摘要：隨著社會市場經(jīng)濟水平的不斷提高，建筑行業(yè)發(fā)展的腳步在不斷加快?，F(xiàn)階段，建筑企業(yè)在招投標機制下逐漸向市場化邁進。尤其是改革開發(fā)以來，建筑企業(yè)逐漸將傳統(tǒng)的等、靠、要的運作思想模式逐漸向市場觀念進行轉(zhuǎn)變。然而，現(xiàn)階段我國建筑工程管理模式仍然存在諸多問題需要解決，即責(zé)任不明、關(guān)系不清、約束不嚴等，這些問題嚴重影響了建筑工程管理階段的工作效率。文章通過對當(dāng)前階段，建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要新進行分析，論述了建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則，并且提供了建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑，以供廣大研究人員參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理模式創(chuàng)新；企業(yè)改革
建筑工程施工管理主要取決于建筑企業(yè)運營發(fā)展方向以及建筑企業(yè)內(nèi)部和外部的條件決定。基于現(xiàn)代建筑企業(yè)的運行特點，對企業(yè)的生產(chǎn)力以及企業(yè)設(shè)備管理，從而實現(xiàn)對建筑企業(yè)進行動態(tài)管理，進而保證建筑企業(yè)能夠完成工程項目的施工目標，確保建筑公司的經(jīng)濟效益。通常來說，項目管理的主要特征是將建筑企業(yè)的資源合理的分配至企業(yè)投資以及工程項目建設(shè)當(dāng)中，減少建筑企業(yè)中的各個管理鏈以及管理環(huán)節(jié)。建筑企業(yè)通過招聘具有較高專業(yè)素質(zhì)的管理人員，對于建筑企業(yè)采用科學(xué)合理的管理模式，降低建筑企業(yè)的運營成本，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益以及市場綜合競爭力。
1建筑工程管理模式創(chuàng)新的必要性
1.1現(xiàn)代企業(yè)制度改革的需要
現(xiàn)如今，建筑企業(yè)在制定并且建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度時，應(yīng)加強企業(yè)創(chuàng)新以及完善建筑企業(yè)工程管理體系。建筑工程施工與建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，直接決定著建筑工程項目能夠全面系統(tǒng)的展開實施。建筑企業(yè)工程項目施工階段，存在諸多因素影響工程的施工進度。因此，為提高建筑企業(yè)工程管理的效率，以及建筑工程的施工進度，需要在建筑工程管理方面進行創(chuàng)新，從而滿足當(dāng)代快速發(fā)展的建筑企業(yè)制度建設(shè)需求。
1.2符合當(dāng)代社會發(fā)展的要求
近年來，我國成功開展并且實施了許多大型建筑項目工程，例如西部大開發(fā)工程、“十五”期間四個大型重點工程的實施、水利水電工程的建設(shè)、城市化規(guī)模的不斷擴大等。這些建筑工程項目的實施，為建筑行業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。當(dāng)建筑行業(yè)市場逐漸擴大，則說明建筑市場的資源需要進行重新分配。如果建筑企業(yè)在企業(yè)管理、企業(yè)資源、企業(yè)內(nèi)部管理制度、企業(yè)文化等方面在建筑行業(yè)市場中沒有較大的優(yōu)勢，則無法得到相應(yīng)的市場份額，嚴重者會遭到建筑行業(yè)市場的淘汰。因此，為保證建筑企業(yè)能夠在市場中占據(jù)者一席之地，需要建筑企業(yè)加強企業(yè)管理模式的創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理效率。
1.3建筑市場不斷完善的趨勢
在建筑行業(yè)中，相比較集體、個人的建筑企業(yè)，國有企業(yè)能夠擁有更多的市場資源，不利于建筑行業(yè)市場公正、公平的發(fā)展。建筑企業(yè)在實際的運營中，會受到地方政府行業(yè)保護、區(qū)域保護的影響，導(dǎo)致建筑行業(yè)之間存在者阻礙，嚴重影響了我國建筑行業(yè)的穩(wěn)定快速發(fā)展。
在社會市場經(jīng)濟中，建筑行業(yè)市場在其中占據(jù)者重要的位置。盡管當(dāng)前階段，建筑行業(yè)中仍然存在者這樣或者那樣的問題，不能依照市場經(jīng)濟模式運作。再加上建筑行業(yè)存在部分法律法規(guī)沒有建立，在進行建筑工程建設(shè)階段，存在許多人為因素、政府導(dǎo)向以及灰色交易。但是隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)市場會逐步得到完善，從而滿足國際化的需求，提高我國的市場經(jīng)濟水平。因此加強建筑工程管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。
1.4科學(xué)管理模式的重要組成部分
上世紀50年代，西方國家提出來科學(xué)管理的理念，即利用科學(xué)的原理、技術(shù)、設(shè)備在管理活動中，從而制定出管理決策的統(tǒng)計模型。并將制定統(tǒng)計模型在計算機技術(shù)的幫助下運用到管理中，降低管理階段中存在的不確定問題，進而最大程度的提高管理人員的工作效率，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。
當(dāng)前市場中常用的管理科學(xué)模型主要有網(wǎng)絡(luò)模型、資源配置模型、決策理論模型、盈虧平衡模型、對策模型等。建筑工程項目管理的創(chuàng)新則是讓我們在日常的管理工作中運用科學(xué)合理的管理模型，提高建筑企業(yè)的市場份額。
2建筑工程管理模式的創(chuàng)新原則
2.1適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展
在我國建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平的高低決定著不同水平的建筑企業(yè)管理模式。企業(yè)生產(chǎn)力與企業(yè)管理模式之間是相互依存的關(guān)系。一般來說，生產(chǎn)力的三要素有勞動者、勞動對象以及勞動工具。為提高建筑企業(yè)的生產(chǎn)力，需要建筑企業(yè)中的各個要素相互合作，進而保證建筑企業(yè)的生產(chǎn)力水平。
建筑企業(yè)在短期經(jīng)濟中，不需要擔(dān)心勞動對象的問題。但是隨著市場價經(jīng)濟的不斷展開，建筑企業(yè)想要獲取勞動對象，需要通過市場競爭的方式進行獲取。如果建筑企業(yè)在市場競爭中沒有足夠的競爭能力而導(dǎo)致獲取不到勞動對象，則建筑企業(yè)的生產(chǎn)要素?zé)o法得到組合，進而無法產(chǎn)生相應(yīng)的建筑企業(yè)生產(chǎn)力。這就意味著建筑企業(yè)已經(jīng)被建筑市場所淘汰。生產(chǎn)力三要素中，勞動者是三要素中的核心，是獲取勞動對象以及運用勞動工具的載體。在當(dāng)前市場經(jīng)濟形勢下，需要加強勞動的綜合素質(zhì)。
2.2滿足市場化的需要
建筑市場不是一成不變的，市場每一時刻都在動態(tài)變化。為增加建筑市場的效益，需要加強建筑企業(yè)的創(chuàng)新能力。建筑市場的效益主要包括兩個方面，一方面是建筑工程施工對于社會創(chuàng)造的效益；另一方面，則是對建筑企業(yè)提供的經(jīng)濟效益。對于建筑企業(yè)來說，如果擁有較大的社會效益，則會在市場中占據(jù)著有力地位，有利于開闊建筑市場。如果建筑企業(yè)工程施工的質(zhì)量沒有達到預(yù)期的標準，則會對建筑企業(yè)的社會形象造成損害，影響了建筑企業(yè)在市場中的競爭力。
通常情況下，項目是建筑企業(yè)與業(yè)務(wù)之間簽訂合同所涉及到的范圍。以市場的角度來看，建筑企業(yè)從建筑市場中得到項目，并且在市場中對項目進行執(zhí)行，在項目執(zhí)行的同時能夠提高建筑企業(yè)的競爭能力，隨后可以在新一輪的競爭中得到優(yōu)勢。因此，建筑企業(yè)應(yīng)加強建筑工程施工管理的創(chuàng)新。這樣可以擴線建筑工程項目的影響范圍，從深度方面來說，此方式能夠提高工程項目的施工質(zhì)量。
2.3提高企業(yè)的競爭力
建筑企業(yè)應(yīng)加強企業(yè)自身的綜合素質(zhì)。在建筑市場中，具有較高素質(zhì)的建筑企業(yè)往往能夠在建筑市場中找到自己的位置，并且能夠在不斷變化中的市場經(jīng)濟中得到應(yīng)有的市場份額，進而在建筑市場中得到運營以及發(fā)展。
如果建筑企業(yè)沒有相應(yīng)的綜合素質(zhì)，則在建筑市場中無法對市場的變化進行研究分析。通常是建筑企業(yè)還沒有明白怎么回事的時候就會被建筑市場所淘汰。因此，建筑企業(yè)工程管理中應(yīng)加強創(chuàng)新的力度，充分考慮提高建筑企業(yè)綜合素質(zhì)的處理方法。
3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑
3.1管理觀念創(chuàng)新
建筑工程管理模式創(chuàng)新階段，需要加強建筑企業(yè)運營、管理觀念的創(chuàng)新。即建筑企業(yè)的管理高層應(yīng)加強創(chuàng)新的重視程度。通過對建筑企業(yè)內(nèi)部員工的定期培養(yǎng)，不斷引進優(yōu)秀的管理人才，不斷提高建筑企業(yè)員工之間的凝聚力，加強建筑企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新意識。
通過創(chuàng)新的思維對建筑企業(yè)內(nèi)部進行管理，即根據(jù)當(dāng)前建筑市場的需求進行分析，明確建筑工程項目施工方面，創(chuàng)新的緊迫性、重要性以及長期性。建筑企業(yè)管理高層應(yīng)將建筑工程項目施工管理的創(chuàng)新定位在建筑企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略角度，確保創(chuàng)新能夠在建筑企業(yè)得到落實。
建筑企業(yè)在進行建筑工程施工管理創(chuàng)新方案制定時，不需要僅依靠固定的模式進行管理創(chuàng)新，而是根據(jù)建筑市場不同時期的需求變化進行管理方案的制定，并且定期對該方案進行修改和完善。建筑企業(yè)制定的創(chuàng)新管理方案應(yīng)滿足當(dāng)前建筑市場的變化規(guī)律。在創(chuàng)新方案的內(nèi)容中，應(yīng)當(dāng)包括建筑企業(yè)的實際運營狀況以及建筑工工程項目施工管理的實際要求，依照時代的變化以及遵循創(chuàng)新的原則實現(xiàn)建筑工程管理模式的創(chuàng)新。
3.2管理機構(gòu)創(chuàng)新
一般來說，項目經(jīng)理部可以代表建筑企業(yè)，但是項目經(jīng)理部本身無法承受建筑企業(yè)應(yīng)付的責(zé)任。在建筑工程施工階段，項目經(jīng)理部不能僅根據(jù)自身的利益而隨意的進行項目工程的執(zhí)行，此種現(xiàn)象會給建筑企業(yè)留下潛在的運營隱患。
建筑企業(yè)通常會與工程項目經(jīng)理簽訂相關(guān)資任書，但是并沒有相關(guān)的規(guī)章制度對二者進行約束。再者，建筑企業(yè)在運營過程中常常會實施多個建筑工程的項目施工，建筑企業(yè)與建筑工程項目以及建筑施工單位之間的利益問題一直無法得到有效的解決，這些問題需要通過創(chuàng)新提供相應(yīng)的處理措施。
3.3管理體制創(chuàng)新
當(dāng)建筑企業(yè)對建筑工程管理模式進行創(chuàng)新之后，需要對建筑企業(yè)中所對應(yīng)的機構(gòu)體制進行創(chuàng)新，以適應(yīng)不建筑工程管理模式創(chuàng)新所帶來的變化。建筑工程項目的生命周期仍然以合同反約期的形式進行體現(xiàn)，只是項目經(jīng)理部門不再是建筑企業(yè)的外派機構(gòu)，而是建筑企業(yè)的子公司。通過建立制定現(xiàn)代化的企業(yè)制度，明確建筑企業(yè)工作人員的個人責(zé)任制度。
建筑企業(yè)公司需要提供企業(yè)法人財產(chǎn)制度，從而確保建筑工程項目經(jīng)理能夠擁有界限清晰的財產(chǎn)。通過確定法人財產(chǎn)，從而促使法人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)界限明朗的法人財產(chǎn)明確項目經(jīng)理部的法人地位。如果項目經(jīng)理部沒有擁有法人財產(chǎn)，則無法成為建筑企業(yè)的法人。通過這種方式，建筑企業(yè)項目經(jīng)理部才能在建筑市場中獨立運營，獨自承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)法人責(zé)任。
3.4管理機制創(chuàng)新
建筑企業(yè)機制的創(chuàng)新，主要表現(xiàn)為建筑企業(yè)項目經(jīng)理子公司能夠在建筑市場中占據(jù)著一定的市場份額，并且能夠不斷提高自身的市場競爭能力，時刻擴展項目經(jīng)理補潛在的市場。
建筑企業(yè)的競爭力主要表現(xiàn)為兩個方面。一方面，建筑企業(yè)在建筑市場中的綜合實力；另一方面，則是建筑企業(yè)對于建筑市場中機遇的判斷能力以及捕捉能力。建筑企業(yè)的綜合實力則主要來自于項目經(jīng)理部的經(jīng)濟效益以及社會效益。建筑企業(yè)對于市場機遇的判斷和捕捉，則是通過項目經(jīng)理部對于市場中信息及時正確的提供以及良好的業(yè)績。建筑企業(yè)想要進行機制創(chuàng)新，需要加強建筑企業(yè)項目經(jīng)理部的建設(shè)工作。
3.5管理技術(shù)創(chuàng)新
建筑企業(yè)為提高在建筑市場中的綜合實力，需要對建筑工程的施工質(zhì)量以及施工進度進行提高。而建筑企業(yè)綜合實力最有效的提高方式則是建筑工程施工技術(shù)的創(chuàng)新。通過對建筑工程施工技術(shù)進行創(chuàng)新，能夠確保工程的施工質(zhì)量以及施工進度，進而促使建筑公司得到更多的經(jīng)濟利益。
對于建筑企業(yè)來說，只有掌握了建筑工程施工的核心技術(shù)，才能在建筑市場中占據(jù)有力位置，保證建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中處于不敗之地。建筑工程施工技術(shù)創(chuàng)新，能夠為建筑企業(yè)體制創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新以及機制創(chuàng)新提供保障，是建筑企業(yè)創(chuàng)建的核心組成部分。
4結(jié)束語
綜上所述，我國各個行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展過程中，都離不開創(chuàng)新。創(chuàng)新對于促進社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，提高社會的生產(chǎn)力具有重要作用。創(chuàng)新是建筑企業(yè)進行改革的前提，是建筑企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)階段。加強建筑企業(yè)的創(chuàng)新，是建筑企業(yè)滿足當(dāng)前社會發(fā)展的需要，是建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然。建筑企業(yè)通過對企業(yè)的體制、企業(yè)的管理機構(gòu)、企業(yè)的施工技術(shù)等方面進行創(chuàng)新，有利于提高建筑企業(yè)在市場中的綜合素質(zhì)，提高其競爭能力。
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作者簡介：朱慧清（1974-），女，工程師，研究方向：工程管理。(本文于2017年發(fā)表于《工程技術(shù)研究》)
