為進(jìn)一步提升公司工程區(qū)域管理人員對工程文化建設(shè)的認(rèn)知，讓工程人更好的理解工程區(qū)域管理制度背后的邏輯，根據(jù)培訓(xùn)計劃安排，2018年4月12日康橋商學(xué)院工程分院在綠地新都會B座1611進(jìn)行了《工程區(qū)域文化宣貫及工程體系宣講》專項培訓(xùn)。
本次邀請的講師是工程管理中心張文超經(jīng)理。參訓(xùn)學(xué)員為康橋工程區(qū)域全員。培訓(xùn)共分為二個部分：主題宣講90分鐘，互動答疑環(huán)節(jié)15分鐘。
培訓(xùn)19點準(zhǔn)時開始。首先由主持人李興陽宣布培訓(xùn)紀(jì)律和本次課程安排
經(jīng)過工程管理中心研討及大家的意見征集，目前已確定了公司工程區(qū)域文化建設(shè)的核心和方向；為了讓大家更好的理解集團的工程管理體系，張經(jīng)理給大家講解工程體系管理的邏輯，以便大家在今后的工作中進(jìn)一步提升自己的管理水平。
工程文化建設(shè) 傳承傳播康橋工程師優(yōu)秀人文價值
1、我們的明確的目標(biāo)
促進(jìn)集團工程區(qū)域的文化建設(shè)，提高工程師團隊以客戶為中心的三種素質(zhì)、四種能力、五種意識，實現(xiàn)工程師們工作高效、積極主動、樂于分享、團結(jié)互助。
2、我們需要的工程師素質(zhì)模型
３、康橋商學(xué)院工程分院的培養(yǎng)計劃--薪火計劃、驕陽計劃、黃埔計劃
工程管理制度 理解背后的邏輯解放自我
為了讓大家更好的理解和應(yīng)用公司工程管理制度，張經(jīng)理先闡述了制度制定的背景，進(jìn)而講解了康橋工程管理的邏輯以及制定工程管理制度的意義。
1、 制度管理背景
人管人累死人，如何讓自己成為一個高效從容的管理者？制度管理是唯一的出路。制度的制定和執(zhí)行是一種塑造人的過程，雖然改變痛苦，但不改變會更痛苦。制定制度一定要三思而后行，思考制度能不能落實？如何落實？能不能得到落實？同時，應(yīng)監(jiān)督和反省制度，拋棄熟人文化，建立生人文化，賞罰分明，注意細(xì)節(jié)等。
2、康橋工程管理邏輯
工程區(qū)域管理的邏輯主要從以下幾方面講解：
1）工程區(qū)域的組織架構(gòu)，組織架構(gòu)沒有最好的，只有適合的，要滿足集團規(guī)模擴張的需要；
2）施工全過程實行量化管理，注重管理標(biāo)準(zhǔn)化、工作表格化、結(jié)果可視化；
3）康橋工程管理實行五級管控體系，每級權(quán)責(zé)分明；
4）項目進(jìn)行全周期管理。
3、康橋工程管理制度詳解
為了保證制度的可執(zhí)行性，工程管理中心對之前的制度進(jìn)行了認(rèn)真的梳理，濃縮為5973體系，涵蓋了工程驗收管理流程、工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程管理指引、工程管理制度、成品房工程管理等幾大板塊的管理。
4、管理展望
張經(jīng)理結(jié)合自己的所思所得，給大家分享了如何突破自己做好管理，會上得到了大家的熱烈共鳴，分享結(jié)束后掌聲不斷。在交流環(huán)節(jié)，大家踴躍發(fā)言，積極交流工程管理問題。
兩個小時的培訓(xùn)很快結(jié)束了，學(xué)員們在聽課中受益匪淺，在答疑解惑中茅塞頓開，非常感謝講師的精彩付出，也非常感謝各位學(xué)員對工程學(xué)院工作的支持，愿康橋工程分院能成為您打開夢想的大門！
路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成！
康橋商學(xué)院工程分院
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