)拓海外市場(chǎng)，取得了許多比較喜人的成績(jī)。國(guó)際上比較常用的施工承包合同模式多采用EPC的方式，國(guó)內(nèi)的施工企業(yè)如何在該模式下根據(jù)自身的實(shí)際狀況，提高工程項(xiàng)目的管理水平，保質(zhì)保量的完成工程項(xiàng)目，是施工企業(yè)必須要面對(duì)的問(wèn)題，本文就國(guó)際上慣用EPC承包模式進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并提出該模式下的有效地工程管理措施。
1EPC總承包模式具有的特點(diǎn)
EPC總承包模式是指在工程建設(shè)中，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)（Engineering）、采購(gòu)（Procurement）和施工（Construction）過(guò)程都是由總承包單位完成，中標(biāo)單位應(yīng)該具有很高施工資質(zhì)，較強(qiáng)的實(shí)際施工能力，對(duì)國(guó)際工程的材料及設(shè)備的采購(gòu)流程非常熟悉，掌握國(guó)際施工合同內(nèi)容。需要在施工過(guò)程中做好對(duì)各分包單位的管理工作，及時(shí)進(jìn)行組織施工并協(xié)調(diào)好各參建方之間的關(guān)系[1]。
EPC合同在執(zhí)行時(shí)，發(fā)包方不會(huì)別外雇傭相關(guān)工程咨詢公司和其它委托單位，只有發(fā)包方或者發(fā)包方的代表對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理工作，不會(huì)地總承包單位的施工過(guò)程進(jìn)行過(guò)多的參與，總承包商對(duì)項(xiàng)目的具體過(guò)程負(fù)責(zé)。EPC發(fā)包模式下的建設(shè)工程都是大型工程，一般建設(shè)過(guò)程都比較復(fù)雜而且難度較大，由于是一家單位承擔(dān)了工程項(xiàng)目的大部份內(nèi)容，所以，總承包單位擔(dān)負(fù)著工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)都存在著較大風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，所以總承包單位的工作任務(wù)十分繁重。
在EPC項(xiàng)目管理方式下，發(fā)包方對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工環(huán)節(jié)都能有效的進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，達(dá)到了縮短建設(shè)周期和降低工程成本的目的，降低了發(fā)包方的組織協(xié)調(diào)工作量，可以對(duì)工程合同進(jìn)行有效的管理。任何事務(wù)都是雙刃劍，有利必有弊，EPC承包方式不利于發(fā)包方對(duì)工程項(xiàng)目的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行掌控，必須要采取有效的工程跟蹤。而EPC工程合同屬于總價(jià)合同，總承包方不會(huì)受到發(fā)包方追加的合同條款、工項(xiàng)設(shè)計(jì)變更以及另外的工程款，總承包單位的承受工程投資風(fēng)險(xiǎn)大[2]。
2EPC總承包建設(shè)工程的管理對(duì)策
與其它的工程類別不同，石油建設(shè)工程項(xiàng)目的投資額更為龐大、施工過(guò)程更為復(fù)雜、風(fēng)險(xiǎn)和難度系數(shù)較高，而且設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工各環(huán)節(jié)之間聯(lián)系更為緊密，所需要的施工技術(shù)水平要求高，不能對(duì)各施工環(huán)節(jié)進(jìn)行單獨(dú)進(jìn)行管理。在我們國(guó)家內(nèi)部，石油工程項(xiàng)目依據(jù)經(jīng)濟(jì)持續(xù)進(jìn)步的需求，項(xiàng)目規(guī)模在日益擴(kuò)大，為完成工程設(shè)定的目標(biāo)，必須創(chuàng)新優(yōu)化工程項(xiàng)目的管理方法。面對(duì)當(dāng)面的各種需求，石油工程項(xiàng)目施工方建立項(xiàng)目管理模式時(shí)往往把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效關(guān)聯(lián)組建成新總承包模式，也就是所謂的EPC交鑰匙工程。
2.1EPC在國(guó)內(nèi)石油施工工程的實(shí)施
當(dāng)前，EPC工程項(xiàng)目管理方式較為廣泛地應(yīng)用于石油施工項(xiàng)目當(dāng)中，國(guó)內(nèi)很多項(xiàng)目的開(kāi)展都采用了EPC交鑰匙方式。2009年，中石油表示，石油石化工程建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)該采用EPC總承包方式，并要求進(jìn)行優(yōu)化完善，利用高工作效率、創(chuàng)新型式的項(xiàng)目管理方式進(jìn)行工程總承包活動(dòng)、項(xiàng)目施工核心技術(shù)單位、綜合能力強(qiáng)的監(jiān)理單位。從中可以看到，EPC總承包交鑰匙方式成為國(guó)內(nèi)石油工程首選方式[3]。
在與外國(guó)合資的企業(yè)中，所投資主導(dǎo)建設(shè)的多項(xiàng)石油工程項(xiàng)目里，采用EPC交鑰匙方式的總承包施工應(yīng)用的次數(shù)較多，而實(shí)際施工中的應(yīng)用效果較為明顯。在已完成工程里面，尤為突出的是中海油與殼牌石油投資興建的乙烯化工產(chǎn)能項(xiàng)目、中石化與英國(guó)石油興建的上海乙烯工程項(xiàng)目等。管道施工方面最顯著的EPC方式為中石油主導(dǎo)的西部道工程。
2.2完善EPC總承包工程項(xiàng)目的內(nèi)部管理方式
從企業(yè)發(fā)展的立場(chǎng)入手，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的組織構(gòu)成情況進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化改進(jìn)，組建與EPC管理方式相匹配的機(jī)構(gòu)框架和經(jīng)營(yíng)管理制度，參考先進(jìn)國(guó)家的成功應(yīng)用先例，組織培訓(xùn)一批業(yè)務(wù)素質(zhì)精良的EPC管理團(tuán)隊(duì)成員。針對(duì)工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理而開(kāi)展的有針對(duì)性的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，應(yīng)結(jié)合國(guó)內(nèi)外石油工程項(xiàng)目的具體實(shí)際要求來(lái)開(kāi)展。而且，應(yīng)該努力營(yíng)造一只具有工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料設(shè)施采購(gòu)、項(xiàng)目施工核心技術(shù)等能力的高素質(zhì)國(guó)際人才隊(duì)伍，把總承包項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高項(xiàng)目組工作運(yùn)行效率，促進(jìn)管理水平向國(guó)際水準(zhǔn)方向改進(jìn)。
2.3建立健全相應(yīng)的法律規(guī)定
目前，我國(guó)的建筑施工市場(chǎng)仍不規(guī)范，項(xiàng)目管理方式存著混亂無(wú)序的狀態(tài)，一種原因是現(xiàn)有的法律條件下沒(méi)制訂相應(yīng)規(guī)定，另一種原因是由于沒(méi)有按著法律法規(guī)要求的內(nèi)容來(lái)執(zhí)行，面對(duì)該問(wèn)題，應(yīng)該采用現(xiàn)有的相關(guān)國(guó)家政策，建立健全與工程項(xiàng)目配套的法律規(guī)章制度。政府職能部門應(yīng)展現(xiàn)出應(yīng)起的作用，同時(shí)利用有關(guān)規(guī)定組建好規(guī)范的建設(shè)體系，把工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)，發(fā)包與承包、施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)納入法治軌道。對(duì)建筑法進(jìn)行完善改進(jìn)，加強(qiáng)與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)配合，規(guī)范好建設(shè)領(lǐng)域招投標(biāo)制度。
3結(jié)束語(yǔ)
由此可見(jiàn)，EPC總承包交鑰匙工程模式推進(jìn)了我國(guó)石油工程邁進(jìn)國(guó)際化的步伐，使石油工程建設(shè)更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，我們應(yīng)該從中加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理工作，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。EPC管理方式雖然在國(guó)際上廣泛被采用，但是應(yīng)用過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，保證企業(yè)利益得以實(shí)現(xiàn)，針對(duì)現(xiàn)存一些管理方式上的缺陷，應(yīng)該自主摸索、總結(jié)歸納，把EPC管理方式進(jìn)行創(chuàng)新優(yōu)化，使其更加滿足石油國(guó)際建設(shè)工程的需要。
參考文獻(xiàn)
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