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EPC是建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工的英文首字母，在國(guó)際石油施工項(xiàng)目得到了大量的應(yīng)用，由于石油國(guó)際建設(shè)工程存在著資金動(dòng)用量大、影響因素多、風(fēng)險(xiǎn)大、技術(shù)含量高等特點(diǎn)，施工企業(yè)必須強(qiáng)化管理，控制好存在的風(fēng)險(xiǎn)。最近一些年來，我國(guó)的石油建設(shè)工程企業(yè)不斷開拓海外市場(chǎng)，取得了許多比較喜人的成績(jī)。國(guó)際上比較常用的施工承包合同模式多采用...【閱讀全文】

國(guó)家大力推動(dòng)的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略，給國(guó)內(nèi)建筑業(yè)帶來了難得的歷史性國(guó)際發(fā)展機(jī)遇。如何更好的籌劃、執(zhí)行、管控項(xiàng)目資金，更好的使項(xiàng)目資金有效，高效的運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而防范項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，降本增效。本文結(jié)合水電站EPC工程項(xiàng)目實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)，探討如何做好境外水電站EPC項(xiàng)目資金籌劃預(yù)算管理。境外EPC工程項(xiàng)目一般都具有項(xiàng)目資金流量大，資金流向復(fù)雜...【閱讀全文】

目前，橇裝技術(shù)成為采油采氣廠站技術(shù)升級(jí)的主攻方向。佳縣天然氣處理廠工程設(shè)計(jì)建設(shè)主要采用先丙烷制冷脫油脫水后增壓工藝主體技術(shù)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)，嚴(yán)格按照股份公司標(biāo)準(zhǔn)化施工要求組織建設(shè)，確保將工程建成示范工程、標(biāo)桿工程。佳縣天然氣處理廠工程EPC項(xiàng)目部堅(jiān)持“一業(yè)為主、兩翼齊飛、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，以做精EPC工程總承包...【閱讀全文】

通過分析ＢＩＭ技術(shù)尚未普及應(yīng)用的原因，闡述ＢＩＭ技術(shù)應(yīng)用發(fā)展的痛點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合工程實(shí)例分析建筑師負(fù)責(zé)制的必要性及ＥＰＣ工程總承包模式的關(guān)鍵控制點(diǎn)。通過分析可發(fā)現(xiàn)，如果將ＢＩＭ作為一項(xiàng)協(xié)同技術(shù)，通過建筑師負(fù)責(zé)制明確主體責(zé)任，通過ＥＰＣ工程總承包模式提供組織保障，將有助于解決工程建設(shè)過程中存在的一些潛在問題。自ＢＩＭ技術(shù)...【閱讀全文】

EPC是指總承包商受業(yè)主委托，按照合同約定對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包。由總承包商按合同對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全等向業(yè)主負(fù)責(zé)?？偝邪炭梢酝ㄟ^分包的方式把承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)，中標(biāo)的分包企業(yè)按照分包合同對(duì)總承包商負(fù)責(zé)。形成了“分包企業(yè)-總承包...【閱讀全文】

隨著國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略的實(shí)施和“一帶一路”倡議的引領(lǐng)，中國(guó)企業(yè)近年來國(guó)際化程度大幅提升，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。在走出去這么多年就中國(guó)企業(yè)的技術(shù)管理水平而言有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，取得了顯著的成績(jī)，獲得了業(yè)主認(rèn)可，但也存在不足或制約瓶頸，須引起高度重視，以更好適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，獲得良好的信譽(yù)和效益。本文結(jié)合中國(guó)水電八局國(guó)際...【閱讀全文】

在大型工程項(xiàng)目的建設(shè)中，EPC模式所發(fā)揮的作用有著顯著的成效，該模式的應(yīng)用也越來越廣泛，基于EPC模式下的工程造價(jià)集成管理，承包方在與業(yè)主簽訂合同后發(fā)揮第三方的服務(wù)優(yōu)勢(shì)，在工程造價(jià)集成管理的設(shè)計(jì)與采購(gòu)以及施工階段全權(quán)負(fù)責(zé)，在這一過程中，EPC模式可以最大限度地利用總承包方的技術(shù)優(yōu)勢(shì)與獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行大型工程項(xiàng)目的建設(shè)。【閱讀全文】

在EPC總承包模式下，總包方與發(fā)包方、專業(yè)分包方和設(shè)備材料供應(yīng)商通過簽訂合同建立了甲乙方的服務(wù)關(guān)系，對(duì)工程項(xiàng)目而言具有有利于與業(yè)主的溝通協(xié)調(diào)、有利于提高工程質(zhì)量、有利于降低項(xiàng)目成本、有利于縮短采購(gòu)周期等優(yōu)勢(shì)，但對(duì)于設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)型的總包方來說，普遍存在施工和采購(gòu)管理的短板，隱含著不可不重視的風(fēng)險(xiǎn)，因此在EPC項(xiàng)目中合同管理就起著...【閱讀全文】

近年來，我國(guó)的ＥＰＣ模式下輸變電項(xiàng)目的逐漸興起，但是，ＥＰＣ模式下輸變電項(xiàng)目總承包商面臨著政治、自然、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)以及相關(guān)方等方面的風(fēng)險(xiǎn)。所以，在利用ＡＨＰ＿ＭＦ模型對(duì)這六個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行相應(yīng)的分析。最后，得出了經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)ＥＰＣ模式下輸變電項(xiàng)目總承包商影響最大的結(jié)論。在我國(guó)雖然ＥＰＣ模式興起的較晚，但是，對(duì)于Ｅ...【閱讀全文】