［摘 要］時代的進步帶來了電力工程管理模式的創(chuàng)新以及發(fā)展，同時它還成為了現(xiàn)今市場經(jīng)濟體制改革的重要推動力，推動著企業(yè)的不斷進步與發(fā)展。至今為止，盡管我國電力的工程管理模式已經(jīng)鮮有成效，不過從整體角度來看，現(xiàn)如今我國的電力工程管理模式依舊十分落后，這是因為大部分的電力企業(yè)都存在著創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識匱乏的問題。于是，就有必要對電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐進行探究。這樣一來，既能引導(dǎo)電力企業(yè)工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展，又可以實現(xiàn)電力工程變革。
［關(guān)鍵詞］電力工程；管理模式；創(chuàng)新實踐
現(xiàn)今，我國電力工程管理依舊相對落后，匱乏的創(chuàng)新理念和創(chuàng)新意識以及老舊的傳統(tǒng)管理模式致使企業(yè)各個部門沒有實現(xiàn)發(fā)展的協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致電力企業(yè)各部門所擁有的發(fā)展實力呈現(xiàn)不均衡的狀態(tài)，因此管理難度、管理范圍、成本支出以及資源浪費正在不斷加大，導(dǎo)致我國的大部分電力企業(yè)所運行的管理模式仍然停滯不前?；诖祟惽闆r，就必須要健全相應(yīng)的電力工程管理模式，同時還需要不斷健全電力工程管理制度，從而制定出有所幫助的管理方案和管理模式。所以，電力工程管理模式創(chuàng)新發(fā)展以及應(yīng)用既可以促進電力企業(yè)不斷邁向可持續(xù)化發(fā)展道路，而且還可以不斷穩(wěn)定電力企業(yè)的市場地位，同時還可以給電力企業(yè)帶來無盡的市場競爭力。
1電力工程管理概述
1.1重要性
在電力工程的整個建設(shè)過程之中，工程管理工作占據(jù)著關(guān)鍵地位。具體而言，工程管理工作的重要性大致表現(xiàn)為以下的兩個方面。一方面，它能夠使得工程實施效率得以提高。其實，電力工程建設(shè)這項系統(tǒng)工程的復(fù)雜性還是比較突出的，因為它不僅關(guān)系到建設(shè)方，而且還關(guān)系到施工單位以及監(jiān)理機構(gòu)，其中所涉及到的內(nèi)容也很多，既有施工材料以及施工人員，又有施工進度以及施工質(zhì)量。但是通過工程管理的力量，其中各個單位以及部門都找尋到了自己的職責(zé)所在，從而電力工程實施效率也就得以提高了。另一方面，它還有利于電力工程整體施工質(zhì)量的提高。其實，正是因為電力工程項目所具有的范圍廣以及周期長的特點，所以如果出現(xiàn)管理不當(dāng)?shù)那闆r，就會延長施工周期以及增加工程成本，甚至還有可能引起很多的質(zhì)量問題。
1.2現(xiàn)狀
顯而易見的是，在電力工程項目的建設(shè)環(huán)節(jié)中，工程管理的重要作用不容置疑。不過，在現(xiàn)實之中，因為會受到很多個方面因素的影響，所以，現(xiàn)今的電力工程管理中仍然存在諸多問題。這些問題都在不同程度上阻礙了電力工程項目的發(fā)展，嚴(yán)重時甚至?xí)痣y以彌補的災(zāi)難。這些問題的出現(xiàn)主要來自于人為的影響，所以，如果普遍存在消極怠工或者是發(fā)現(xiàn)問題沒有及時處理的話，那么這些問題將會日積月累，最后會給予電力工程項目建設(shè)以沉重的一擊。
2電力工程管理中存在的問題
2.1管理活動不合理
在現(xiàn)在的電力工程管理之中，所涉及到的利益方很多，所以在進行管理之前，最需要做到的就是必須保證每一個方面之間都有所協(xié)調(diào)。但是一些領(lǐng)導(dǎo)者就面臨著難以處理好投資者、管理機構(gòu)以及業(yè)主之間關(guān)系的窘境。同時，在進行工程項目分工之時，普遍存在著劃分不明確以及權(quán)利難以得到良好保障的問題。而作為負(fù)責(zé)人而言，他們?nèi)狈ψ銐虻陌踩庾R，因此相關(guān)的管理制度很難被落到實處，又或者是因為不足的檢查維護力度而致使電力設(shè)備性能不但下降或者破損甚至不能正常工作。最后，由于工藝水平較低以及管理模式陳舊等問題所導(dǎo)致體制缺乏足夠的靈活性，從而使得管理活動難以開展下去。
2.2信息化管理程度低
電力需求在逐漸增加，因此，電力工程管理的相關(guān)工作量也變得更為繁雜。但是，傳統(tǒng)的管理模式因為效率較低的問題而難以適應(yīng)現(xiàn)今時代電力發(fā)展的實質(zhì)要求。因此，很多的企業(yè)都開始引進先進的計算機信息技術(shù)，使得電力管理逐漸走向了信息化管理，但是，盡管因為計算機信息技術(shù)的使用而使得效率有所提升，不過不容否認(rèn)的是，整體信息化程度仍然還處在一個相對初級的階段。主要體現(xiàn)為電力系統(tǒng)中的結(jié)構(gòu)龐大以及部門眾多，并且他們之間都有著獨立的系統(tǒng)但是卻相互缺乏交流，所以難以實現(xiàn)資源共享以及管理水平的準(zhǔn)確評價。
2.3監(jiān)管力度不夠
監(jiān)管機構(gòu)在工程的管理質(zhì)量之中發(fā)揮著十分重大的作用。就目前的情況來看，國有電力企業(yè)較多，私營電力企業(yè)較少，因此呈現(xiàn)出范圍較廣、機制太過龐大的特點，那么這就意味著細(xì)致化管理將會很難實現(xiàn)。大部分的大型企業(yè)一般會只是用屬地化管理的管理模式，不過因為使用權(quán)無限轉(zhuǎn)移的問題，所以監(jiān)管機制作用將會很難發(fā)揮出來，工程質(zhì)量也就難以得到本質(zhì)保障。除此之外，監(jiān)管機構(gòu)如果態(tài)度不夠認(rèn)真、監(jiān)督工作力度不足或者是質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)等問題都會影響到工程管理的水平。
2.4資金管理意識不足
在用電需求逐漸增加之后，就是更加復(fù)雜的管理工作，同時，其中的投入資金也變得更多。但是因為要考慮到每一個用戶的不同經(jīng)濟條件，因此在制定電價之時，電價不能定得過高，而是要控制在一定范圍之內(nèi)。不過最近幾年，國家的電力資金支持比較少，再加之大部分企業(yè)都沒有健全的資金管理意識，所以時常會出現(xiàn)資金短缺的情況，甚至一些企業(yè)正在面臨著破產(chǎn)的風(fēng)險。其實，不管是投資方抑或是建造方，他們都較少會重視工程造價控制管理問題，因此廣泛存在著缺少宏觀把握以及缺乏專業(yè)預(yù)算人員的情況。雖然從實際情況出發(fā)，一些成本理念已經(jīng)獲得了廣泛認(rèn)可，不過在落實的時候卻面臨著很大難度，如果還存在工程決算嚴(yán)重滯后問題的話，那么將很難及時預(yù)算和評估工程成本，無形之使得成本控制難度加大。
3常見的電力工程管理模式
3.1業(yè)主自建
在建立起監(jiān)理模式之前，已經(jīng)存在的是業(yè)主自建模式，它被廣泛地應(yīng)用在電力工程的管理之中。業(yè)主自建的管理模式指的是電力工程中全部的管理工作都要由業(yè)主方來承擔(dān)，比如協(xié)調(diào)各施工單位關(guān)系，不過因為業(yè)主的專業(yè)知識以及經(jīng)驗存在著明顯的不足，再加之管理水平以及效率都比較低，所以很難充分利用資源，因此工程建設(shè)成本被大大增加了。所以，業(yè)主自建的管理模式已經(jīng)在市場經(jīng)濟浪潮中漸漸消失。
3.2工程監(jiān)理
形成工程監(jiān)理管理模式的主要目的就是為了降低業(yè)主自建管理之中的損失。自從工程監(jiān)理管理模式被創(chuàng)建起來以后，電力工程管理方向就開始走向了標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化。在監(jiān)理管理模式之中，其管理對象主要包括三個方面，一是業(yè)主，二是施工單位，三是監(jiān)理單位。雖然監(jiān)理管理使得業(yè)主的管理壓力獲得減少，不過卻還是沒有保證管理的完善性，這是因為許多監(jiān)理單位仍然沒有發(fā)揮監(jiān)督作用，所以獲得的實際管理效果不夠好。
3.3DBB管理
此類管理模式被廣泛地應(yīng)用在很多個領(lǐng)域之中，這是因為它的管理順序十分嚴(yán)格。在管理的過程之中，第一步是設(shè)計，第二步是招標(biāo)，第三步是建造，并且要求只有在上一階段的工作結(jié)束之后才可以進行下一階段的工作。并且，這種管理模式擁有比較廣闊的應(yīng)用面以及強大的通用性，因此可以使得投資成本不斷降低，巧妙規(guī)避投資風(fēng)險。不過，它仍然存在著一些，比如費用高、周期長等問題。
3.4CM管理
在建設(shè)工程的前期，相應(yīng)的工程委托人會聘請專業(yè)的CM經(jīng)理來綜合管理工程設(shè)計以及施工，但是CM管理模式跟DBB管理還是有本質(zhì)的區(qū)別的，它是通過固定的順序來開展工程的，并且在圖紙設(shè)計、工程規(guī)劃以及后期施工的管理過程中，都是工程委托人和CM經(jīng)理一起完成的，并且在工程分項的設(shè)計結(jié)束了以后就可以對外進行招標(biāo)了（如圖1所示）。此類模式使得工程建設(shè)的周期逐漸縮短，同時支出以及風(fēng)險還在不斷降低。不過，此類管理模式卻存在著高承包費用的問題。
4電力工程管理模式的創(chuàng)新實踐
4.1轉(zhuǎn)變工程管理觀念
要想實現(xiàn)管理創(chuàng)新，就必須要把轉(zhuǎn)變管理觀念作為思想基礎(chǔ)以及前提條件。在傳統(tǒng)電力工程管理之中，相關(guān)的工作人員所擁有的管理觀念還是比較落后的，所以對于管理工作的重視程度不夠，很容易導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)混亂。那么，為了使得電力工程管理水平得到顯著提高，相關(guān)的管理人員最應(yīng)該做的就是要改變傳統(tǒng)觀念。換言之，管理人員必須要做到以下兩點。其一是要不斷創(chuàng)新管理理念。電力工程建設(shè)在不斷發(fā)展，這就要求工作人員所擁有的管理理念也需要不斷創(chuàng)新，他們既要明白管理工作在電力工程的地位并且提高對于電力工程管理的思想重視程度，又要在管理工作中積極應(yīng)用各種技術(shù)手段來推動電力工程的建設(shè)以及發(fā)展。其二是要形成成本控制意識。因為在電力工程管理中，成本控制擁有著較高的地位，它與建設(shè)方經(jīng)濟利益直接掛鉤。
4.2引入PM管理模式
工程管理模式在管理工作中也對管理水平的提高產(chǎn)生重要的影響。就管理模式而言，以前最為常見的兩類管理模式就是業(yè)主自建模式以及監(jiān)理模式，他們都在工程管理的過程中發(fā)揮著極大的作用。不過，這兩類傳統(tǒng)管理模式還是存在很多弊端，所以已經(jīng)脫離了現(xiàn)今的建設(shè)需要。但是，不到位的監(jiān)理工作卻又容易導(dǎo)致很多的質(zhì)量問題。所以，這一局面必須得到改變，比如可以引入先進的PM管理模式，此類模式主要是在業(yè)主依據(jù)合同的約定來委托專業(yè)項目管理公司進行管理項目。此類模式在具體的時候，當(dāng)項目處于決策階段之時，項目管理公司能夠為業(yè)主提供相關(guān)研究分析，并且還可以經(jīng)過編制報告后實行項目策劃；當(dāng)項目處于實施階段之時，代表著業(yè)主的項目管理公司會進行一系列的管理活動，對項目進行全程管理。綜上所述，此類管理模式既能夠全面控制以及管理工程，還可以提高工程管理的專業(yè)化以及科學(xué)化程度，這也更加符合現(xiàn)今電力工程管理的本質(zhì)要求。
4.3構(gòu)建全面管理機制
完善的機制是電力工程管理中所不可或缺的保障。當(dāng)在進行電力工程管理之時，相關(guān)人員需要不斷完善下面三種管理機制。其一是工程評估機制。在工程建設(shè)之前，需要建立起完善的評估機制，以便于工作人員能夠進行分析和評估其可行性，工程評估可以獲得節(jié)約成本以及提高管理效率的效果。其二是監(jiān)督機制。監(jiān)督無疑是電力工程管理中的重要組成部分，所以，完善監(jiān)督機制勢在必行，它能夠?qū)⒈O(jiān)督部門作用發(fā)揮到極致，通過全面監(jiān)督電力工程施工可以達到保證施工質(zhì)量的目的。其三是激勵考核機制。在進行管理工作時，相應(yīng)的激勵考核制度也是不可缺少的，一方面可以考核施工人員來規(guī)范操作行為，另一方面可以根據(jù)表現(xiàn)情況進行獎罰。對于那些表現(xiàn)不佳的員工要及時調(diào)整他們思想以及行動上的不足之處，而對于那些表現(xiàn)良好的員工，就要及時地給他們一定的物質(zhì)或者是精神上的獎勵，從而不斷地鼓勵他們開拓創(chuàng)新，充分調(diào)動他們的工作熱情。
5結(jié)語
總而言之，現(xiàn)今我國的電力工程管理模式仍然在不斷創(chuàng)新以及應(yīng)用的過程之中。但是，還是存在很多問題等待著人們?nèi)ソ鉀Q、完善，只有這樣，才能完全擺脫管理模式風(fēng)險。因此，社會以及市場化經(jīng)濟的發(fā)展映射著勢在必行的電力工程管理模式創(chuàng)新。那么，只有在結(jié)合了現(xiàn)今電力企業(yè)發(fā)展趨勢之后不斷改革發(fā)展以及創(chuàng)新電力企業(yè)工程管理模式，才能給電力企業(yè)謀取廣闊的發(fā)展空間，才能為電力企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。
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