摘要：在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)作用下，對(duì)建筑工程管理的要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)粗放式的管理模式在當(dāng)前環(huán)境應(yīng)用中存在著諸多的問(wèn)題，尤其是在改革開(kāi)放不斷深化的今天，做好建筑工程管理工作至關(guān)重要，其直接關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展。文章以建筑供應(yīng)鏈為基礎(chǔ)，對(duì)建筑工程管理模式進(jìn)行詳細(xì)的論述，以為今后我國(guó)建筑企業(yè)管理參考使用。
關(guān)鍵詞：建筑供應(yīng)鏈；項(xiàng)目管理；建筑工程；管理模式
１建筑供應(yīng)鏈概述
在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，工程管理模式也正朝多元化方向發(fā)展，供應(yīng)鏈在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用也逐漸顯現(xiàn)出來(lái)，并在多個(gè)領(lǐng)域得到了廣泛的應(yīng)用并取得了一定的效果。供應(yīng)鏈?zhǔn)钱?dāng)代經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的產(chǎn)物，它以企業(yè)為核心，通過(guò)多種手段的運(yùn)用來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)信息、物流、資金等的控制，可以說(shuō)供應(yīng)鏈貫穿企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的始末，建筑供應(yīng)鏈則主要在建筑行業(yè)中應(yīng)用，在實(shí)踐應(yīng)用過(guò)程中主要注重兩方面的內(nèi)容，一是客戶的利益，二是建筑商的利益。建筑供應(yīng)鏈主要流程如下：采購(gòu)建筑所需原材料→承包商建造→交工→銷(xiāo)售商銷(xiāo)售→客戶購(gòu)買(mǎi)，而建筑供應(yīng)鏈主要特點(diǎn)體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
１．１定位業(yè)主客戶
建筑物施工交工并不是最終的目的，而是只有交付到業(yè)主手中才能夠?qū)崿F(xiàn)其作為建筑物的最終價(jià)值。基于這一點(diǎn)，建筑供應(yīng)鏈的核心就是業(yè)主客戶的需求，結(jié)合客戶需求來(lái)發(fā)現(xiàn)自身缺陷，進(jìn)而采取有效的完善措施，同時(shí)也為與之有關(guān)的消費(fèi)市場(chǎng)應(yīng)對(duì)能力的提升創(chuàng)造了基礎(chǔ)。因此對(duì)于建筑供應(yīng)鏈服務(wù)企業(yè)而言，工作人員必須通過(guò)多種手段的運(yùn)用來(lái)及時(shí)掌握客戶及其市場(chǎng)的需求變化，以客戶和市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，站在長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度制定可持續(xù)發(fā)展策略。
１．２運(yùn)作力強(qiáng)
在建筑供應(yīng)鏈中，參與者較多，且相互之間也存在著一定的聯(lián)系，同時(shí)不同的參與主體其在該建筑供應(yīng)鏈中承擔(dān)的責(zé)任也是不同的，因此每一個(gè)參與主體都是不可缺少的，一旦缺少某一參與主體，那么建筑供應(yīng)鏈就可能出現(xiàn)斷裂的問(wèn)題。另外，參與者數(shù)量多這一情況無(wú)疑增加了管理難度，因此在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中，必須積極探索合理可行的運(yùn)作手段來(lái)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈運(yùn)作情況，融洽參與者之間的合作關(guān)系。
一個(gè)專(zhuān)業(yè)的建筑供應(yīng)鏈團(tuán)隊(duì)必須全面掌握整個(gè)發(fā)展的情況，同時(shí)對(duì)突發(fā)性事件具備較高的應(yīng)變能力，在對(duì)實(shí)際運(yùn)作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題做到游刃有余。
１．３目標(biāo)定位長(zhǎng)遠(yuǎn)
建筑供應(yīng)鏈并不是應(yīng)用在單一的某一項(xiàng)工程中，因此在實(shí)踐中必須站在長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度去思考問(wèn)題，謀求發(fā)展。在運(yùn)用的過(guò)程中，應(yīng)同供應(yīng)鏈中的參與主體形成良好的合作關(guān)系，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。之后這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，才能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升創(chuàng)造條件。
２建筑供應(yīng)鏈下建筑工程管理模式
在建筑工程管理中運(yùn)用建筑供應(yīng)鏈一方面對(duì)建筑單位投資成本的降低有著積極的影響，另一方面對(duì)提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，保障交易過(guò)程的安全性和可靠性也存在顯著的作用。另外，通過(guò)建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用可以為參與主體提供一個(gè)良好的溝通平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)交易雙方之間的溝通交流，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，為雙方利益的提升奠定基礎(chǔ)。現(xiàn)階段，結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)劃情況，建筑供應(yīng)鏈在建筑工程管理中的作用越來(lái)越大，因此如何正確選擇一個(gè)發(fā)展模式尤為重要。
２．１成本因素
成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中必須重視和考慮的問(wèn)題，而如何降低成本是每一個(gè)企業(yè)在實(shí)踐中不斷研究的內(nèi)容，作為企業(yè)盈利的重要因素一成本在建筑供應(yīng)鏈工程管理中也尤為重要。與其他行業(yè)相比，建筑行業(yè)在工程管理方面的投人資金規(guī)模較小。通常情況下，我國(guó)建筑工程項(xiàng)目以分流形式為主，簡(jiǎn)單而言就是指，在建筑供應(yīng)鏈中，參與主體之間的關(guān)系都是相互獨(dú)立的，并不存在直接的隸屬關(guān)系，相互之間僅僅是合作關(guān)系。例如：在Ａ建筑工程中兩者為合作關(guān)系，但是在Ｂ建筑工程中可能連合作關(guān)系也不復(fù)存在。從這一方面分析，分流形式的應(yīng)用存在著諸多的隱患。而建筑供應(yīng)鏈在工程管理中的功能就是解決這些問(wèn)題，完善整合機(jī)制，為各方搭建交流協(xié)調(diào)平臺(tái)，但是前提是合作伙伴必須具備一定的能力。
一旦合作伙伴能力不高，那么很有可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈成本增加的問(wèn)題，這對(duì)其中任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是不利的。建筑供應(yīng)鏈在建筑工程全過(guò)程都有所體現(xiàn)，如采購(gòu)、建造、驗(yàn)收等，因此可以將總體成本分化成多個(gè)小體成本，并從小體成本人手降低供應(yīng)鏈整體成本，實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
２．２應(yīng)用分析
傳統(tǒng)模式在建筑工程管理中的應(yīng)用存在著一定的不足，例如參與主體之間關(guān)系獨(dú)立，且相互之間的矛盾沖突較多，這樣一來(lái)就會(huì)對(duì)工程施工產(chǎn)生一定的影響，嚴(yán)重情況下還可能會(huì)影響施工工期，增加管理成本，而建筑供應(yīng)鏈引人到建筑工程管理中去，一方面可以站在全局的角度去了解和掌握參與主體的情況，進(jìn)行優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理的協(xié)調(diào)各方面之間的關(guān)系，另一方面對(duì)建筑工程管理參與主體的價(jià)值體現(xiàn)也存在著積極的意義。
基于建筑供應(yīng)鏈下建筑工程管理的目的是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是以相同的戰(zhàn)略目標(biāo)為依托的。首先，保證建筑工程施工進(jìn)度，減少不必要的成本，縮短施工時(shí)間，但是以上這些目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的前提都是以保證建筑工程質(zhì)量為準(zhǔn)則的。其次，在質(zhì)量為先的前提下降低管理費(fèi)用。建筑供應(yīng)鏈的應(yīng)用目的是為了協(xié)調(diào)參與主體之間的關(guān)系，搭建交流平臺(tái)，在提升建筑質(zhì)量的同時(shí)提升施工效率，同時(shí)也有助于提升自身應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題的能力。對(duì)于建筑商而言，建造質(zhì)量一直是其研究的主要問(wèn)題，因此只有以質(zhì)量保證為前提的費(fèi)用成本降低才有真正的意義。建筑生產(chǎn)費(fèi)用包含多個(gè)方面，如獲取信息、協(xié)調(diào)組織、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等，因此要求在采取降低費(fèi)用成本措施之前應(yīng)當(dāng)制定可行的控制方案。
３結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于我國(guó)建筑行業(yè)而言，有關(guān)建筑供應(yīng)鏈工程管理模式的研究和推廣應(yīng)用尚處于起步階段，各方面的發(fā)展還不成熟，在實(shí)踐應(yīng)用的過(guò)程中還存在著一系列的問(wèn)題，尤其是參與主體間的關(guān)系協(xié)調(diào)問(wèn)題還未得到根本的解決。但是值得肯定的是，建筑供應(yīng)鏈下建筑工程管理模式的前景是十分可觀的，對(duì)未來(lái)我國(guó)建筑行業(yè)的影響是不容小覷的。因此，在今后的工作中必須加大研究力度，從實(shí)踐中不斷的積累經(jīng)驗(yàn)，為我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。(本文于2017年發(fā)表于《門(mén)窗》)
