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          集團(tuán)公司項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室檢查組要求蒙華項(xiàng)目部加快在實(shí)踐中提煉成果

          2019-02-15 來(lái)源:中鐵一局新運(yùn)公司
                 10月31日,集團(tuán)公司副總工程師羅方一行組成的項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室檢查組到蒙華鋪架項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)開(kāi)展情況及內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查、指導(dǎo),公司黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、企業(yè)管理者代表高懷澤參與檢查。
           
                 檢查組一行在聽(tīng)取了項(xiàng)目部質(zhì)量總監(jiān)屈利相對(duì)項(xiàng)目部管理實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報(bào)后,對(duì)管理實(shí)驗(yàn)室內(nèi)業(yè)資料按制度換版、課題例會(huì)和活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程記錄、梳理制度辦法反饋情況、課題提煉的制度更新等情況進(jìn)行詳細(xì)檢查,并在項(xiàng)目部行車(chē)調(diào)度中心詢問(wèn)查看了行車(chē)調(diào)度系統(tǒng)應(yīng)用效果,在會(huì)議室召開(kāi)了檢查總結(jié)會(huì),對(duì)檢查情況進(jìn)行通報(bào),對(duì)項(xiàng)目部行之有效的各項(xiàng)活動(dòng)和課題立項(xiàng)深度得到檢查組的肯定,對(duì)存在的問(wèn)題提出了建議。
           
                 總結(jié)會(huì)上,羅方介紹了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室收官階段檢查的目的和意義,提出了進(jìn)行全面管理實(shí)驗(yàn)室的緊迫性,強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目管理實(shí)驗(yàn)室是一項(xiàng)持續(xù)性的工作,要長(zhǎng)期進(jìn)行下去,要從管理的各個(gè)方面開(kāi)展起來(lái),要在管理實(shí)踐中解決現(xiàn)行管理制度中的各種問(wèn)題,要敢于創(chuàng)新,突破。并要求項(xiàng)目部加快在實(shí)踐中提煉成果,將成果進(jìn)行推廣,對(duì)于課題成果及時(shí)上報(bào)。
           
                 高懷澤對(duì)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨指導(dǎo)表示感謝,要求項(xiàng)目部對(duì)此次檢查提出的問(wèn)題要及時(shí)進(jìn)行整改,接著對(duì)項(xiàng)目部實(shí)驗(yàn)室活動(dòng)的開(kāi)展提出了三方面的要求:一是要有創(chuàng)新意識(shí),敢于突破,敢想敢做;二是要有證據(jù)意識(shí),在課題研究中要及時(shí)留存探索資料,記錄;三是要有規(guī)矩意識(shí),一切活動(dòng)的開(kāi)展都要在依法合規(guī)的前提下進(jìn)行,切實(shí)履行好“一崗雙責(zé)”。
           
                 蒙華項(xiàng)目部作為新運(yùn)公司首個(gè)托管項(xiàng)目部,從組建初期,嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司和建設(shè)指揮部的相關(guān)管理要求,有計(jì)劃進(jìn)行蒙華項(xiàng)目管理室活動(dòng),對(duì)項(xiàng)目部管理制度進(jìn)行補(bǔ)充、完善、再補(bǔ)充、再完善,每季組織管理制度自查,定期組織例會(huì),項(xiàng)目部課題已立項(xiàng)11項(xiàng),通過(guò)公司檢查驗(yàn)收2項(xiàng),較好的組織了各項(xiàng)管理活動(dòng)。(作者:苗玉龍 屈利相)
           
          檢查指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)
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