“等閑識得東風(fēng)面，萬紫千紅總是春”
四公司預(yù)備項目經(jīng)理競聘大會
4月8日，威建四公司在景緣商務(wù)酒店召開后備項目經(jīng)理競聘大會。會議邀請集團公司黨委副書記許進科、技術(shù)質(zhì)量部部長丁金濤、設(shè)備物資部部長鄧麗華出席并擔(dān)任評委，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子，項目管理骨干參加會議。
此次參選競聘者都是近三年在各自崗位取得優(yōu)異成績，并具備優(yōu)秀的實踐能力和理論功底的職工，共有13名男同志和2名女同志脫穎而出，參加競聘，競聘方式以PPT形式為主，內(nèi)容以工工作成長歷程，個人能力評估，項目管理思路等幾個方面進行演講。
會上，四公司經(jīng)理叢龍福發(fā)表動員講話。
競聘演講后，集團公司黨委副書記許進科發(fā)表總結(jié)講話，首先對競聘過程中一些出色表現(xiàn)進行點評，并對每一位競聘者予以鼓勵和支持；然后向向大家透徹的分析了當(dāng)前的市場形勢，公司的發(fā)展規(guī)劃，以及未來的發(fā)展前景；最后對全體項目管理人員提出三點要求：第一是打鐵必需自身硬；第二是工作必須要有責(zé)任心；第三是做人必須要有正能量。并希望每一名員工都能夠乘著企業(yè)發(fā)展的春風(fēng)實現(xiàn)自身的價值。
部分競聘者風(fēng)采
“只有奮斗的人生才稱得上幸福的人生”
競聘人：馮永杰
職業(yè)資格：一級建造師（建筑）
職稱：高級工程師
管理思路：
1、用全局的眼光審視項目
2、推己及人，將心比心
3、不打無準(zhǔn)備之仗，不打無把握之仗
4、借力打力，順勢而為
5、以總包的意識管理團隊
6、人不率則不從，身不先則不信
“我要用奮斗去實現(xiàn)屬于我的威建夢”
競聘人：呂軍
職業(yè)資格：一級建造師（建筑）
職稱：工程師
管理思路：
1、打造一支學(xué)習(xí)型項目管理團隊
2、打造一支關(guān)系和諧、執(zhí)行高效的項目管理團隊
3、打造一支勇于擔(dān)當(dāng)?shù)捻椖抗芾韴F隊
4、打造一支心懷感恩、樂于奉獻的項目管理團隊
5、打造一支的作風(fēng)踏實、勤勞肯干的項目管理團隊
部分競聘者風(fēng)采
“縱有疾風(fēng)起，人生不言棄”
競聘人：張繼紅
職業(yè)資格：一級建造師
（建筑、市政）
職稱：工程師
管理思路：
1、融入EPC管理意識，實現(xiàn)項目決策、管控、執(zhí)行一體化
2、運用WBS體系，實現(xiàn)全過程進度跟蹤，過程動態(tài)分析
3、實行CBS精細(xì)化成本管理，提升項目盈利能力
4、實行PDCA循環(huán)式質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量風(fēng)險預(yù)測，確保工程質(zhì)量
5、協(xié)同項目相關(guān)方，分層體現(xiàn)各級職能，提升工作效率
“只要有明天，今天永遠(yuǎn)都是起跑線”
競聘人：王晉
職業(yè)資格：一級建造師（建筑）
職稱：工程師
管理思路：
1、合格的項目經(jīng)理必須具備預(yù)防問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力
2、運用信息化、云端技術(shù)提高現(xiàn)場管理效率和質(zhì)量
3、一切生產(chǎn)活動都是圍繞效益，做好目標(biāo)管理、成本控制、風(fēng)險控制
4、打鐵還需自身硬，一切技術(shù)手段應(yīng)用的前提在于自身經(jīng)驗的積累
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