集團(tuán)公司工程管理部主任蘇民一行到公司調(diào)研
2019-02-14
來源：金電家園
4月4日，集團(tuán)公司工程管理部主任蘇民一行到金壇熱電公司調(diào)研。省公司黨委書記、董事長趙永力，黨委委員、副總經(jīng)理、工會主席萬勇，江蘇電建三公司黨委書記、董事長聞捷陪同調(diào)研。
蘇民一行詳細(xì)了解金壇項(xiàng)目概況、數(shù)字化工地建設(shè)、人臉識別系統(tǒng)，并深入施工現(xiàn)場實(shí)地調(diào)研，在安全體驗(yàn)區(qū)、汽機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)平臺、輔控樓等區(qū)域了解具體情況。期間，還與來金壇公司進(jìn)行重點(diǎn)項(xiàng)目督查的中共常州市委書記汪泉進(jìn)行了會談交流。
蘇民對金壇項(xiàng)目建設(shè)給予高度評價(jià)，表示此項(xiàng)目得到了江蘇公司的高度重視，在項(xiàng)目管理、安全管理上基礎(chǔ)扎實(shí)，瞄準(zhǔn)“十月雙投”的目標(biāo)采取了聯(lián)合指揮部的有力措施。蘇民指出，項(xiàng)目時(shí)間緊、任務(wù)重、工作量大，要繼續(xù)做好相關(guān)工作：一是要在江蘇公司的領(lǐng)導(dǎo)下，打造大唐集團(tuán)第一個(gè)燃機(jī)標(biāo)桿和樣板電廠，樹立集團(tuán)燃機(jī)精品示范工程理念；二是要在抓好外在形象的同時(shí)，更要注重內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，在造價(jià)、盈利水平、技術(shù)指標(biāo)、前期準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、調(diào)試及穩(wěn)定運(yùn)行等方面做出示范；三是在項(xiàng)目進(jìn)入交叉作業(yè)期間，安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)增加，要進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管控措施，結(jié)合不同作業(yè)、不同區(qū)域、不同隊(duì)伍等實(shí)際特點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，把措施落到實(shí)處；四是要按照精品工程管理理念，高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口，嚴(yán)控工程造價(jià)；五是要科學(xué)組織、協(xié)調(diào)推進(jìn)，各單位要在人、財(cái)、物上保證優(yōu)質(zhì)、足夠的技術(shù)力量；六是要做到基建生產(chǎn)的平穩(wěn)過度、無縫銜接，按照精品工程的管理確保投產(chǎn)后指標(biāo)一流，實(shí)現(xiàn)最終的盈利；七是要快速決策，及時(shí)暴露問題及時(shí)解決問題，在保證安全、質(zhì)量的前提下，沖刺“十月雙投”目標(biāo)。
趙永力表示，大唐江蘇公司將進(jìn)一步發(fā)揮好“十月雙投”聯(lián)合指揮部的作用，定期召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，全力以赴抓好金壇項(xiàng)目建設(shè)和投運(yùn)。他要求金壇公司一是要發(fā)揮好現(xiàn)場指揮的主體責(zé)任，與各單位緊密配合，各參建單位、調(diào)試單位要選派精兵強(qiáng)將，確保高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量移交投產(chǎn)，打造大唐燃機(jī)品牌；二是要一手抓基建，一手抓生產(chǎn)與經(jīng)營準(zhǔn)備，提前考慮氣價(jià)、電價(jià)、熱價(jià)等外部市場因素，逐一落實(shí)，生產(chǎn)準(zhǔn)備人員要提前介入，生產(chǎn)基建移交后要確保穩(wěn)定運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)即投產(chǎn)、即盈利的目標(biāo)；三是要依托常州市委市政府，以一期項(xiàng)目為基礎(chǔ)，抓好二期、三期發(fā)展工作，打造大唐金壇綜合能源基地。
哈爾濱電氣股份有限公司燃?xì)廨啓C(jī)事業(yè)部、東方菱日鍋爐有限公司、中唐電工程咨詢有限公司、集團(tuán)科學(xué)技術(shù)研究院華東分公司、上海斯耐迪工程咨詢公司，省公司總經(jīng)理工作部、工程管理部相關(guān)人員陪同調(diào)研。
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