山西五建集團(tuán)舉辦PPP項(xiàng)目管理培訓(xùn)
2019-01-31
來源：山西五建集團(tuán)有限公司
為規(guī)范項(xiàng)目公司管理，切實(shí)提高項(xiàng)目公司管理人員的履職能力，將差異化的PPP項(xiàng)目按集團(tuán)公司統(tǒng)一模板——統(tǒng)一的管理程序、統(tǒng)一的管理辦法，完成每一個(gè)PPP項(xiàng)目投資，建立起五建特色PPP投資管理文化，集團(tuán)公司于8月27日在北六樓會(huì)議室舉辦了為期一天的PPP項(xiàng)目管理培訓(xùn)。
總經(jīng)理鄔海升在開班講話中肯定了舉辦此次培訓(xùn)的積極意義：一是投資建設(shè)管理事業(yè)部自覺響應(yīng)集團(tuán)公司“工程師上講臺(tái)”的號(hào)召，為公司培訓(xùn)工作樹立了標(biāo)桿；二是投資事業(yè)部模范履職，充分體現(xiàn)了機(jī)關(guān)部門引領(lǐng)、管控、服務(wù)職能；三是培訓(xùn)將有力助推集團(tuán)公司切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目公司管理。就項(xiàng)目公司管理運(yùn)作，鄔海升提出四點(diǎn)意見：
一是把緊PPP項(xiàng)目準(zhǔn)入關(guān)，選擇現(xiàn)金流充沛的優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目進(jìn)行投資；二是借助此輪央行政策的結(jié)構(gòu)性調(diào)整良機(jī)，廣泛接觸金融機(jī)構(gòu)，下決心打通PPP項(xiàng)目融資瓶頸；三是廣大PPP項(xiàng)目管理者要心無旁騖、履職好項(xiàng)目管理；四是培育集團(tuán)公司PPP投資管理文化，PPP投資未來將成為五建轉(zhuǎn)型發(fā)展的主戰(zhàn)場之一。
此次培訓(xùn)內(nèi)容包括《項(xiàng)目公司（SPV）管理（建設(shè)篇）》、《PPP模式會(huì)計(jì)核算及案例》、《規(guī)范合作共建共贏》、《PPP項(xiàng)目合同交底》以及《PPP項(xiàng)目合同影響政府付費(fèi)的要素及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)》。壽陽五興項(xiàng)目公司鄧東光總經(jīng)理及集團(tuán)公司投資事業(yè)部同志結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了詳細(xì)講解，副總經(jīng)濟(jì)師薛毅祥就項(xiàng)目管理進(jìn)行了精彩解讀。此次培訓(xùn)特意安排了自由問答和討論環(huán)節(jié)，幫助項(xiàng)目公司管理人員解決了工作中的實(shí)際困惑。
總經(jīng)濟(jì)師趙宏國對項(xiàng)目公司今后的管理提出了六點(diǎn)要求。一是要切實(shí)規(guī)范項(xiàng)目公司的運(yùn)營，要堅(jiān)決執(zhí)行省國資委、建投集團(tuán)及集團(tuán)公司的相關(guān)政策規(guī)定與要求，嚴(yán)格按照《公司法》、《股東協(xié)議》、《公司章程》、《PPP合同》的要求進(jìn)行管理。二是要提高PPP項(xiàng)目全生命周期的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。三是要提高學(xué)習(xí)意識(shí)，提倡討論與探討式的學(xué)習(xí)方式。四是要繼續(xù)提煉總結(jié)集團(tuán)公司目前的九個(gè)PPP項(xiàng)目合同的特點(diǎn)，并針對性加強(qiáng)宣貫。五是要特別注意項(xiàng)目公司首次股東會(huì)合法性要求。六是要提前做好項(xiàng)目公司與施工方簽訂的施工總承包合同的稅收籌劃問題。
集團(tuán)公司黨委書記、董事長張志利在總結(jié)發(fā)言中，充分肯定了集團(tuán)公司三年來投資建設(shè)管理事業(yè)取得的成績，截至2018年7月，集團(tuán)公司中標(biāo)的9個(gè)PPP項(xiàng)目已全部納入財(cái)政部PPP綜合信息平臺(tái)項(xiàng)目管理庫，累計(jì)投資額44.71億元。他提出今后PPP業(yè)務(wù)“省內(nèi)選擇、省外進(jìn)軍以及過程中的自我完善相結(jié)合”三步走的新要求。
他要求下一步工作中，一是要選擇性的承攬PPP項(xiàng)目，瞄準(zhǔn)省內(nèi)“百強(qiáng)縣”，承攬優(yōu)質(zhì)PPP項(xiàng)目。二是要堅(jiān)持“走出去”，將眼光投放到京津冀、“一帶一路”等充滿經(jīng)濟(jì)活力的省外地區(qū)。三是要在發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)、自我完善、嚴(yán)格要求，強(qiáng)規(guī)范、定制度、設(shè)流程，不斷提高管理效率。講話中，張志利還對近期集團(tuán)公司PPP業(yè)務(wù)開展做了全面部署。
集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)，分、子公司經(jīng)理，壽陽、文水、襄汾、岢嵐、朔州、翼城、四子王旗、定襄PPP項(xiàng)目公司董事長、副董事長、項(xiàng)目公司經(jīng)理、項(xiàng)目公司“兩部一室”負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加了培訓(xùn)。
五建家人奮戰(zhàn)2018！
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