機電安裝項目管理中心召開年中工作會暨項目管理交流會
2019-01-31
來源：中建二局二公司機電管理中心
最近，各單位年中工作會的消息，不斷傳來，而今天，機電安裝項目管理中心，2018年年中工作會暨項目管理交流會，也在深圳召開啦。
完善體系建設 強抓過程管控
實現(xiàn)管理中心再上新臺階努力奮斗
一個精神要領會
管理中心總工程師吳青東傳達了公司2018年年中工作會會議精神
一堂黨課要學習
管理中心總經理劉正杰為參會人員上了一堂黨風廉政專題黨課，要求全體員工繼續(xù)保持清正廉潔的工作作風，繼續(xù)推進管理中心黨風廉政建設
四大報告要牢記
01、年中工作報告
劉正杰作《完善體系建設 強抓過程管控 為實現(xiàn)管理中心再上新臺階努力奮斗》工作報告
上半年
管理中心工程品質穩(wěn)步提升，在施項目履約正常，項目綜合管理能力不斷增強，團隊戰(zhàn)斗力日漸提高。
1、完善制度和體系建設，重視團隊培養(yǎng)
2、穩(wěn)步推動標準化實施，以科技促品質
3、加大進度管控，確保工程履約正常
4、加強成本管控，盈利能力持續(xù)增強
5、壓實責任擔當，全面激發(fā)黨建活力
下半年
管理中心將重點加強品質提升、人才梯隊建設、設計及經營能力提升等工作，以確保機構的正常運營及管理能力的快速提高。
1、強抓黨建落實，轉思路立根本
2、強抓體系建設，定規(guī)矩保落實
3、強抓履約執(zhí)行，保進度求品質
4、強抓數(shù)據(jù)合規(guī)，嚴肅經濟規(guī)矩
02、履約管理專題報告
管理中心副經理張勇從上半年工程指標完成情況、工程履約情況、勞務、安全運營管控和下半年履約管理措施四個方面進行了履約管理專題報告
03、商務管理專題報告
管理中心總經濟師況用濤從上半年商務工作完成情況和下半年商務工作開展重點兩個方面進行了商務管理專題報告
04、資金管控專題報告
管理中心總會計師雷有坤從主營業(yè)務收入、工程款回收、兩金余額分析和月均余額四個方面進行了資金管控專題報告
三項交流要看齊
何相臣作大項目團隊體系建立專題發(fā)言
王劍作兩院項目創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)專題發(fā)言
李建勝作項目綜合管理專題發(fā)言
安委會議重安全
管理中心副經理何金香從安全業(yè)績、局和公司檢查情況、二季度安全工作開展情況、二季度項目安全檢查通報情況以及下階段安全工作計劃五個方面進行了安全專題報告
總結講話觀大局
劉正杰從管理中心發(fā)展歷程、體系建設、運行效果、體系建設該怎么做四個方面進行總結
在總結講話中，劉正杰帶領大家回顧了管理中心成立以來體系建設的歷程，對現(xiàn)狀進行了分析，并對下一步的完善和優(yōu)化做了詳細部署。他強調，體系是機構運轉的核心和靈魂，要重視體系運行效果，不斷優(yōu)化制度，持續(xù)宣貫學習，加強執(zhí)行監(jiān)管；要思考體系建設怎么做，明確制度建立和執(zhí)行制度的目的，學會總結，做到定位準確，職責明確，做事要有原則，嚴格維護制度的嚴肅性，要有執(zhí)行的決心和毅力。
就管理中心下一步規(guī)劃，劉正杰指出一是要加強核心團隊的建立，加強區(qū)域性和專業(yè)性大項目部的建設；二是要全力提升員工幸福指數(shù)，致力于讓員工快樂工作，快樂生活。
表彰評優(yōu)
管理中心“優(yōu)秀項目”樂尚林居、青島萬達、瀚海美尚三位項目機電經理上臺領獎
知識測試
總結過去，展望未來
讓我們團結一心，愛崗敬業(yè)
以飽滿的熱情和昂揚的斗志
為實現(xiàn)管理中心再上新臺階而努力奮斗！
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