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          山西路橋集團(tuán)開(kāi)展施工項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)
          
                            
          
2019-01-02
來(lái)源：山西路橋

                            
          
                        
          
                        
          

                為規(guī)范集團(tuán)公司工程施工項(xiàng)目管理，持續(xù)降本增效，不斷提升項(xiàng)目管理水平，山西路橋集團(tuán)于2018年4月14日-15日組織開(kāi)展了為期兩天的施工項(xiàng)目管理專(zhuān)題培訓(xùn)，推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。參加此次培訓(xùn)的有各施工單位的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、分管工程負(fù)責(zé)人、工程管理部負(fù)責(zé)人、各單位在任及擬任項(xiàng)目經(jīng)理。本次培訓(xùn)的主要內(nèi)容有施工項(xiàng)目管理、資金管理、財(cái)務(wù)管理、黨風(fēng)廉政建設(shè)和集團(tuán)的各項(xiàng)管理制度等。
          

           
          

                開(kāi)班儀式上，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)詈｝堊隽藙?dòng)員講話(huà)，他強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目實(shí)施和施工企業(yè)發(fā)展的重要性，明確了舉辦本次培訓(xùn)班的目的，希望大家能在項(xiàng)目管理觀(guān)念、管理舉措方面能統(tǒng)一到集團(tuán)的高度上來(lái)，確保集團(tuán)各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化舉措落到實(shí)處。
          

           
          

                培訓(xùn)結(jié)束后，集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)楊志貴作了重要講話(huà)，他從集團(tuán)生存發(fā)展的高度指出了推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的必要性；從集團(tuán)生存發(fā)展的高度指出了推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的重要性；從扁平化管理、項(xiàng)目部組建、駐地建設(shè)、項(xiàng)目策劃、合同管理、成本核算、項(xiàng)目收尾等方面明確了集團(tuán)推行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的具體要求和推進(jìn)時(shí)限。他強(qiáng)調(diào)，各施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)擔(dān)負(fù)起公司管理的主體責(zé)任，從審批施工合同、項(xiàng)目資金計(jì)劃開(kāi)始，全面推行扁平化管理，以扁平化促進(jìn)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的第一責(zé)任人，具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)化工作，要嚴(yán)格按照集團(tuán)要求確保落實(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要從點(diǎn)滴做起,為員工當(dāng)好榜樣。要自上而下加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、采取有力措施，把項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化的各項(xiàng)理念、措施和要求傳達(dá)下去，并落到實(shí)處,全面推動(dòng)項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化。
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
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