摘要:在我國，由于建筑工程的發(fā)起步較晚，因而在發(fā)展的過程中始終處于一種相對落后的地位。但是隨著近年來我國經(jīng)濟(jì)的快速增長與發(fā)展，市場需求的不斷增加，促使我國建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展與提升。與此同時，傳統(tǒng)的管理方式呈現(xiàn)出了落后、效率低下等方面的問題，造成整個建筑工程在管理的過程中出現(xiàn)諸多的問題，影響了建筑行業(yè)的發(fā)展，據(jù)此，需要對建筑工程的管理方式進(jìn)行一定程度的改革與發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)水平不斷的提升與我國綜合國力的不斷提升，我國建筑行業(yè)在發(fā)展的過程中已經(jīng)逐漸在縮小與世界其他發(fā)達(dá)國家之間的差距，取得了良好的發(fā)展前景。但是在實際的發(fā)展過程中，建筑施工管理的模式?jīng)]有順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢進(jìn)行一定出提升與創(chuàng)新，致使相關(guān)的建筑施工質(zhì)量存在一定的問題，建筑施工的造價成本也在不斷的提升，促使利潤再不斷的降低。因此，在建筑施工的過程中，需要對建筑施工管理的模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新與提升，進(jìn)而有效的提升整個建筑行業(yè)的發(fā)展，能夠順應(yīng)當(dāng)前的社會發(fā)展趨勢，促進(jìn)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷增加。
1建筑工程管理模式現(xiàn)狀
1．1管理體制較為落后
在我國眾多的建筑工程管理過程中，所應(yīng)用的管理體制都相對比較落后，甚至還存在著很多企業(yè)開展管理的這個概念與思想，對管理的重視程度較低，不注重對管理的認(rèn)識與發(fā)展。同時還存在著一些工程單位為了能夠節(jié)約建筑的成本，不設(shè)立相關(guān)的管理部門，由其他的部分共同承擔(dān)管理的責(zé)任，進(jìn)而就會造成整個建筑工程在管理的過程中處于一種混亂的狀態(tài)之中，出現(xiàn)管理的重疊或者是缺失的現(xiàn)象，阻礙了整個建筑工程的運行與發(fā)展。這種情況在發(fā)生之后由于缺乏專門的管理部門，也就沒有相關(guān)的管理人員來對其負(fù)責(zé)，找出有效的解決措施，進(jìn)而造成整個工程的施工質(zhì)量及速度都降低，促使整個建筑工程的管理體系更加的落后，進(jìn)而降低了整個建筑行業(yè)的發(fā)展速度。
1．2不完善的管理方式
在建筑工程施工的過程中，建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于施工現(xiàn)場的實際考察次數(shù)較少，僅僅評價以往的經(jīng)驗來設(shè)計工程的施工進(jìn)度與情況，就有可能出現(xiàn)實際施工效果與預(yù)期效果不相符的情況，影響了整個建筑的質(zhì)量。在實際的建筑施工過程中，往往存在著很多類似于環(huán)境、天氣等不確定及無法預(yù)料的因素，致使實際的施工情況與預(yù)期的情況之間存在著一定的差異性，對整個工程的施工進(jìn)度、工程的質(zhì)量都會帶了一定的麻煩［1］。加之我國的建筑施工管理經(jīng)驗較少，激烈的管理競爭力等多種因素的影響，都造成建筑工程管理模式無法滿足國際建筑發(fā)展的需求。
1．3缺乏相關(guān)的人才建設(shè)
我國的建筑工程在施工的過程中主要應(yīng)用的都是農(nóng)民工，由于農(nóng)民工們的文化知識與素質(zhì)有限，且對于自身專業(yè)性的知識及操作沒有完全的掌握，存在著一定的不熟悉性。因此，在實際的操作施工過程中給整個工程質(zhì)量帶來了一定的不安全因素。除此之外，新型的設(shè)備及技術(shù)也無法技及時的應(yīng)用到建筑施工的過程中，進(jìn)而就對整個建筑工程施工的進(jìn)度有質(zhì)量造成了一定的影響，很多的農(nóng)民工們在應(yīng)用新設(shè)備進(jìn)行施工的過程中容易造成操作失誤或者違規(guī)現(xiàn)象的出現(xiàn)。因此，建筑單位由于缺少管理方面的專業(yè)性人才，致使整個建筑工程從施工進(jìn)度、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)都無法較好的達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而降低了整個工程的利潤。
2建筑工程管理模式的創(chuàng)新
2．1制定現(xiàn)代化的施工管理理念
在建筑工程施工的過程中，要想對整個工程進(jìn)行科學(xué)的管理的，就需要順應(yīng)當(dāng)前社會技術(shù)的發(fā)展來進(jìn)行創(chuàng)新。同時，作為建筑工程的高層管理人員，需要在工作、管理的過程中加強(qiáng)創(chuàng)新的意識，結(jié)合當(dāng)前時代的發(fā)展對管理的模式進(jìn)行及時的更新與創(chuàng)新，通過轉(zhuǎn)變現(xiàn)有的管理模式與機(jī)制，增加管理方面的資金投入，加強(qiáng)對這方面的專業(yè)性人才的培養(yǎng)，進(jìn)而來有效的轉(zhuǎn)變整個建筑工程單位在管理方面的模式，建立起一個緊迫性與長期性共同發(fā)展的管理模式與制度。此外，相關(guān)的施工單位還需要依據(jù)工程在施工過程中的實際變化，結(jié)合該工程項目自身的特點等來制定出現(xiàn)代化的管理理念，并隨著社會、技術(shù)的發(fā)展對其進(jìn)行不斷的完善，進(jìn)而就能夠有效的增加整個工程在市場中的競爭力度，逐漸的開拓潛在的市場，促使建筑行業(yè)更好的發(fā)展［2］。
2．2管理技術(shù)的創(chuàng)新
建筑工程在進(jìn)行施工的過程中，相關(guān)的施工人員需要對工序以及建筑物資等多個方面進(jìn)行有效的管理。同時，在實際的管理過程中，由于管理的程序較為復(fù)雜，給相關(guān)的管理人員帶來了很多的麻煩。因此，可以通過應(yīng)用信息化的手段來進(jìn)行建筑工程的管理，由此不僅能夠增強(qiáng)整個建筑工程的管理效率，對大量的工程事物進(jìn)行有效、有序的管理，還能夠?qū)ㄖこ淌┕み^程中的所有圖紙及相關(guān)的管理信息進(jìn)行有效的匯總，制作成數(shù)據(jù)化、模塊化的形式，進(jìn)而能夠有效的進(jìn)行查詢有整理。除此之外，還可以通過信息化的管理方式將相關(guān)的建筑工程資源進(jìn)行共享，及時的發(fā)現(xiàn)建筑項目施工過程中存在的問題，找出高效的解決措施，更好的對整個建筑工程進(jìn)行管理，提升整個管理的效率與效果。
2．3組織機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新
當(dāng)前，我國建筑工程在施工過程中的組織管理體系中出現(xiàn)了很多的問題，因此無法有效的順應(yīng)當(dāng)前我國的社會發(fā)展現(xiàn)狀與形式。據(jù)此，需要相關(guān)部門針對組織機(jī)構(gòu)中存在的問題進(jìn)行一定的創(chuàng)新與發(fā)展。在原先的建筑工程管理過程中，都是通過簽訂合同的形式來形成經(jīng)理。這種形式下的項目經(jīng)理代表著施工單位，能夠隨意對施工單位中的人力、物力、財力進(jìn)行支配，依照所簽訂的合同來對各自所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行管理。這種管理的模式與形式，就會造成各部門只負(fù)責(zé)與自己相關(guān)的部分，進(jìn)而就與總體性的設(shè)計與管理相脫離，各部分之間無法進(jìn)行有效、良好的融合與發(fā)展。在這種形勢下，一旦在施工過程中出現(xiàn)問題，由于各部門之間的權(quán)力與責(zé)任不明確，會對整個建筑工程單位的發(fā)展造成一定的影響?；诖?，就需要相關(guān)的建筑施工單位針對管理組織部門結(jié)合時代的發(fā)展進(jìn)行一定的創(chuàng)新與改進(jìn)，通過建設(shè)監(jiān)督管理的結(jié)構(gòu)來對整個建筑工程的施工過程進(jìn)行統(tǒng)籌與規(guī)劃，以此來完善整個建筑建筑項目施工的全過程，增強(qiáng)其監(jiān)督管理的效果，促使建筑工程更好的發(fā)展［3］。
2．4建設(shè)高素質(zhì)工程管理隊伍
建筑工程單位在進(jìn)行管理的時候出來要保證管理理念、制度的創(chuàng)新之外，還需要提升整個工作人員的管理素質(zhì)與能力，保證每一個工作人員都具有較高的管理素質(zhì)及能力，能夠滿足施工現(xiàn)場的需求。尤其是一線的員工們需要在日常的工作及生活中通過定期的培新來學(xué)習(xí)新型的技術(shù)，增加自身的專業(yè)知識與操作技術(shù)。同時，建筑工程單位一定要堅持執(zhí)行持證上崗的制度，進(jìn)而建立起一直高素質(zhì)、專業(yè)性的管理隊伍，以此來保證整個建筑工程的施工質(zhì)量，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，促使其更好的發(fā)展。
3結(jié)語
當(dāng)前，我國的建筑工程在管理方面的工作模式及資源配置等都存在著一定的問題，因此只有通過進(jìn)行創(chuàng)新的模式來提升整個管理工作的效率。通過創(chuàng)新相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)變管理的理念、提升管理技術(shù)等方式，才能夠有效的解決其中存在的問題，提升整個建筑工程行業(yè)在我國的市場中的競爭及發(fā)展力度，提高建筑的質(zhì)量，控制相關(guān)的建筑成本，進(jìn)而促使整個建筑行業(yè)更好的發(fā)展與提升。
參考文獻(xiàn)
［1］楊軍．建筑工程管理模式現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展分析［J］．城市建筑，2014(6)．
［2］趙玉榮．企業(yè)負(fù)債經(jīng)營財務(wù)問題探討［J］．國際財會網(wǎng)，2005(9)．
［3］張明．建筑工程管理的影響因素與措施分析［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2014(5)．
作者簡介:佟冰(1988年5月生)男，河北秦皇島市人，本科，助理工程師，研究方向:從事房屋建筑工程施工與管理研究(本文于2017年發(fā)表于《江西建材》)
