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          科源集團(tuán)項(xiàng)目管理中心摘得6S管理優(yōu)秀單位流動紅旗

          2019-01-02 來源:科源集團(tuán)
                2018年3月30日,“6S管理優(yōu)秀單位”花落集團(tuán)項(xiàng)目管理中心。集團(tuán)6S檢查小組依據(jù)《科源集團(tuán)6S管理制度》相關(guān)規(guī)定,對集團(tuán)本部各辦公區(qū)域的空間管理、環(huán)境衛(wèi)生、安全防范等方面進(jìn)行檢查和評定,確定集團(tuán)項(xiàng)目管理中心為本期“6S管理優(yōu)秀單位”,由集團(tuán)副總裁彭初玲和行政服務(wù)中心辦公室主任王叢穎頒發(fā)流動紅旗,項(xiàng)目管理中心安監(jiān)部蘇剛代表接收。
                “6S管理優(yōu)秀單位”的評比,不僅讓集團(tuán)的辦公環(huán)境變得干凈整潔,也讓員工的企業(yè)主人翁意識得到了提高,在遵循“人人積極參與、事事遵守標(biāo)準(zhǔn)”理念的同時,也展示了科源人良好的行動能力和嶄新的精神風(fēng)貌,增強(qiáng)了集團(tuán)的凝聚力。
                謹(jǐn)以此文表彰各部門在6S管理過程中的貢獻(xiàn),并希望各部門能夠堅(jiān)持不懈,將6S進(jìn)行到底。
           
          閱讀延伸
                “6S管理”由日本企業(yè)的5S擴(kuò)展而來,是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質(zhì)量,使工作環(huán)境整潔有序,預(yù)防為主,保證安全。
          1.整理(SEIRI):騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品、設(shè)備清楚的區(qū)分為需要品和不需要品,對需要品進(jìn)行妥善保管,對不需要品則進(jìn)行處理或報(bào)廢。
                2. 整頓(SEITON):將需要品依據(jù)的定位、定量等原則進(jìn)行整齊擺放,并明確地對其予以標(biāo)識,使尋找需要品的時間減少為零。把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放,放置整齊并加以標(biāo)識。
                3.清掃(SEISO):將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境打掃干凈,使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài),并防止其污染的發(fā)生。
                4.清潔(SEIKETSU):塑造明朗的辦公環(huán)境。將整理、整頓、清掃的實(shí)施做法進(jìn)行到底,且維持其成果,并對其實(shí)施做法予以標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。
                5.素養(yǎng)(SHITSUKE):培養(yǎng)良好習(xí)慣,遵守員工手冊,營造團(tuán)隊(duì)合作精神。以“人性”為出發(fā)點(diǎn),透過整理、整頓、清掃、清潔等合理化的改善活動,培養(yǎng)上下一體的共同管理語言,使全體人員養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)、守規(guī)定的良好習(xí)慣,進(jìn)而促進(jìn)全面管理水平的提升。
                6.安全(SECURITY):建立起安全工作環(huán)境,所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。企業(yè)在員工工作狀態(tài)、行為、設(shè)備及管理等一系列活動中給員工帶來即安全又舒適的工作環(huán)境。
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