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          城鐵分公司呼和四電項目召開項目管理交流會

          2019-01-31 來源:中鐵武漢電氣化局城鐵分公司
                8月17日上午,城鐵分公司呼和浩特地鐵1號線四電項目組織召開了項目管理交流會。項目領(lǐng)導(dǎo)班子、職能部門共計15人參加會議。會議由項目經(jīng)理曹寶安主持。
          ▲呼和四電項目管理交流會現(xiàn)場
           
                交流會上,曹寶安先后向大家分享學(xué)習(xí)了中鐵電化局南京寧天、長白項目、中鐵四局鄭州管廊等項目的先進質(zhì)量管理、紅線管理、機械管理、造價管理、勞務(wù)管理、經(jīng)驗和措施方法,并結(jié)合集團推行的“1234項目管理法”和自己多年從事項目管理方面的切身體會,總結(jié)了項目管理的基本理念和要求,明確了項目管理過程中各階段的工作要點,指出了項目管理中存在的問題及處理措施,并對項目班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、現(xiàn)場管控、信譽評價及考核體系等方面做了總結(jié)性建議和要求。
          ▲項目經(jīng)理曹寶安分享項目管理心得
           
                在講到如何運用先進的管理經(jīng)驗和理念引領(lǐng)項目走得更好、更快、更穩(wěn)時,他對自己提出五點要求:一是管好自己;二是管好下屬;三要善于協(xié)調(diào);四要真抓實干,創(chuàng)效、創(chuàng)譽雙豐收;五是精于謀劃,重在落實,以求實效。
           
                項目黨工委書記姜漢高在交流會上引用“紙帽子”、“ 17頭牛”的故事寓意要發(fā)揚公司“見縫插針、找縫插針、造縫插針”三針精神對待項目管理工作;常務(wù)副經(jīng)理蒲泓鲅分享了在武漢地鐵23標接手驗工計價工作心得和寶貴經(jīng)驗;安全總監(jiān)周勇引用了“7.16”懷邵衡事故就安全風險管控方面作出案例分析。隨后與會人員各自就自己的工作結(jié)合項目管理提出自己的寶貴工作意見進行交流,紛紛表示此次學(xué)習(xí)交流既長了新見識、又獲得了新知識,受益頗多。
           
                據(jù)悉,此次項目管理經(jīng)驗交流會,是呼和項目落實“項目管理建設(shè)年活動”具體行動的縮影,也是城鐵公司強化工程項目管理,實現(xiàn)效譽雙創(chuàng)的重要舉措,將為進一步化解企業(yè)經(jīng)營風險、建設(shè)好項目管理團隊、打造一流工程,推動公司發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。
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