建發(fā)集團啟動工程管理體系項目打造千億級企業(yè)目標
2019-01-04
來源：光明建發(fā)
5月22日上午，光明建發(fā)集團召開工程管理體系項目啟動會。集團領導班子成員、各部室主要負責人、各下屬企業(yè)主要負責人、項目工程分管負責人及體系咨詢項目團隊參加此次啟動會。
“ 光明建發(fā)集團兼具政府功能性和市場化運作多重使命，通過民生項目和商業(yè)化項目，促進光明新區(qū)社會民生發(fā)展，提升城市品質(zhì)，打造城市名片，這對集團的工程建設業(yè)務提出了比較高的要求。同時，建發(fā)集團由多家單位整合重組而來，業(yè)務規(guī)模和人員規(guī)模的擴張對內(nèi)部管理提出更高要求。借助國企改革東風，全面推動管理體系提升以適應發(fā)展需要是光明建發(fā)集團良性發(fā)展的關鍵，而工程建設板塊可以先行試水，對工程建設業(yè)務進行科學管控，并通過流程制度實現(xiàn)管理的規(guī)范化。
光明建發(fā)集團工程管理體系項目由中國本土咨詢行業(yè)的企業(yè)正略咨詢公司具體實施開展，包括調(diào)研診斷、組織管控體系架構設計、管控權限設計、組織結構設計、部門及崗位職責匯編、制度流程框架報告撰寫、工程建設流程清單梳理匯編、工程建設重點制度匯編及制度流程梯子管理機制制定等內(nèi)容。
正略咨詢公司董事洪軍博士，在啟動會上對項目背景和預期目標進行了闡述，并對此次項目的工作內(nèi)容以及工作計劃進行了介紹，也對集團相關部門和子公司需要配合的工作提出了具體訴求。”
光明建發(fā)集團董事長張國玖對開展工程管理體系項目的意義進行了闡述，強調(diào)該項目是光明建發(fā)集團今年的一件大事，新區(qū)將整合重組后的集團命名為光明新區(qū)建設發(fā)展集團，顧名思義建設是主業(yè)，為了更高效推進科潤大廈、科創(chuàng)中心、光明云谷等重大項目建設，更為了達到順暢高效、成本控制、合規(guī)的工程建設目標，光明建發(fā)集團一方面加強人才隊伍建設，加大工程師、工程管理人員等專業(yè)人才引進力度，盡快補齊短板，讓專業(yè)的人專注做專業(yè)的事；另一方面，啟動工程管理體系項目，是解決當前工程建設方面管理體系欠缺、管理能力較弱，項目推進所需時間長、效率低等問題的更重要舉措，是完成光明新區(qū)賦予的大量重大工程建設任務的最基本保障，更是建立與百億國企相匹配管理體系的必然要求。
張國玖希望大家客觀認識自身差距，對管理改進達成統(tǒng)一共識，從集團整體發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)，積極主動推動項目進行。同時，督促各部門和各下屬公司要全力配合項目工作的開展，將工程管理體系建設作為集團聚焦管理的重要抓手，全力支持新區(qū)全面加快建設“四城兩區(qū)”戰(zhàn)略的實施。
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