創(chuàng)新項(xiàng)目群管理的探路者
記公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理者魏仁軍
魏仁軍
公司第一管道分公司經(jīng)理，現(xiàn)任貴州管網(wǎng)項(xiàng)目經(jīng)理，一個(gè)真誠、耿直、豪爽的四川漢子。參加工作30多年來，他先后參加了蘭鄭長、中貴聯(lián)絡(luò)線、西氣東輸?shù)戎卮蠊こ添?xiàng)目的建設(shè)，足跡踏遍大江南北，用勤勞的雙手和赤誠的心為企業(yè)發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)。
榮譽(yù)
在工作之余，他獲得了項(xiàng)目管理專業(yè)人士資格證書，是一名集豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代科學(xué)管理理念相結(jié)合的優(yōu)秀項(xiàng)目管理人才。他多次榮獲局先進(jìn)個(gè)人、技術(shù)革新三等獎(jiǎng)、公司優(yōu)秀項(xiàng)目管理者等殊榮。其所帶領(lǐng)的貴州管網(wǎng)項(xiàng)目于2016年榮獲“先進(jìn)項(xiàng)目部”、“先進(jìn)黨總支”等稱號(hào)。
1在項(xiàng)目管理中，他是一名優(yōu)秀的“指揮家”
指揮家是交響樂團(tuán)的靈魂人物，憑借高超的溝通語法，控制整首曲子呈現(xiàn)的速度及演出效果，讓樂團(tuán)發(fā)出他心目中理想的樂音。如果將項(xiàng)目部比作一個(gè)現(xiàn)代交響樂團(tuán)，那么，魏仁軍就是一位優(yōu)秀的樂團(tuán)指揮。
貴州管網(wǎng)項(xiàng)目作為公司級(jí)重要項(xiàng)目，承擔(dān)著占領(lǐng)貴州市場(chǎng)乃至輻射西南市場(chǎng)的艱巨任務(wù)。施工地點(diǎn)分散、業(yè)主監(jiān)理眾多、地方政策的約束和限制，這些都給項(xiàng)目的順利行進(jìn)帶來了巨大挑戰(zhàn)。面對(duì)艱巨任務(wù)，如何決戰(zhàn)決勝，成為魏仁軍及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的“心頭病”。創(chuàng)新項(xiàng)目管理，實(shí)行新的項(xiàng)目群管理模式，將人力、設(shè)備、材料等資源由項(xiàng)目總部統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，達(dá)到項(xiàng)目部內(nèi)各項(xiàng)目資源共享，成為項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的共識(shí)。
項(xiàng)目群管理，分包是一大重點(diǎn)。對(duì)此，他早有預(yù)見，提前謀劃，秉承“服務(wù)、指導(dǎo)、監(jiān)督”的理念，以土石方進(jìn)度為突破點(diǎn)，在技術(shù)、質(zhì)量、安全等方面統(tǒng)一項(xiàng)目管理、統(tǒng)一戰(zhàn)略目標(biāo)、統(tǒng)一配置資源，實(shí)行分段責(zé)任制，力求為焊接施工機(jī)組創(chuàng)造更多時(shí)間條件。與分包隊(duì)伍提前研討施工方法，共同探討，制定詳細(xì)施工計(jì)劃，選取部分經(jīng)驗(yàn)豐富隊(duì)伍，以“實(shí)地教學(xué)”的方式，對(duì)新入場(chǎng)分包隊(duì)伍進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)傳授“共享式”學(xué)習(xí)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐和培訓(xùn)指導(dǎo)進(jìn)行山地施工經(jīng)驗(yàn)共享，并帶動(dòng)其樹立節(jié)約成本和環(huán)保意識(shí)，保護(hù)堡坎、節(jié)約作業(yè)帶，加大防止水土流失措施。同時(shí)，對(duì)分包商實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)的方法，將他們資源投入和工程進(jìn)展情況進(jìn)行寫實(shí)，每日記錄坡比、方量等詳細(xì)信息，不僅便于項(xiàng)目部對(duì)分包隊(duì)伍投入的成本進(jìn)行分析，也避免了結(jié)算扯皮現(xiàn)象。
“無人機(jī)”的應(yīng)用令項(xiàng)目管理再增新意。面對(duì)部分施工難點(diǎn)地段，有時(shí)光靠人力踏勘、巡線、線路優(yōu)，就耗費(fèi)不少時(shí)間，為此，項(xiàng)目部首次創(chuàng)新使用“無人機(jī)”指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，不僅成倍提高了工作效率及準(zhǔn)確程度，而且降低了踏勘人員的作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，可謂一舉多得。
常言道：一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫。魏仁軍常說，一個(gè)人的腦袋再好使，也抵不過眾人的頭腦，眾人拾柴火焰高，要多聽取大家的意見。為此，他常常將大家召集在辦公室內(nèi)，與大家一塊兒商討項(xiàng)目部的大事小情，有時(shí)，他發(fā)現(xiàn)大家有些拘謹(jǐn)，便講幾個(gè)笑話來活躍氣氛，讓大家放松。在項(xiàng)目部建設(shè)初期，為了花最少的錢，又能讓項(xiàng)目部整潔美觀，大家一起討論省錢的“招數(shù)”，以質(zhì)優(yōu)價(jià)廉購買到材料，減少工程成本。2016年累計(jì)節(jié)約物資成本近百萬元。
魏仁軍便是這樣，憑借著高超的管理藝術(shù)，將來自五湖四海的人緊緊地捏合在一起，奏響了一曲和諧的樂章。
2在市場(chǎng)開發(fā)中，他是一名爭(zhēng)先的“勇闖家”
業(yè)主不信任、協(xié)調(diào)起來難度大、市場(chǎng)開發(fā)極其艱難，這些都成為貴州管網(wǎng)項(xiàng)目組建初期的“攔路虎”和“絆腳石”。對(duì)此，他主動(dòng)出擊，通過多種渠道及時(shí)掌握市場(chǎng)信息，帶領(lǐng)項(xiàng)目管理人員奔波于西南地區(qū)10多家單位，積極與業(yè)主溝通，向業(yè)主擺資質(zhì)、談業(yè)績、說經(jīng)驗(yàn)、展實(shí)力、表決心、講信譽(yù)，取得對(duì)方的信任和支持，逐漸打開困難局面，相繼獲得六枝-水城工程、清鎮(zhèn)支線工程、燕樓至孟關(guān)改線段等十多個(gè)工程的參與資格。并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際制訂了“站穩(wěn)貴州市場(chǎng)，開拓西南市場(chǎng)，輻射周邊市場(chǎng)”的市場(chǎng)開發(fā)“三步走”方針，將“學(xué)在深處、謀在新處、干在實(shí)處”的理念落實(shí)到實(shí)際工作中，堅(jiān)持“以服務(wù)擴(kuò)大市場(chǎng)”的原則，制定加強(qiáng)服務(wù)，只要業(yè)主需要，都第一時(shí)間趕到。
有了市場(chǎng)信息，投標(biāo)是關(guān)鍵。為此，他主動(dòng)帶頭，專門成立了投標(biāo)工作小組，分工負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)。兵分兩路，一路負(fù)責(zé)市場(chǎng)實(shí)地考察調(diào)研，將項(xiàng)目的周邊環(huán)境、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)材料價(jià)格等資料及時(shí)傳回，大家共同商討；另一路加班加點(diǎn)編制投標(biāo)文件。由于貴州地區(qū)項(xiàng)目投標(biāo)工作存在地域化和差異化，一個(gè)單價(jià)的差別就會(huì)導(dǎo)致總造價(jià)巨大的差距。因此，項(xiàng)目投標(biāo)人員逐字逐句的反復(fù)研讀招標(biāo)文件，仔細(xì)核對(duì)工程量和單價(jià)，每一分錢都得算得明明白白，努力將誤差壓縮到最小。最終以優(yōu)秀的技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)中標(biāo)銅仁慶泰苑小區(qū)燃?xì)夤こ?、遵義至仁懷改線段、普安至興義輸氣干線等施工項(xiàng)目，2016年共攬得工程1億多元。
有了工程，干好是關(guān)鍵。他充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，吹響了“征戰(zhàn)黔貴獻(xiàn)能源，紅色老區(qū)美名傳”的沖鋒號(hào)。面對(duì)中貴輕軌改線施工突襲的大雨冰雹，他帶領(lǐng)項(xiàng)目全員連夜搶險(xiǎn)，連續(xù)奮戰(zhàn)15小時(shí)優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)。六枝-水城50公里管道施工中，他將整編機(jī)組拆分成小機(jī)組同時(shí)施工，使施工速度不斷攀升。僅僅歷時(shí)七個(gè)月便攻克了“一字河”、“觀音山”、“猴兒關(guān)”、“以朵公園千畝原始森林”等難點(diǎn)段，2016年3月份，僅一個(gè)月時(shí)間內(nèi)，六枝-水城項(xiàng)目就完成管溝開挖27公里，4月份，一個(gè)月內(nèi)便完成焊接施工19.2公里，創(chuàng)造了驕人的“六盤水速度”，率先實(shí)現(xiàn)全線貫通，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年開工當(dāng)年投產(chǎn)。
為調(diào)動(dòng)員工積極性，他還采取相應(yīng)的鼓勵(lì)措施，改傳統(tǒng)的以焊口為計(jì)價(jià)的方式為更加靈活的以焊接長度的承包制，最終達(dá)到“短、平、快”的效果。
穩(wěn)固市場(chǎng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是關(guān)鍵。他在急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想的同時(shí)，積極推進(jìn)與局項(xiàng)目更為緊密的協(xié)作，搭建合作平臺(tái)，構(gòu)建互相信任和長期合作的關(guān)系，一舉中標(biāo)遵義南-和平天然氣支線管道工程改線施工段、西環(huán)線白云區(qū)成貴鐵路改線等工程，不斷括展了發(fā)展空間和效益增長點(diǎn)，成效顯著，也成為了市場(chǎng)開發(fā)大軍中的“佼佼者”和“先行軍”。
3在家文化建設(shè)中，他是一名受敬的“好當(dāng)家”
在貴州管網(wǎng)項(xiàng)目部，所有人都強(qiáng)烈地感受到團(tuán)結(jié)和諧、其樂融融的和諧氛圍。
魏仁軍表率在前，在工作中相互支持，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)。項(xiàng)目部進(jìn)行員工思想教育、舉辦各種活動(dòng)，創(chuàng)建項(xiàng)目黨員活動(dòng)室，組織“手抄黨章一百天”、為員工慶生等等，他全力支持，帶頭踐行。他重視員工心理，經(jīng)常深入到員工中與之座談交往，設(shè)身處地的為員工著想，維護(hù)員工權(quán)益，解決員工困難。
主管領(lǐng)導(dǎo)帶頭，班子形成合力，整個(gè)項(xiàng)目部就會(huì)風(fēng)正氣順，全體人員就會(huì)努力工作，快樂生活。許多員工說：上了這條船，就是一條心。和諧項(xiàng)目的正能量，提振了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)精氣神，成為特別的力量和持久的動(dòng)力。
他帶頭認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”精神，嚴(yán)格廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，努力加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)等方面建設(shè)，始終保持著一名共產(chǎn)黨員的清正廉潔本色。在工作中，他時(shí)刻敲響廉政警鐘，開展反腐倡廉警示教育活動(dòng)，引導(dǎo)廣大黨員干部筑牢拒腐防變思想道德防線。
他重視項(xiàng)目宣傳報(bào)道工作。號(hào)召大力及時(shí)宣傳報(bào)道工程亮點(diǎn)、典型事跡、先進(jìn)人物，為施工造勢(shì)鼓勁，2016年項(xiàng)目在公司網(wǎng)頁、管道局網(wǎng)、《石油管道報(bào)》、《中國石油報(bào)》等媒體發(fā)表稿件150余篇，擴(kuò)大了企業(yè)知名度，也保障了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。
一分耕耘，一分收獲。他常說，人生只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。如今的魏仁軍如同一名行者，追求完美，止于至善，在新的一年，他將愈加成熟，意氣風(fēng)發(fā)地在人生的道路上闊步向前。(本文于2017年發(fā)布)
