公司召開配網(wǎng)項目管理中心成立啟動會
2019-02-15
來源：興電那些事兒
為進(jìn)一步規(guī)范公司配電網(wǎng)項目管理工作，提高配電網(wǎng)項目管理水平，按照《國網(wǎng)北京市電力公司配網(wǎng)項目管理中心建設(shè)方案》工作要求，結(jié)合公司配電網(wǎng)項目管理實際，公司成立配網(wǎng)項目管理中心。10月24日，公司召開配網(wǎng)項目管理中心成立啟動會，公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
會議宣布了配網(wǎng)項目管理中心的崗位設(shè)置，明確了配網(wǎng)項目管理中心的職責(zé)是以確保人身安全、資金安全，提升建設(shè)質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量“兩確保、兩提升”為目標(biāo)，全流程、高質(zhì)量管理公司配電網(wǎng)擴(kuò)展性改造、生產(chǎn)技術(shù)改造、業(yè)擴(kuò)外電源配套等工程。配網(wǎng)項目管理中心主任匯報了下一步重點工作。
秦帥經(jīng)理在講話中分析了在配網(wǎng)建設(shè)中存在的問題和所面臨的形式，并對下一步三大類項目工程管理工作，尤其是業(yè)擴(kuò)外電源工程，提出了具體的、明確的要求。一是在工程前期，營銷部制定方案和發(fā)展部審核方案的目標(biāo)要一致，要遵循可操作性、可追溯性、可審查性的原則。二是在招投標(biāo)環(huán)節(jié)，公司要與客戶共同組織，充分發(fā)揮電力專業(yè)性，實現(xiàn)和客戶的雙贏。三是在本體工程管理中，要根據(jù)實際情況安排部署，明確不同工程的管理辦法。
秦帥經(jīng)理指出，配網(wǎng)項目管理中心具有全新的定位，承擔(dān)著全新的使命，對公司全面提升配電網(wǎng)管理水平，推進(jìn)地區(qū)電網(wǎng)高質(zhì)量建設(shè)和發(fā)展具有里程碑式的意義。他強(qiáng)調(diào)，公司全體干部職工要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動，充分認(rèn)識配網(wǎng)項目管理中心成立的意義和目的。下一步，配網(wǎng)項目管理中心所有成員要迅速調(diào)整定位，投入到工作當(dāng)中，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，要對項目全過程負(fù)責(zé)，在供電方案答復(fù)后，制定全流程建網(wǎng)計劃。公司各部門也要認(rèn)真履責(zé)，協(xié)同配合，要以配網(wǎng)項目管理中心制定的計劃為準(zhǔn)繩，全力支撐配網(wǎng)項目管理中心各項工作，共同參與指導(dǎo)新增配電網(wǎng)建設(shè)，為地區(qū)配電網(wǎng)更加堅強(qiáng)、智能，發(fā)揮本部門的力量。
配網(wǎng)項目管理中心表示，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的共同努力下，配網(wǎng)項目管理中心全體成員必將以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)、苦干實干的工作作風(fēng)，履職盡責(zé)、攻堅克難，盡最大努力克服當(dāng)前困難，堅決完成公司建設(shè)高質(zhì)量配電網(wǎng)的光榮任務(wù)，為打造地區(qū)堅強(qiáng)的配電網(wǎng)做出貢獻(xiàn)。
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