摘 要：近年來(lái)，中國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，房地產(chǎn)建筑工程行業(yè)更是在全國(guó)遍地開花。目前，房地產(chǎn)建筑行業(yè)已經(jīng)成為我 國(guó)的支柱型產(chǎn)業(yè)，在提高我國(guó)國(guó)民水平的過程中起著非常重要的作用，而要想實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程的長(zhǎng)足發(fā)展，就必須對(duì)其項(xiàng)目 實(shí)行精細(xì)化的管理，文章將首先分析目前房地產(chǎn)建筑行業(yè)的管理現(xiàn)狀，并給出提升該產(chǎn)業(yè)的精細(xì)化管理措施的相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞：精細(xì)化管理；房地產(chǎn)建筑工程；應(yīng)用建議
1 房地產(chǎn)建筑行業(yè)精細(xì)化管理的意義
傳統(tǒng)的建筑工程管理模式主要是以 粗放型管理為主，它只側(cè)重于對(duì)建筑工 程施工過程的整體管理而忽略了對(duì)細(xì)節(jié) 的管理，從而導(dǎo)致了很多因細(xì)節(jié)管理沒 有到位而使整個(gè)工程失敗的案例?？茖W(xué) 管理之父泰勒首次提出了“精細(xì)化管理” 的理念，這種理念應(yīng)用于房地產(chǎn)建筑工 程行業(yè)，會(huì)直接改進(jìn)傳統(tǒng)粗放型管理模 式的局面。精細(xì)化管理主要是從全局的 角度出發(fā)，從細(xì)節(jié)處入手，重視每一個(gè) 施工環(huán)節(jié)，細(xì)化每一個(gè)施工方案，從戰(zhàn) 術(shù)到戰(zhàn)略層面事無(wú)巨細(xì)，能最大限度地 協(xié)調(diào)好每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理與資源分配， 從而消除施工過程中存在的隱患，提高 建筑工程的質(zhì)量。眾所周知，房地產(chǎn)建 筑工程企業(yè)的管理項(xiàng)目非常多，如何在 現(xiàn)有的建筑工程管理中有效的融入精細(xì) 化管理，以提高建筑工程的質(zhì)量和效率， 主要體現(xiàn)在下面幾點(diǎn)：第一，提高企業(yè) 的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向的 前提下，有效引入精細(xì)化管理模式，形 成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)管理的 精細(xì)化；第二，明確精細(xì)化管理的標(biāo)準(zhǔn)， 從管理方面入手，通過細(xì)化流程以及管 理創(chuàng)新來(lái)努力實(shí)現(xiàn)管理的準(zhǔn)確可操作性， 以充分發(fā)揮企業(yè)的價(jià)值；其三，提高管 理的效率，主要是通過在施工項(xiàng)目的管 理過程中融入精細(xì)化管理，使得房地產(chǎn) 管理的各個(gè)層面上能夠進(jìn)行專業(yè)化、精 細(xì)化操作。
2 房地產(chǎn)建筑工程的管理現(xiàn)狀
目前，在很多房地產(chǎn)建筑企業(yè)中， 依然存在粗放型的管理模式，這種管理 的不當(dāng)會(huì)給企業(yè)帶來(lái)一定的影響，例如 在設(shè)計(jì)階段、成本控制、質(zhì)量監(jiān)督以及 工期計(jì)劃等管理中暴露出很多問題，不 但會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，拖延工程進(jìn)度，更 會(huì)大大降低企業(yè)的品牌影響力。另外傳 統(tǒng)的粗放化管理模式缺乏了相關(guān)制度的 保障，因此在管理上把握較難，不能滿 足對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的需求，不能對(duì)市場(chǎng)的 變化作出及時(shí)應(yīng)對(duì)，這樣就會(huì)進(jìn)一步加 劇企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面的窘境。眾所周知， 房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)的管理項(xiàng)目數(shù)量較 多，因此房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，企業(yè) 在成本核算及市場(chǎng)管理投入的資金和人 力太多，這樣不僅造成人力資源的浪費(fèi)， 也會(huì)造成資金方面的流失，于是會(huì)忽視對(duì)其他項(xiàng)目的管理和控制，就會(huì)出現(xiàn)以 下幾種情況：設(shè)計(jì)階段處于形式主義， 審核缺乏深度和廣度；原材料質(zhì)量的監(jiān) 測(cè)不到位，例如對(duì)工程材料的進(jìn)場(chǎng)把控 不過關(guān)；降低了建筑工程效率，拖延了 工程進(jìn)度，例如對(duì)施工進(jìn)度監(jiān)測(cè)、分析 和適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。通過以上分析，目前的 管理現(xiàn)狀最終會(huì)造成房地產(chǎn)建筑各項(xiàng)目 發(fā)展不平均的現(xiàn)狀，這樣就會(huì)對(duì)建筑企 業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力處于不利狀態(tài)。
3 精細(xì)化管理的應(yīng)用建議
房地產(chǎn)建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理旨在 促進(jìn)房地產(chǎn)建筑行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為其 內(nèi)部和諧穩(wěn)定、健康快速發(fā)展具有重要 性的意義。
3.1 完善建筑工程管理制度
在現(xiàn)代房地產(chǎn)建筑工程企業(yè)管理中， 隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，原有的粗放 化管理體制已不能完全適應(yīng)當(dāng)下的市場(chǎng) 機(jī)制，需要在原有的基礎(chǔ)上作出調(diào)整， 雖然房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中已具備了 一定的管理章程，但由于房地產(chǎn)建筑行 業(yè)的周期時(shí)間長(zhǎng)，工程量大，諸多不穩(wěn) 定因素會(huì)影響到項(xiàng)目的進(jìn)度，因此企業(yè) 應(yīng)制定精細(xì)化的規(guī)范管理制度，其管理 內(nèi)容要具體包括工程造價(jià)管理、招投標(biāo) 管理、建筑工程設(shè)計(jì)、施工管理、項(xiàng)目 峻收及市場(chǎng)銷售等管理。其實(shí)，當(dāng)下的 市場(chǎng)的變化會(huì)為企業(yè)帶來(lái)機(jī)遇和挑戰(zhàn)， 而精細(xì)化的管理有助于針對(duì)企業(yè)的發(fā)展 狀況給與合理的補(bǔ)充，例如，企業(yè)在招 標(biāo)過程中要想以較低的價(jià)格獲得較好的 建筑用地，就應(yīng)當(dāng)做好全面的市場(chǎng)調(diào)查， 同時(shí)對(duì)周邊的交通網(wǎng)絡(luò)、市政工程、醫(yī) 療及教育機(jī)構(gòu)分布進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以精 細(xì)化預(yù)算分析該地區(qū)項(xiàng)目落成后的預(yù)計(jì) 收益，以此來(lái)判定項(xiàng)目工程造價(jià)，并協(xié) 調(diào)好相關(guān)機(jī)構(gòu)人員的工作，獲得最終的 主導(dǎo)權(quán)，為企業(yè)獲取最大的收益。
3.2 實(shí)現(xiàn)人才的有效管理
實(shí)現(xiàn)建筑工程的精細(xì)化管理也包括 對(duì)企業(yè)相關(guān)人員的有效管理。對(duì)于房地 產(chǎn)企業(yè)來(lái)說，其人員流動(dòng)性較大，而頻 繁的人事變動(dòng)將對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)展造成一 定的影響。在對(duì)企業(yè)相關(guān)人員進(jìn)行精細(xì) 化管理的過程中，要注意發(fā)揮人員的主 觀能動(dòng)性，堅(jiān)持以人為本的管理方針， 實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作人員的合理調(diào)動(dòng)，其根本 是最終實(shí)現(xiàn)人才的有效管理。具體方法有：一、開展經(jīng)營(yíng)實(shí)踐與組織性活動(dòng)， 提升公司人員的向心力，規(guī)范企業(yè)文化； 二、開展柔性管理，做到剛?cè)岵?jì)，以 情感化人，調(diào)動(dòng)員工潛力，并對(duì)企業(yè)心 存感激之情；三、做好公司人員的安排 與管理，發(fā)揮它們的自我約束性，自覺 遵守企業(yè)的各種章程。因此，對(duì)企業(yè)相 關(guān)人員的精細(xì)化管理在根本上要長(zhǎng)期組 織精細(xì)化操作與制度的教育宣傳，引導(dǎo) 企業(yè)能夠向人性化方向發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn) 人才的有效管理。
3.3 提高建筑項(xiàng)目上的層次化和標(biāo)準(zhǔn)化
對(duì)于房地產(chǎn)建筑工程來(lái)說，具備層 次化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理能夠使其健康、穩(wěn) 固的發(fā)展，為其長(zhǎng)遠(yuǎn)的建設(shè)奠定了基礎(chǔ)。 在建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理上，層次化的 管理具體表現(xiàn)在應(yīng)當(dāng)制定短期與中長(zhǎng)期 相結(jié)合的項(xiàng)目規(guī)劃，主要內(nèi)容有：首先， 在房地產(chǎn)項(xiàng)目推進(jìn)的前期，短期規(guī)劃要做 好階段性的監(jiān)測(cè)，重點(diǎn)做好招標(biāo)、設(shè)計(jì)、 施工、銷售四個(gè)板塊的計(jì)劃與管理；其 次，中期規(guī)劃對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施管理和 控制，協(xié)調(diào)好各部門和各單位的工作； 最后，長(zhǎng)期規(guī)劃則對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)間 的發(fā)展進(jìn)行預(yù)案分析，確立企業(yè)發(fā)展的 長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。同時(shí)，建筑項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化的管 理要制定激勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)員工的主觀能 動(dòng)性，對(duì)超額、高質(zhì)量完成任務(wù)的相關(guān) 人員實(shí)行薪酬性獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)貼，同時(shí)提升員 工對(duì)企業(yè)文化、規(guī)章制度的認(rèn)同感，擴(kuò) 寬晉升機(jī)制，提高建筑項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，二十一世紀(jì)以來(lái)，我國(guó) 在房地產(chǎn)建筑工程領(lǐng)域取得的成績(jī)令人 矚目，因此對(duì)其精細(xì)化管理提出了更高 的要求，因此，為了保證房地產(chǎn)建筑工 程的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，必須做好精細(xì)化管 理工作，完善建筑工程管理制度，實(shí)現(xiàn) 人才的有效管理，提高建筑項(xiàng)目上的層 次化和標(biāo)準(zhǔn)化，以此促進(jìn)房地產(chǎn)建筑工 程行業(yè)的進(jìn)一步健康有序的發(fā)展。
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