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          甘肅四建集團七公司召開項目管理交底會議
          
                            
          
2019-02-12
來源：甘肅四建集團

                            
          
                        
          
                        
          

                 近日，甘肅四建集團七公司在古浪縣2018年大靖鎮(zhèn)及裴家營鎮(zhèn)棚戶區(qū)改造項目安置及配套商業(yè)建設(shè)工程項目部召開項目管理交底會議，七公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機關(guān)各部室負責(zé)人，項目經(jīng)理以及項目部全體成員參加了會議。
          

           
          

                 會上，各部門結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理要求和項目部實際，就技術(shù)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、財務(wù)管理、工程管理、預(yù)結(jié)算和成本控制、法律事務(wù)管理、業(yè)績考核、黨群工作等內(nèi)容進行了詳細交底，并針對重點難點問題提出了具體的措施和要求。
          

           
          

                 會議指出，項目部要進一步提高對標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理重要性的認識，加強對標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理系列文件的宣貫，全面推進項目標(biāo)準(zhǔn)化管理、精細化管理各項工作。
          

           
          

                 會議強調(diào)，項目部要精心組織施工生產(chǎn)，要把安全工作放在首位，按照集團公司要求，全力打造精品工程、優(yōu)質(zhì)工程。
          

           
          

                 建設(shè)美好世界、創(chuàng)造幸福生活
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
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