淺談如何在石油工程項(xiàng)目管理中提高效益
2018-12-19
來源：《項(xiàng)目管理技術(shù)》作者：海洋石油工程股份有限公司 賀西娜 吳丹
摘要:工程項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對工程項(xiàng)目實(shí)行有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的活動。項(xiàng)目管理水平與項(xiàng)目質(zhì)量效益具有直接關(guān)系。結(jié)合惠州某石油工程項(xiàng)目的實(shí)際管理過程，探討在石油工程項(xiàng)目管理中提高質(zhì)量效益的具體措施，為其他海洋石油工程提供參考。
關(guān)鍵詞:石油工程;項(xiàng)目管理;質(zhì)量效益
0引言
當(dāng)前，全球石油行業(yè)“寒冬漫漫”。在此大環(huán)境和背景下，為了應(yīng)對低油價(jià)“寒冬”，能否在石油工程項(xiàng)目的管理過程中提高質(zhì)量效益至關(guān)重要?；葜菽呈凸こ添?xiàng)目(以下簡稱“惠州項(xiàng)目”)通過大力推進(jìn)“設(shè)計(jì)采辦建造一體化”進(jìn)程，并進(jìn)一步提升項(xiàng)目運(yùn)行效率和質(zhì)量，在項(xiàng)目實(shí)施中落實(shí)科學(xué)發(fā)展的要求，同時(shí)進(jìn)一步解放思想、集思廣益、激活內(nèi)力、借助外力，多在新工藝、新方法上想出路，多出解決實(shí)際問題的新方案，做好資源的統(tǒng)籌規(guī)劃，進(jìn)一步提升管理效率，分層次進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)安全管控，取得了較好的成效。
1項(xiàng)目概況
惠州項(xiàng)目為新建一座4腿固定式綜合小型平臺，平臺設(shè)有生產(chǎn)井、井槽，配套設(shè)有模塊鉆機(jī)及生活樓。采用電潛泵開采，所采物流經(jīng)平臺上設(shè)置的一級處理裝置，通過新建海底管道越站接入平臺，輸送至FPSO進(jìn)行處理、儲存和外輸。
惠州項(xiàng)目前期申報(bào)階段正處于全球油氣價(jià)低迷期，為積極應(yīng)對油價(jià)下跌帶來的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，通過壓縮各方面成本以確保該項(xiàng)目的順利獲批。但2016—2017年全國大宗商品價(jià)格上漲，給項(xiàng)目執(zhí)行階段帶來了額外的挑戰(zhàn)。針對上述背景，為保證該項(xiàng)目的實(shí)施，工程項(xiàng)目的管理措施具有鮮明的特點(diǎn)和難點(diǎn)，主要如下:
(1)鋼材價(jià)格上漲，要從管理上彌補(bǔ)該部分虧空。
(2)招標(biāo)要求高，采辦周期長與項(xiàng)目工期短之間存在矛盾，要求采辦環(huán)節(jié)必須有所創(chuàng)新。
(3)首次進(jìn)行“鉆采一體化”，無經(jīng)驗(yàn)可借鑒。
2提高質(zhì)量效益具體措施
2.1固化“三新三化”成果
項(xiàng)目初期，召開了采辦策略討論會，會議圍繞惠州項(xiàng)目整體采辦策略展開，在滿足對平臺生產(chǎn)、安全不產(chǎn)生影響，技術(shù)合格滿足使用要求、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的前提下，盡可能考慮設(shè)備、材料的國產(chǎn)化。最終形成統(tǒng)一意見:考慮到項(xiàng)目進(jìn)度影響，對于無法進(jìn)行實(shí)地調(diào)研的國產(chǎn)品牌，不采取過激做法強(qiáng)推國產(chǎn)化，但對于之前各項(xiàng)目中成功應(yīng)用的“三新三化”(新技術(shù)、新材料、新工藝，標(biāo)準(zhǔn)化、國產(chǎn)化、簡易化)成果，原則上在本項(xiàng)目中做大力推廣。推廣之后，大量節(jié)省了采購設(shè)備材料的成本(圖1)。
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