作為項目型公司只運行一個項目的情況是很少的，同時開展多個項目是普遍狀態(tài)，有的幾十有的成百上千甚至更多！人多了難管，項目多了管理難度也隨之加大。公司資源是有限的就那么多，單項目時全力以赴不存在沖突問題，一個以上多項目則不然，項目越多資源分配矛盾必然越凸顯，要求對所有項目必須做深入的分析有全面的了解和深刻的理解進而做出恰如其分的輕重緩急排序，優(yōu)先保障對公司戰(zhàn)略及利潤影響最大的項目，正確合理調配資源使得所有項目有計劃有步驟有條不紊地向前推進。多項目管理是組織級層面項目管理（OPM）最重要的工作，有的公司專門設立項目集經理/項目群經理、項目組合經理及PMO，多維度為多項目管理保駕護航。