克難增效夯基提質(zhì)一季度項目管理運營分析會召開
2019-01-03
來源：中建七局華北之聲
4月22日，中建七局華北公司召開2018年一季度項目管理運營分析會。會議全面總結了公司工程、安全、技術、商務系統(tǒng)在一季度取得的各項成績，深入分析當前形勢和存在的問題，明確了二季度的工作目標和重點工作。
會議現(xiàn)場
會上，公司工程部、商務合約部、技術質(zhì)量部和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部負責人分別對一季度項目生產(chǎn)、項目管理考核、合約商務工作、技術質(zhì)量檢查和安全生產(chǎn)情況等進行了重點通報；各二級單位對施工生產(chǎn)和商務完成情況進行了匯報。
曹偉存講話
公司總工程師曹維存強調(diào)要增強質(zhì)量意識，做好強基增效，提高質(zhì)量管理。在總結公司一季度技術質(zhì)量工作亮點與不足的基礎上，對做好二季度工作進行安排：一是策劃編制全員參與，加強指導意義；二是計劃編制敢于創(chuàng)新，推陳出新；三是工期緊密穿插，加強工期履約；四是強化質(zhì)量意識，加強第三方檢測；五是強化體系建設，加強對二級機構摸排；六是夯實基礎技術管理，運用實測實量加強項目管控。
常凱旋講話
公司總經(jīng)濟師、項目管理委員會主任常凱旋以“規(guī)模效益上臺階，體系建設強管理，全員并肩共發(fā)力”為題對近期公司生產(chǎn)系統(tǒng)及商務系統(tǒng)做出如下安排：一是加快落實二季度產(chǎn)值進度、項目管理、安全生產(chǎn)、清欠結算四項目標；二是落實年度產(chǎn)值保證方案，確保二季度產(chǎn)值目標實現(xiàn)；三是精心組織、優(yōu)化資源，落實三級節(jié)點管理；四是強化全員生產(chǎn)意識，夯實安全生產(chǎn)基礎管理；五是加強分包分供招采計劃管理，提高資源保障力；六是開展飛行檢查，提升項目管理水平；七是確保規(guī)模、產(chǎn)值同步翻番，提高項目均質(zhì)化履約水平。
涂科春講話
公司總經(jīng)理涂科春出席會議并作重要講話。涂科春強調(diào)，二季度是公司全面發(fā)力打贏攻堅年的關鍵時期，也是各項目大干快上的黃金施工季節(jié)，各單位要圍繞“規(guī)模翻番，管理提升”的年度工作主題，認真落實好年初工作會各項決策部署，認真組織好施工生產(chǎn)，到二季度末，以“時間過半、產(chǎn)值過半、任務過半”檢驗工作成效，詮釋責任擔當。為進一步做好生產(chǎn)運營工作，涂科春提出三點具體要求：一是各二級單位要明確自身定位，發(fā)揮好主觀能動性，充分利用好公司授權，提高對所管轄項目的管控能力，遇到具體問題，項目要起好主導作用，積極做好應對；二是進一步坐實、細化項目策劃流程，注重工作方法，起好指導作用；三是重大事項及時報告，要善于總結，不斷取長補短，逐步做到精細化、均質(zhì)化管理。
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