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           湖北卓越集團成本控制中心召開首次專題會
          
                            
          
2018-12-20
來源：湖北卓越集團

                            
          
                        
          
                        
          

                為全面落實集團《關(guān)于進一步加強和完善成本控制的重大決定的董事局主席令》，快速為成本控制中心培養(yǎng)中堅力量。3月12日上午，建設集團在西安區(qū)域公司召開成本控制隊伍建設專題會，集團人事總監(jiān)耿頂，建設集團總裁邢濤、分管建設成本控制副總裁陳豐士、成本控制中心總經(jīng)理徐勛保及建設集團西安區(qū)域各項目成本控制員參會。會議由集團人事監(jiān)察部副經(jīng)理王海平主持。
          

          

                會上，建設集團總裁邢濤首先講到，成本管控是整個企業(yè)風險管控和利潤管控的核心，是企業(yè)管理的第一任務，隨著集團各地目前項目日益增多，建設公司沒有專門的部門和人員來抓這項工作，我們急需組建一支專業(yè)的成本控制隊伍，全面推進成本控制工作順利進行。要求參加會議的各項目成本控制員認真領(lǐng)會集團下發(fā)的關(guān)于成本控制工作的文件精神，積極落實自身的崗位職責，爭取在新的一年里將成本控制工作推上一個新臺階。
          

                集團人事總監(jiān)耿頂強調(diào)，作為成本控制的主體，成本控制員一定要全方位認識自己在整個組織管理體系中的定位——一切經(jīng)營管理工作都要圍繞成本管控展開，捋清自身崗位的管理關(guān)系和勞動關(guān)系——隸屬集團公司，服務于各項目部，熟知業(yè)務開展的縱橫對接聯(lián)系——監(jiān)管與被監(jiān)管并存，獎勵與懲罰并用，同時，通過阿米巴經(jīng)營管理方法，讓每一個成本控制員從基層的神經(jīng)末梢到頂層集團形成一個完整的管控體系，健全成本控制體系，確保全集團的管理工作，一切圍繞成本管控全面展開。
          

                隨后，建設集團分管建設成本控制副總裁陳豐士、成本控制中心總經(jīng)理徐勛保分別向與會人員具體闡述了成本控制工作的展開方法和原則，希望大家認真領(lǐng)會會議精神，全面學習會議要求，盡快投入到自身崗位工作中，力爭圓滿完成工作任務。
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
                        
          
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