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碧桂園集團成本管理中心工程招標管理部副總經(jīng)理胡雪芳總、招標合約總監(jiān)周征榮總、高級招標合約經(jīng)理葉家權、招標合約經(jīng)理溫文斌蒞臨貴州區(qū)域成本管理部對招標合約工作進行指導和幫助。貴州區(qū)域副總裁兼成本管理部總經(jīng)理黃三峽總、成本管理部副總監(jiān)劉昌雄總、招標合約負責人申卉經(jīng)理以及成本管理部招標合約板塊成員共28人參加此次會議。【閱讀全文】

中交資產(chǎn)管理公司運營管理中心總經(jīng)理孫德彬、佛山廣明高速公路有限公司總經(jīng)理陳述林一行到廣東玉湛高速項目部考察交流。中交資管是中國交建旗下資產(chǎn)管理的重要企業(yè)，主要經(jīng)營范圍聚焦于資產(chǎn)管理、項目投資、投資管理、投資咨詢、企業(yè)管理及財務咨詢。截至目前，中交資管運營管理資產(chǎn)總額達1732億元。【閱讀全文】

北大PPP研究中心主任孫祁祥，副主任兼秘書長鄧冰一行蒞臨中國水環(huán)境集團（以下簡稱“集團”）北京碧水項目進行考察調研，并在集團總部進行座談交流。調研現(xiàn)場，考察團對通州區(qū)水環(huán)境治理的范圍、規(guī)劃和碧水廠的模式創(chuàng)新、技術創(chuàng)新及運營后對河道水質改善情況做了詳細了解。 【閱讀全文】

華潤置地華東、華中兩個大區(qū)共同舉辦的工程信息化管理培訓在蘇州順利開展。華潤置地信息管理部、華潤置地華東大區(qū)、華中大區(qū)工程業(yè)務同事共計100余人參加了本次培訓。本次培訓的第一個環(huán)節(jié)，由華潤置地信息管理部羅群作導入發(fā)言。羅群對本次培訓的目標作了宣貫，要求參加培訓的各位同事能深刻理解華潤置地工程管理信息化的背景、目標和意義，...【閱讀全文】

八公司舉行項目經(jīng)理競聘大會，來自公司本部及項目的8名員工參加了競聘。局紀委副書記、審計監(jiān)察部總經(jīng)理韓丙旺受邀出席本次競聘大會并擔任評委。八公司黨委書記、董事長江文智，黨委副書記、總經(jīng)理朱雄，黨委副書記、紀委書記李志偉等領導班子成員組成評委會。會前，朱雄代表公司黨委作動員講話，他指明了本次競聘的意義，鼓勵各競聘者要積極...【閱讀全文】

為提升項目管理水平暨企業(yè)對項目的管理能力，適應新形勢下建筑業(yè)的快速轉型升級，近期，江西建工三建邀請廣聯(lián)達舉辦“斑馬進度計劃、場地布置交流”專題培訓會。該公司工會主席張愛珍、總工程師吳祥紅出席培訓會，該公司工程管理及技術中心等相關部門的30余名工作人員參加培訓。本次培訓會旨在借助專業(yè)軟件工具提升項目管控進度及可視化策劃...【閱讀全文】

集團公司副總工程師羅方一行組成的項目管理實驗室檢查組到蒙華鋪架項目部對項目管理實驗室活動開展情況及內業(yè)資料進行檢查、指導，公司黨委副書記、紀委書記、企業(yè)管理者代表高懷澤參與檢查。檢查組一行在聽取了項目部質量總監(jiān)屈利相對項目部管理實驗室活動開展情況進行了匯報后，對管理實驗室內業(yè)資料按制度換版、課題例會和活動開展過程記...【閱讀全文】

近年來，隨著建設管理要求的不斷提高、技術工藝的快速革新和施工能力的大幅躍升，以遠程可視化監(jiān)控為主要特征的信息化成為地鐵項目加強現(xiàn)場管理、降低安全風險、強化文明施工水平和促進施工生產(chǎn)的重要方向和生動實踐。“智慧工地”建設即是實現(xiàn)施工現(xiàn)場“信息化”管理的典型方式之一，主要是將現(xiàn)代信息技術與安全質量監(jiān)管緊密結合起來，實現(xiàn)...【閱讀全文】

山西轉型綜改示范區(qū)建設管理部譚慧杰部長、質量安全監(jiān)督管理站郝少斌站長一行蒞臨公司項目調研指導。瀟河公司副總經(jīng)理李青山、建設管理部部長王江濤及項目副總指揮武海全陪同調研。郝站長仔細詢問項目綠色建造情況，對項目在環(huán)保治理方面取得的成就給予了高度認可，并表示需將“安全第一，質量為本”的管理理念落實到底，爭創(chuàng)省級優(yōu)質重點工程。【閱讀全文】