5月19日，廣宏建設(shè)集團(tuán)有限公司在東陽大廈召開2018年項(xiàng)目管理會(huì)議。公司經(jīng)營班子和各職能部門、分公司經(jīng)理、各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人等近200人參加了會(huì)議。公司董事長何飛龍參加了會(huì)議。
會(huì)議由公司顧問葛志成主持。
上午，工程管理部經(jīng)理王志強(qiáng)從工程質(zhì)量、安全文明匯總、在建項(xiàng)目持證人員匯總、大型機(jī)械匯總、各項(xiàng)目單項(xiàng)成績對比表、一季度綜合巡檢分?jǐn)?shù)公布、工程管理2.0版強(qiáng)制性規(guī)定、2017年度獎(jiǎng)罰公示和推廣作法等八個(gè)方面宣貫了工程管理規(guī)范和巡查結(jié)果。
總工室主任陳建蘭從技術(shù)巡查反饋、技術(shù)管理紅線、質(zhì)量安全技術(shù)、科技創(chuàng)新等四個(gè)方面暢述了工程技術(shù)管理。
湖南長沙時(shí)代四期項(xiàng)目經(jīng)理蔡志強(qiáng)介紹了如何激發(fā)每位管理人員的潛能，為工程生產(chǎn)和質(zhì)量安全、順利完成工期提供最大保障。
公司工程總監(jiān)張小成從公司目前在建項(xiàng)目分布、分公司人員配備及各自區(qū)域項(xiàng)目管理與服務(wù)、新開工項(xiàng)目班子組建審批、各項(xiàng)目部崗位人員配備、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定性、各項(xiàng)目現(xiàn)場管理創(chuàng)新情況、方案審批情況和公司與大客戶月檢成績等八個(gè)方面暢述了第一季度檢查情況。
下午，財(cái)務(wù)副總監(jiān)饒建平從財(cái)務(wù)崗位職責(zé)、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理制度、工程款撥付制度、發(fā)票傳遞單、項(xiàng)目部付款申請、工程付款臺賬和財(cái)務(wù)紅線等七個(gè)方面講解了項(xiàng)目部財(cái)務(wù)交底資料，通過安裝通、東陽建筑集采平臺講解了關(guān)于項(xiàng)目部借款、采購建材的流程管理辦法，同時(shí)還就工商稅務(wù)注銷以及銀行賬戶清理通知進(jìn)行了講解。
勞務(wù)負(fù)責(zé)人吳江南講解了《浙江省東陽市萬安建筑勞務(wù)有限公司勞務(wù)實(shí)名制管理實(shí)施細(xì)則》。
成本核算部經(jīng)理徐濤從合同、付款、個(gè)別案例等講解了完善合同、加強(qiáng)風(fēng)控，完善資料、提高時(shí)效的成本控制辦法。
會(huì)議還邀請了外面的講師進(jìn)行了專題講課。講師從方案編制常見問題、方案編制的內(nèi)容、編制的專項(xiàng)方案、主要幾個(gè)專項(xiàng)方案的編制要點(diǎn)和注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)方案、方案編審的流程和體系、安全計(jì)算軟件的應(yīng)用等九個(gè)方面細(xì)述了項(xiàng)目安全與技術(shù)管理。
總經(jīng)理劉國強(qiáng)在總結(jié)時(shí)說，今天的項(xiàng)目管理會(huì)是廣宏公司成立以后規(guī)模最大的一次項(xiàng)目管理會(huì)議。組織這么一次會(huì)議不容易，大家放下手頭工作來參加學(xué)習(xí)交流機(jī)會(huì)也很難得。我們要珍惜這次機(jī)會(huì)，通過這次學(xué)習(xí)在工程項(xiàng)目管理上有所行動(dòng)，有所提高。并就工程項(xiàng)目的管理提出四點(diǎn)要求。
一、好的項(xiàng)目是“管”出來的。近來甲方對項(xiàng)目工期、質(zhì)量、成本管控越來越嚴(yán)，材料商對付款也是越來越苛刻，就連工人的工資都在節(jié)節(jié)攀升。項(xiàng)目要有利潤唯有“管理出效益”。首先要做好“人”的管控。管理團(tuán)隊(duì)要穩(wěn)定，人員的專業(yè)素質(zhì)要提升、工作的責(zé)任心要增強(qiáng)；其次制度執(zhí)行要到位。今年是公司“提升執(zhí)行力之年”，廣宏的各項(xiàng)制度、各項(xiàng)規(guī)范如落實(shí)不到、執(zhí)行不到位、監(jiān)督不到位、整改不到位，就談不上管理。
二、切實(shí)樹立為“大客戶”服務(wù)的理念。當(dāng)今的房建市場是“大客戶”市場，沒有大客戶就不會(huì)有業(yè)務(wù)，沒有業(yè)務(wù)就不會(huì)有產(chǎn)值，更談不效益。公司在深化與美的地產(chǎn)合作的基礎(chǔ)上，碧桂園項(xiàng)目也逐步增加，時(shí)代房產(chǎn)也有項(xiàng)目在做，后期還將發(fā)展更多的大客戶，不斷提高公司大客戶業(yè)務(wù)比重。現(xiàn)在，每個(gè)“大客戶”都有一套比較嚴(yán)格科學(xué)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，我們必須拋棄舊有粗放的管理模式，遵循大客戶的管理思路和方法，主動(dòng)與之有效對接，在工程生產(chǎn)和質(zhì)量安全的每一個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)格按照大客戶的管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，并有所創(chuàng)新，從工程進(jìn)度、質(zhì)量、溝通能力等多方面得到大客戶的認(rèn)可，提高項(xiàng)目的管理能力和效益，提升廣宏的信譽(yù)度，公司才能有底氣承接更多的業(yè)務(wù)，完成更大的產(chǎn)值，產(chǎn)出更多的效益。公司各部門、分公司、項(xiàng)目部每一位工作人員要樹立為“大客戶”服務(wù)的理念，從要我做轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙?，將精?xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理運(yùn)用到全過程、常態(tài)化。
三、加大建筑工業(yè)化實(shí)施力度?，F(xiàn)在公司鋁模、爬架、鋼拉桿懸挑等技術(shù)應(yīng)用在各項(xiàng)目逐步鋪開，但基礎(chǔ)薄弱，項(xiàng)目人員的重視程度也不足，缺少有專業(yè)技能的技術(shù)人員以及勞務(wù)隊(duì)伍。以后建筑產(chǎn)業(yè)比拼的就是專業(yè)技術(shù)人員與新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用。我們必須不斷學(xué)習(xí)與使用新技術(shù)、新工藝，學(xué)會(huì)創(chuàng)新、積極探索如何在加快進(jìn)度的同時(shí)提高施工質(zhì)量、降低成本。萬科、碧桂園等大房企已經(jīng)在做PC構(gòu)件、裝配式結(jié)構(gòu)和穿插式施工。美的也在積極跟進(jìn)，政府也在力推。這也是建筑行業(yè)發(fā)展趨勢，是建筑業(yè)的一場革命。對施工單位來說是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)，但也是一個(gè)機(jī)遇，誰能把握住機(jī)遇誰就能在激烈的市場競爭中繼續(xù)前行。廣宏要發(fā)展壯大，必須從思想意識上轉(zhuǎn)變，從上到下形成統(tǒng)一的認(rèn)識，跟上時(shí)代發(fā)展的步伐，形成一套科學(xué)的管理機(jī)制，培養(yǎng)一批專業(yè)化的人才，建立一支自己的勞務(wù)隊(duì)伍。這也公司和各項(xiàng)目各個(gè)層面需要思考的問題。
四、堅(jiān)持誠信為本。建筑企業(yè)的生存發(fā)展主要靠兩條：一是建筑工業(yè)化的發(fā)展程度，二是企業(yè)的誠信度。我們講，個(gè)人要講誠信，體現(xiàn)在對自己的工作負(fù)責(zé)，踐行自己諾言。對員工而言，提高執(zhí)行力就是履行自己的誠信。這里我要特別強(qiáng)調(diào)，財(cái)務(wù)人員一定要守住自己的職業(yè)底線，一定要按照公司的規(guī)章制度辦事，既對公司負(fù)責(zé)，也對客戶負(fù)責(zé)，更是對自己負(fù)責(zé)。一個(gè)企業(yè)的誠信是通過員工的誠信、客戶的滿意度來慢慢樹立起來的。
今天的會(huì)議是自揭問題的會(huì)議也是貫徹整改的會(huì)議。希望大家認(rèn)真消化，并積極落實(shí)整改措施。項(xiàng)目是公司生存發(fā)展的根基。只要我們能夠順應(yīng)時(shí)代潮流，適應(yīng)新形勢、新常態(tài)、新要求，努力學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新、逐步提升自身的綜合能力和水平，廣宏在你我他的共同努力下，定會(huì)迎來燦爛的明天。
