公司黨委書記賀學(xué)良一行蒞臨第一項(xiàng)目管理部召開管理機(jī)構(gòu)層級壓縮宣布會(huì)
2019-01-23
來源：中鼎國際礦山隧道建設(shè)分公司
6月14日，公司黨委書記賀學(xué)良、副總經(jīng)理劉永根及黨群部工作人員蒞臨第一項(xiàng)目管理部，召開公司關(guān)于管理機(jī)構(gòu)層級壓縮的宣布會(huì)。原二處領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)全體員工參加會(huì)議。
會(huì)上，賀書記宣讀了原二處機(jī)構(gòu)變革及人事任免文件，要求第一項(xiàng)目管理部要繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目管理和經(jīng)營管控，尤其要加大力度做好安全管理和成本管理。
劉副總要求項(xiàng)目管理部要做到“四個(gè)不放松”：一是思想不放松。項(xiàng)目管理部承接原二處的全部工作，要做到思想不放松，年工作目標(biāo)任務(wù)要照常完成，市場開拓也要繼續(xù)加大力度。二是安全生產(chǎn)不放松。因機(jī)構(gòu)變動(dòng)，在建項(xiàng)目上的員工思想波動(dòng)很大，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定因素較多，項(xiàng)目管理部要盡快拿出可行方案來，及早穩(wěn)定員工思想，服從大局，在不斷加大安全監(jiān)管力度的同時(shí)，要從細(xì)節(jié)著手，進(jìn)一步做到安全生產(chǎn)不放松。三是內(nèi)部管理不放松。“做是基礎(chǔ)、算是王道”，項(xiàng)目管理部還要認(rèn)真分析、從實(shí)實(shí)在在上下功夫，要注重預(yù)結(jié)算工作與項(xiàng)目施工現(xiàn)場有效銜接，要注重預(yù)結(jié)算人員與項(xiàng)目施工技術(shù)人員的有效溝通，盡力確保施工方案詳盡詳實(shí)，切實(shí)提高預(yù)結(jié)算水平。四是穩(wěn)定隊(duì)伍不放松?，F(xiàn)在正是中鼎及礦建分公司改革改制的重要時(shí)期，更要加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保隊(duì)伍穩(wěn)定。在保證生產(chǎn)工作不出問題的同時(shí)，各管理干部還要發(fā)揮正面引導(dǎo)作用，穩(wěn)定好項(xiàng)目部的員工隊(duì)伍，把思想認(rèn)識(shí)統(tǒng)一到改革大局上來。
第一項(xiàng)目管理部總經(jīng)理許志林做了表態(tài)發(fā)言。一是做好人員分流工作。管理機(jī)構(gòu)層級壓縮是企業(yè)改革改制的一部分，是為了提升企業(yè)效率，提高市場競爭力，最終落腳點(diǎn)還是為了員工的成長與福祉。整個(gè)項(xiàng)目管理部都要提高覺悟，站在一定的高度看待這個(gè)問題。機(jī)關(guān)大部分人員都要到項(xiàng)目中去，充實(shí)項(xiàng)目部，目的是為了更好地服務(wù)項(xiàng)目一線；留在項(xiàng)目管理部的人員要身兼數(shù)職，更要重心前移，輪流蹲守項(xiàng)目。二是做好市場開拓和安全生產(chǎn)工作。這兩項(xiàng)工作都是當(dāng)前迫切需要改進(jìn)的。大家要有信心，看到短板也要看到長處，要上下聯(lián)動(dòng)起來，全力做好市場開發(fā)和安全生產(chǎn)工作。三是做好賬目梳理工作。項(xiàng)目管理部還承接了以前的歷史遺留問題，財(cái)務(wù)勞資部門要仔細(xì)核對，理清臺(tái)賬。四是做好本職工作。現(xiàn)在是關(guān)鍵過渡時(shí)期，大家要切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，服從安排，不要分心，全力做好本職工作。
最后，賀書記提出兩點(diǎn)要求：一是改革是為了生存，大家要提高政治站位。現(xiàn)在管理機(jī)構(gòu)層級壓縮就是為了降低成本，提高效益。遺留的債權(quán)債務(wù)問題，公司會(huì)給予解決。大家要理解，給予公司充足的時(shí)間。同時(shí)也要相信，通過從上到下的改革，企業(yè)只會(huì)越來越好。二是項(xiàng)目管理部要改變工作作風(fēng)。找項(xiàng)目做項(xiàng)目是重點(diǎn)工作，分流的人員和留下的人員都是為了更好地為項(xiàng)目服務(wù)，要把務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)貫徹下去。
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