6月26日，地下室結(jié)構(gòu)提前3日全面封頂。
7月20日，體驗(yàn)區(qū)全面完工。
8月6日，建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐征，副總裁葉衛(wèi)東調(diào)研杭州阿里巴巴西溪園區(qū)四期工程，并召開工程總承包管理模式專題研討會(huì)。
創(chuàng)新模式，探索未來(lái)發(fā)展可能
8月6日，建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐征，副總裁葉衛(wèi)東調(diào)研杭州阿里巴巴西溪園區(qū)四期工程，并召開工程總承包管理模式專題研討會(huì)。四建集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)沈軍，總承包部，安裝集團(tuán)，機(jī)施集團(tuán)，裝飾集團(tuán)，園林集團(tuán)，建工設(shè)計(jì)院黨政主要領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
▲總承包副總兼項(xiàng)目經(jīng)理陳燚華就阿里巴巴工程基本概況、推進(jìn)進(jìn)度及管理模式等進(jìn)行匯報(bào)。
▲建工集團(tuán)副總裁葉衛(wèi)東
葉衛(wèi)東強(qiáng)調(diào)，阿里巴巴西溪四期工程采用區(qū)別于傳統(tǒng)總承包管理理念新模式——“工程總承包模式”。總承包與分包各單位要解決對(duì)新管理理念的理解與轉(zhuǎn)化；對(duì)管控方案、設(shè)計(jì)管理、進(jìn)度管理及施工實(shí)務(wù)要有明晰的認(rèn)識(shí)；要繼續(xù)加強(qiáng)工程施工的執(zhí)行力度，以貫標(biāo)思維踐行工程管理。上海建工作為“廣受贊譽(yù)的全生命周期服務(wù)商”與阿里企業(yè)置業(yè)部的需求是高度契合的，項(xiàng)目部要再接再厲，開拓新業(yè)績(jī)。
▲建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)徐征
徐征強(qiáng)調(diào)，作為建筑行業(yè)的領(lǐng)先企業(yè)，總承包管理能力和技術(shù)研發(fā)能力是上海建工核心能力的體現(xiàn)，阿里巴巴項(xiàng)目為上海建工在探索既符合中國(guó)特色又與國(guó)際接軌的總承包模式提供了千載難逢的機(jī)會(huì)，我們要進(jìn)一步探索和提升總承包管理的理論、實(shí)踐和國(guó)際化水平。
徐征就總承包管理提出要求，一是要加強(qiáng)總承包管理的系統(tǒng)建設(shè)。尤其在大型工程、超大型工程和與國(guó)際接軌的工程的管理層與執(zhí)行層要分開，只有這樣才能更好地站在業(yè)主的立場(chǎng)去履行合同，為業(yè)主提供到位的服務(wù)，要有為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值的自覺(jué)性；二是要提高總承包管理專業(yè)分包的能力。每個(gè)分部專業(yè)代表子體系，要明確責(zé)任體系，形成一套可復(fù)制、可操作的工程總承包管理模式；三是總承包管理程序設(shè)計(jì)只做減法，不做加法。管理上要遵循契約方法，將契約精神滲透到企業(yè)治理、權(quán)力分配和社會(huì)人際等方面；四是要強(qiáng)化深化設(shè)計(jì)能力，這是實(shí)施完整總承包的必要條件。以主動(dòng)思考、主動(dòng)解決為主要職責(zé)，做好各專業(yè)單位與深化設(shè)計(jì)部門的溝通、整合工作，明確各項(xiàng)工作的職責(zé)；五是總承包資料要準(zhǔn)確、高效。緊貼企業(yè)制度，做好對(duì)外把控，做到資料留痕，做到管理有效；六是高效履職，發(fā)揮好專業(yè)分包尤其是總承包職責(zé)。如何組成、分工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目監(jiān)理，探索符合上海建工特色的總承包人力資源組合方式，提供可復(fù)制性樣本參照，具有現(xiàn)實(shí)意義。要對(duì)未來(lái)總承包管理一體化，接軌國(guó)際工程總承包模式不斷進(jìn)行探索。
頂住壓力，提前完成節(jié)點(diǎn)
阿里巴巴西溪園區(qū)四期項(xiàng)目位于杭州市余杭區(qū)五常街道未來(lái)科技城核心區(qū)塊，距杭州市中心約13公里，地塊北靠溪望路，與阿里巴巴西溪園區(qū)一、二期相望，西側(cè)為茶師庵路，東側(cè)為常二路，南靠電子路。地下2層，地上2-7層，總建筑面積達(dá)43萬(wàn)㎡，屬于超大型項(xiàng)目，是上海建工與阿里巴巴尋求戰(zhàn)略合作的破冰之旅，意義重大。
根據(jù)合同節(jié)點(diǎn)考核要求，6月29日前要完成24萬(wàn)㎡的地下室結(jié)構(gòu)，這個(gè)節(jié)點(diǎn)關(guān)系到建工品牌在阿里的彰顯。
地下結(jié)構(gòu)，困難重重
○項(xiàng)目基坑面積約12萬(wàn)平方米，基坑周長(zhǎng)達(dá)1.5公里；淤泥質(zhì)的土層構(gòu)造；129萬(wàn)立方米的土方量，土方開挖、基坑施工組織面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)；
○土方無(wú)外運(yùn)卸點(diǎn)，場(chǎng)內(nèi)施工交通受阻，下一道工序無(wú)法繼續(xù)進(jìn)行；
○杭州附近在建項(xiàng)目較多，年中節(jié)點(diǎn)階段，砼供應(yīng)能力有限；
○施工地點(diǎn)與居民樓相隔較近，夜間施工引發(fā)與周邊居民的矛盾等等。
當(dāng)時(shí)，項(xiàng)目部承受了來(lái)自各方較大的壓力。為了保障按期完成該節(jié)點(diǎn)，項(xiàng)目部不斷優(yōu)化方案，從四建集團(tuán)層面調(diào)配所有可調(diào)配的資源，并每天根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行合理調(diào)整，放棄了節(jié)假日休息的時(shí)間，緊緊咬住每一個(gè)小節(jié)點(diǎn)。直至6月26日，地下室結(jié)構(gòu)提前3日全面封頂，受到了建工集團(tuán)和業(yè)主的高度好評(píng)，項(xiàng)目部一顆懸著的心終于落了地。
從基坑開挖到結(jié)構(gòu)初顯，現(xiàn)場(chǎng)漸入佳境
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