8月14日，中鐵二局三公司在五樓會議室召開項目管理大反思布置會，會議由公司總工程師吳明主持，設(shè)主分會場，公司在家領(lǐng)導(dǎo)班子成員、副三總師、專職專家，本部各部門負(fù)責(zé)人及部門所有人員，各子分公司經(jīng)理、書記，成都片區(qū)各項目經(jīng)理、書記共115人在主會場參會，各視頻分會場項目部領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人在分會場參會，其余項目經(jīng)理在就近視頻分會場參會。集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員，集團(tuán)公司辦公室綜合一科科長鐘良生蒞臨公司主會場參會。
公司總經(jīng)理葛庭棟對集團(tuán)公司項目管理大反思布置會上王廣鐘總經(jīng)理講話精神進(jìn)行了傳達(dá)，并要求公司各級管理人員深刻認(rèn)識此次會議召開的背景、目的和意義，深入領(lǐng)會集團(tuán)公司王廣鐘總經(jīng)理的講話精神，切實抓好各項工作的執(zhí)行和落實。
葛總從八個方面就落實好此次會議精神提出了要求：
1、要正確面對公司當(dāng)前面臨的處境；
2、要深刻反思公司當(dāng)前存在的各項問題；
3、要牢記紅線抓好勞務(wù)隊伍管理工作；
4、努力打通項目管理兩條線確保機制暢通；
5、要積極踐行誠信經(jīng)營理念；
6、高度重視安全質(zhì)量管理工作；
7、扎實推進(jìn)管理再提升活動；
8、嚴(yán)肅問責(zé)狠抓執(zhí)行力建設(shè)；
葛庭棟總經(jīng)理要求公司各級管理人員要借助此次大反思活動，深刻反思、查漏補缺、堅定前行，以時不我待的緊迫感，以高度的責(zé)任感和使命感，真抓實干，務(wù)求實效，全力以赴抓好企業(yè)管理各項工作，為公司發(fā)展本質(zhì)優(yōu)良奠定堅實的基礎(chǔ)。
公司黨委書記、執(zhí)行董事廖志明宣讀了中鐵二局誠信經(jīng)營準(zhǔn)則，并圍繞誠信經(jīng)營，通過通俗易懂的故事分析，勉勵大家一是務(wù)必要樹立誠信意識，做值得信賴的員工。忠于企業(yè)、不負(fù)所托，執(zhí)行上級規(guī)定不打折扣，表里如一、給人以真、待人以誠；二是要樹立守信意識，做勇于擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工。要牢記敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，才有擔(dān)當(dāng)更大責(zé)任的機會，才有實現(xiàn)自我價值的機會，要深知小事是過程，大事是結(jié)果，大是由小演變來的，小事做得不好的人，大事也一定做不了，希望各級管理人員以積極的態(tài)度對待責(zé)任，做一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜?，為公司做強做?yōu)做大做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
公司黨委副書記、紀(jì)委書記鄧光明傳達(dá)了7月24日中國中鐵黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作年中推進(jìn)視頻會精神，就有關(guān)典型案件進(jìn)行了通報，要求廣大黨員干部，特別是各級領(lǐng)導(dǎo)人員要深刻領(lǐng)會上級會議精神，認(rèn)清企業(yè)尤其是基層項目黨風(fēng)廉政建設(shè)面臨的形勢，并從典型案例中汲取教訓(xùn)，加強監(jiān)督執(zhí)行，強化廉潔從業(yè)，杜絕類似問題在本單位發(fā)生，在全公司形成“功過分明、獎懲逗硬、風(fēng)清氣正、持續(xù)向好”的良好政治生態(tài)。
集團(tuán)公司督導(dǎo)組成員、集團(tuán)公司辦公室綜合一科科長鐘良生認(rèn)為，三公司此次會議籌備充分，對集團(tuán)公司大反思布置會精神進(jìn)行了全面?zhèn)鬟_(dá)，希望三公司各級管理人員圍繞集團(tuán)公司各項管理要求和三公司此次大反思布置會安排，深刻領(lǐng)會把握會議精神，并以問題為導(dǎo)向抓好會議精神的落實，同時還要注意加強信息調(diào)研材料的總結(jié)提煉，積極宣傳企業(yè)發(fā)展正能量。
會議期間，公司工程部傳達(dá)了集團(tuán)公司關(guān)于開展項目管理大反思活動的通知，宣布了三公司項目管理大反思活動實施方案，根據(jù)方案安排，公司大反思活動從2018年8月至2019年1月共6個月時間，分為宣傳動員及剖析反思、整改落實、總結(jié)提高三個階段，要求公司各單位提高認(rèn)識、認(rèn)真安排部署；高度重視、加強組織領(lǐng)導(dǎo)；加強督導(dǎo)檢查并嚴(yán)格考核驗收和責(zé)任追究；加強信息溝通，確保實施方案明確的需反思的232項內(nèi)容全覆蓋并取得實效，公司將分6個工作組對各單位開展大反思活動進(jìn)行督導(dǎo)。
公司總工程師吳明就落實好此次會議精神提出三點要求：
一是要迅速行動，認(rèn)真學(xué)習(xí)。會后各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)此次會議精神，并通過各種形式和渠道將此次會議精神宣貫到一線、落實到基層的每一位員工，并將學(xué)習(xí)貫徹情況于8月18日前報公司辦公室，由辦公室納入督查督辦立項管理。
二是要深刻反思，徹查整改。請各單位對照實施方案深刻反思，并根據(jù)實施方案總體安排認(rèn)真對照徹查整改，確保此次活動見成效。
三是要真抓實干，不走過場。請各級管理人員務(wù)必高度重視、真抓實干、不走過場，扎扎實實做好各方面工作，切實扭轉(zhuǎn)當(dāng)前項目管理方面的不利局面，全力打造本質(zhì)優(yōu)良企業(yè)。
會議期間，公司參會領(lǐng)導(dǎo)班子成員還作了領(lǐng)導(dǎo)人員勞務(wù)分包管理工作廉潔從業(yè)公開承諾。
