中鐵十四局集團公司召開“項目管理年”活動推進會
2019-01-30
來源：中鐵十四局
8月2日下午，中鐵十四局集團公司在濟南鐵建大廈會議中心召開“項目管理年”活動推進會。
會議旨在總結仁新現(xiàn)場會以來，“項目管理年”活動推進情況，查找分析問題，交流經(jīng)驗，進一步推進“項目管理年”活動持續(xù)縱深開展，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
黨委書記、董事長張挺軍等集團公司領導，機關部門副職及以上領導，所屬各子分公司主管領導、分管領導、牽頭部門負責人，各區(qū)域指常務副指揮，局指（代局指）項目經(jīng)理、牽頭領導或業(yè)務負責人等220余人參加了會議。集團所屬各單位、直管項目、區(qū)域經(jīng)營指揮部通過視頻收看了會議。
集團公司總經(jīng)理吳言坤對“項目管理年”活動進行了全面的總結和評價，并對下一步活動開展進行部署。
吳言坤首先肯定了“項目管理年”活動推進的主要成效。他強調(diào)，自活動開展以來，項目創(chuàng)效能力不斷提高、經(jīng)濟運行質(zhì)量明顯好轉、治虧扭虧成效顯現(xiàn)、資金集中度不斷提高、設備物資創(chuàng)效明顯，成效的取得，更加堅定了集團公司上下深化推進“項目管理年”活動的信心和決心。
吳言坤指出，在“項目管理年”活動推進過程中，依然存在思想認識需要再提高、缺乏抓落實的手段和機制、安全管理基礎工作薄弱、質(zhì)量過程管控有待加強等亟待解決的問題。他強調(diào)，堅持問題導向是抓管理的正確路徑，各部門、各單位要對項目管理中暴露的問題進行清單管理，逐項制定解決方案，并明確責任人，劃出時間表。
吳言坤強調(diào)，消化存量問題，改善經(jīng)濟質(zhì)量，完善管理體系是“十三五”期間開展“項目管理年”活動的重要使命。針對下一步如何深化推進“項目管理年”活動，吳言坤提出要推動活動重心下沉、提高策劃預控水平、增強風險管控能力、抓住成本效益核心、大力倡導基層創(chuàng)新、強化工程公司責任。
吳言坤在總結中說，項目管理是施工企業(yè)的永恒主題，“項目管理年”活動是解決管理問題的一劑良藥，是構建十四局項目管理體系的正確路徑。各級領導干部要看重責任，做到“照方抓藥、對癥下藥、藥不能停”，切實通過持續(xù)深入推進“項目管理年”活動，把握窗口機遇期，在“十三五”期間實現(xiàn)財務狀況的根本好轉，推動企業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展階段。
會議由集團公司副總經(jīng)理、總會計師熊暉主持。針對如何落實會議精神，他提出三點要求。
一是真重視，真落實。要樹立“一張藍圖干到底”的思想，一以貫之抓好各個環(huán)節(jié)，堅定不移地走“轉型發(fā)展、提質(zhì)增效”之路。
二是真?zhèn)鬟_，真學習。要通過多種形式，組織全體員工原原本本地學習會議精神，把全員思想統(tǒng)一到本次會議精神上來，統(tǒng)一到集團公司高質(zhì)量發(fā)展的大局中來。
三是真行動，真作為。機關各部門要進一步梳理工作流程，明確責任清單，確保各項工作事事有人管，件件有人抓；各單位要將重點工作逐一細化分解，明確責任人和完成時限，做到一級抓一級，層層抓落實。
會上，四公司、大盾構公司交流了項目管理經(jīng)驗；二公司對成蘭項目管理案例進行了剖析；工程部和安質(zhì)部分別對生產(chǎn)管理體系和安全質(zhì)量管理體系運行情況進行了分析；督導辦通報了項目管理年活動督導宣講情況。
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