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          工程項目管理中工期優(yōu)化管理實施分析
          
                            
          
2018-12-19
來源：《居舍》作者：青島公共住房建設(shè)投資有限公司 汲麗明

                            
          
                        
          
                        
          


          4結(jié)束語
          

                工期管理對于工程項目的管理和施工具有十分重要的作用，通過全面加強工期優(yōu)化管理，能夠提升投資方和承建范圍的雙方經(jīng)濟效益。
          

                但是工程項目管理中的工期優(yōu)化管理，所涉及到的方面很多，為了是確保工期合理優(yōu)化管理，必須要從多個方面進行控制，確保不會因為工期的優(yōu)化，導(dǎo)致工程質(zhì)量以及其他方面受到影響。只有從多個方面實現(xiàn)全面的工期優(yōu)化管理，才可以確保工期合理優(yōu)化。
          

                參考文獻
          

                [1]盧建超.工期管理中工程項目管理的實施[J].建材與裝飾，2018（13）.
          

                [2]李君.工程項目管理中工期管理存在問題與對策研究[J].統(tǒng)計與管理，2013（03）.
          

                [3]王妍.淺談工程項目管理的工期優(yōu)化新模式[J].新疆有色金屬，2018（05）.
          

                [4]陳小東.小議工程項目管理中工期優(yōu)化管理[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2018（07）.
          

                [5]史藝萌，張雪.工程項目管理工期優(yōu)化管理建設(shè)探討[J].中國高新區(qū)，2018（03）.
          

                [6]楊鑫.我國現(xiàn)階段工程項目工期管理存在的問題及對策[J].建筑與預(yù)算，2018（02）.
          
                        
          
                        
          
                        
                        
          
                        
          
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