二航局成都城建公司首次項(xiàng)目管理交流會(huì)順利召開(kāi)
2018-12-19
來(lái)源：二航局成都城建
1月14日，公司首次項(xiàng)目管理交流會(huì)在天保大道西延線(xiàn)一期工程項(xiàng)目經(jīng)理部召開(kāi)。公司董事長(zhǎng)程躍輝、總經(jīng)理張浩等領(lǐng)導(dǎo)班子成員，公司總部各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理（生產(chǎn)）等共計(jì)32人參加了會(huì)議。
公司副總經(jīng)理吳圣兵從囚徒困境、來(lái)自領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)、佛性風(fēng)險(xiǎn)、領(lǐng)導(dǎo)力與影響力、溝通與協(xié)作五個(gè)方面拋磚引玉，為交流發(fā)言提供參考和提示。
圍繞“項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)與不足”的主題，參會(huì)人員結(jié)合所在項(xiàng)目實(shí)際情況及自身經(jīng)驗(yàn)作了交流發(fā)言。
會(huì)議還設(shè)置了分組討論環(huán)節(jié)。各小組組長(zhǎng)向會(huì)議匯報(bào)了討論成果。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)交流發(fā)言和討論成果進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并分享了自身項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
張浩指出，項(xiàng)目管理就是目標(biāo)管理，包括安全、質(zhì)量、進(jìn)度、業(yè)主滿(mǎn)意度和效益等方面的目標(biāo)。他強(qiáng)調(diào)，要搞好項(xiàng)目管理，就要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，明確定位，抓住抓好項(xiàng)目控制重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)；加強(qiáng)項(xiàng)目班子和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要以身作則、廉潔自律、率先垂范，要加強(qiáng)溝通和交流。張浩還指出，項(xiàng)目管理沒(méi)有最好，只有更好，要以問(wèn)題為導(dǎo)向，持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)新管理，提升項(xiàng)目管理水平。
程躍輝強(qiáng)調(diào)了此次會(huì)議召開(kāi)的重要性和必要性，肯定了大家交流發(fā)言和分組討論成果。結(jié)合此次會(huì)議內(nèi)容，他強(qiáng)調(diào)了在項(xiàng)目籌備階段與項(xiàng)目實(shí)施階段的項(xiàng)目管理重點(diǎn)：一是項(xiàng)目組織架構(gòu)和體系建設(shè)要合理高效；二是工段（區(qū)）劃分要科學(xué)合理；三是項(xiàng)目經(jīng)理要掌握主要工程量數(shù)據(jù)；四是梳理關(guān)鍵線(xiàn)路和控制性工程，并動(dòng)態(tài)跟蹤；五是征地拆遷、技術(shù)方案和施工組織安排要超前；六是項(xiàng)目各項(xiàng)工作要有計(jì)劃有落實(shí)；七是要抓好安全環(huán)保、質(zhì)量、進(jìn)度管理，并平衡其間關(guān)系；八是抓好成本管控；九是勞務(wù)隊(duì)管理要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)；十是搞好班子建設(shè)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好傳幫帶；十一是抓好財(cái)務(wù)管理；十二是項(xiàng)目經(jīng)理要起到模范引領(lǐng)作用；十三是提升防控各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
最后，程躍輝殷切希望大家通過(guò)此次項(xiàng)目管理交流會(huì)，有所學(xué)、有所思、有所悟，努力提高項(xiàng)目管理水平，為公司在質(zhì)量發(fā)展、效益發(fā)展方面多做貢獻(xiàn)。
會(huì)議中途，全體人員還集體觀看了廉潔警示教育片《褪色的人生》。教育片指出人生的褪色源于思想的褪色，領(lǐng)導(dǎo)干部作為關(guān)鍵少數(shù)，要率先垂范，做到慎獨(dú)、慎微、慎行，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，打造忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾韺?，營(yíng)造公司風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。
程躍輝和張浩一行還查看了天保大道項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)項(xiàng)目前期籌備工作的情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解，并查看了大件路上跨橋、楊柳河大橋、牧馬山土石方和青欄溝大橋等現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工點(diǎn)進(jìn)行了指導(dǎo)。
免責(zé)聲明：
1、工程項(xiàng)目管理界發(fā)布的所有資訊與文章是出于為業(yè)界傳遞更多信息之目的，并不意味著贊同其觀點(diǎn)或證實(shí)其描述。其原創(chuàng)性以及文中陳述文字和內(nèi)容未經(jīng)本站證實(shí)，對(duì)本文以及其中全部或者部分內(nèi)容、文字的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性本站不作任何保證或承諾，請(qǐng)瀏覽者僅作參考，并請(qǐng)自行核實(shí)相關(guān)內(nèi)容。
2、本站部分內(nèi)容轉(zhuǎn)載于其他網(wǎng)站和媒體，版權(quán)歸原作者或原發(fā)布媒體所有。如文章涉及版權(quán)等問(wèn)題，請(qǐng)聯(lián)系本站，我們將在兩個(gè)工作日內(nèi)進(jìn)行刪除或修改處理。敬請(qǐng)諒解！
-
延伸閱讀：
-
