［摘要］本文以BIM技術(shù)為切入點(diǎn)，對(duì)BIM技術(shù)在工程全過程造價(jià)管理中的引用進(jìn)行分析。
［關(guān)鍵詞］BIM技術(shù)；工程全過程；造價(jià)管理；應(yīng)用
1BIM技術(shù)概述
建筑信息模型（buildinginformationmodeling，簡稱建筑信息模型）是以建筑工程中各種相關(guān)數(shù)據(jù)和信息為基礎(chǔ)建立的建筑模型。它通過數(shù)字信息來模擬建筑物的真實(shí)信息。它具有可視化、協(xié)調(diào)性、信息完備性、信息一致性、模擬性、信息相關(guān)性、作圖和優(yōu)化等特點(diǎn)，是整個(gè)工程建設(shè)中極為重要的組成部分。BIM技術(shù)不僅是團(tuán)隊(duì)建設(shè)設(shè)計(jì)的參考對(duì)象，而且在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工過程中，對(duì)整個(gè)工程的進(jìn)度和效率都有很大的影響。已經(jīng)有了很大的進(jìn)步。將BIM技術(shù)引用于工程造價(jià)的全過程管理，可以提高工程造價(jià)的管理效率，進(jìn)一步促進(jìn)工程可以長久穩(wěn)定的發(fā)展。
2BIM技術(shù)在工程造價(jià)全過程管控中的應(yīng)用
2.1BIM技術(shù)在工程造價(jià)決策環(huán)節(jié)的應(yīng)用
為了保證工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)成本管理，在工程造價(jià)全過程應(yīng)針對(duì)工程安裝、電氣、照明、綠化等建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行造價(jià)管理。詳細(xì)計(jì)算和管理二級(jí)費(fèi)用，有效的控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目中，投資決策主要涉及項(xiàng)目成本、材料成本和重建成本。利用BIM技術(shù)的特點(diǎn)，引用于工程造價(jià)的決策環(huán)節(jié)，可以進(jìn)一步將決策環(huán)節(jié)的工程造價(jià)透明化，從而可以進(jìn)一步提高決策環(huán)節(jié)的管理效率，提高工程建設(shè)過程及完工后的整體利益。
2.2BIM技術(shù)在工程招標(biāo)決段的應(yīng)用
施工單位的成本管理工作主要負(fù)責(zé)投標(biāo)文件的制作、標(biāo)價(jià)的阻塞和投標(biāo)的底部，以保證投標(biāo)工作的順利進(jìn)行，使施工單位有能力、技術(shù)經(jīng)濟(jì)上優(yōu)的供應(yīng)商、較低的成本開展工程項(xiàng)目。具體方法是將施工單位建設(shè)到項(xiàng)目內(nèi)容，總結(jié)施工工作的主要方面，計(jì)算出包含詳細(xì)施工信息的投標(biāo)控制價(jià)格，以便于施工單位在投標(biāo)過程中的參考和比較，從而提高招標(biāo)的準(zhǔn)確性和實(shí)施效率。
為了保證投資能夠合法、穩(wěn)定地進(jìn)行，投資者必須利用招標(biāo)管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)單位的評(píng)估。利用BIM技術(shù)進(jìn)行引用，施工單位需采用合理的評(píng)標(biāo)方法，既避免了標(biāo)價(jià)過高，降低了工程造價(jià)，又避免了招投標(biāo)價(jià)格低于投資成本的現(xiàn)象，使投標(biāo)報(bào)價(jià)低于投資成本。
2.3BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的應(yīng)用
為了使設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目投資更加透明和可見，工程項(xiàng)目選擇BIM技術(shù)作為信息共享平臺(tái)，利用3D技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)結(jié)果進(jìn)行可視化，使工程項(xiàng)目成本管理成為當(dāng)前項(xiàng)目成本管理的重中之重。對(duì)于有效的配額設(shè)計(jì)更突出的優(yōu)勢(shì)。工程造價(jià)管理的全過程除了控制決策和投資成本外，還需要對(duì)工程設(shè)計(jì)過程中的投資情況和工程造價(jià)進(jìn)行管理。在初步可行性報(bào)告中，定額設(shè)計(jì)可以采用對(duì)比分析的方法對(duì)投資估算量進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，然后通過總預(yù)算估算來實(shí)現(xiàn)施工圖的控制，從而使設(shè)計(jì)方案保持基金會(huì)。
同時(shí)，合理安排投資額度，控制成本。在限額設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)圖紙與成本信息密切相關(guān)。利用BIM技術(shù)，可以獲取和傳輸與數(shù)據(jù)庫相關(guān)的各種數(shù)據(jù)信息，從而通過三維圖像實(shí)現(xiàn)投資設(shè)計(jì)管理和控制。在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，整個(gè)過程的設(shè)計(jì)成本管理者可以通過貼現(xiàn)低成本來充分發(fā)揮工程價(jià)值，投資估算成本比預(yù)期低2%，從而提高工程造價(jià)管理的效果。
隨著新的BIM技術(shù)的引用，整個(gè)過程的設(shè)計(jì)成本管理能夠直觀地反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，在投資決策的初期，主要工作內(nèi)容和投資重點(diǎn)，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)可以清晰，準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)。在施工環(huán)節(jié)可以更好地模擬施工進(jìn)度，劃分作業(yè)面，明確各方責(zé)任。在竣工環(huán)節(jié)，可以完全反映各具體項(xiàng)目的數(shù)量。將相關(guān)的大數(shù)據(jù)資料價(jià)格網(wǎng)連接起來，能更全面、真實(shí)、可靠地反映整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)際成本。
2.4BIM技術(shù)在工程施工環(huán)節(jié)的應(yīng)用
在工程施工過程中，施工單位作為工程的承包商，為了提高工程的效率，進(jìn)行了多層分包，導(dǎo)致每個(gè)分包商各自缺乏協(xié)調(diào)和統(tǒng)一的工作。例如，在安裝工程幕墻時(shí)，分包商有三個(gè)以上的隊(duì)伍負(fù)責(zé)工程的施工，其中主要施工方負(fù)責(zé)內(nèi)墻的施工，不考慮在外墻上安裝幕墻。由于腳手架與墻體之間的距離沒有得到認(rèn)真的分析，施工距離太窄，因此有必要進(jìn)行二次施工，這對(duì)工程的總造價(jià)有很大的影響。面對(duì)這種情況，成本管理可以利用BIM技術(shù)模擬施工進(jìn)度、虛擬施工表面和施工進(jìn)度，為各方制定更方便的施工計(jì)劃，同時(shí)督促承包商。建立了分包制度，明確了各分包商的責(zé)任，采用了項(xiàng)目責(zé)任制度。責(zé)任方對(duì)項(xiàng)目成本的增加負(fù)全部責(zé)任。
項(xiàng)目的第一環(huán)節(jié)與第二環(huán)節(jié)有一定的時(shí)間差，采用BIM技術(shù)對(duì)施工過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)模擬，第一環(huán)節(jié)采用基坑開挖進(jìn)行基坑運(yùn)輸，回填，節(jié)省了大量的施工運(yùn)輸費(fèi)用。周轉(zhuǎn)成本然而，由于承包商和分包商在施工過程中工作時(shí)間不協(xié)調(diào)，二次運(yùn)輸和購買回填物導(dǎo)致項(xiàng)目預(yù)算增加。因此，為了提高運(yùn)輸成本，成本管理需要積極協(xié)調(diào)承包商與分包商之間的工作，使一期工程與二期工程之間的間隔能夠滿足回填需求，從而減少工程規(guī)模。成本，保證工程質(zhì)量。
2.5BIM技術(shù)在工程竣工環(huán)節(jié)的應(yīng)用
工程項(xiàng)目竣工后，成本管理需要完成對(duì)項(xiàng)目金額的審計(jì)，并利用BIM竣工模型的統(tǒng)計(jì)和分析比較等方法，對(duì)項(xiàng)目的相關(guān)信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和結(jié)算，使信息公開。透明度，并向所有項(xiàng)目參與方公開，以避免項(xiàng)目完成時(shí)雙方相互推諉。此外，工程項(xiàng)目結(jié)算與項(xiàng)目預(yù)算的比較也能充分衡量工程設(shè)計(jì)全過程中成本管理的具體情況和效率，從而進(jìn)一步提高工程造價(jià)的管理效率。
3結(jié)語
綜上所述，本文對(duì)BIM技術(shù)在工程全過程造價(jià)管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析總結(jié)。文章先是對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行了闡述；然后以BIM技術(shù)在工程造價(jià)決策環(huán)節(jié)的引用、BIM技術(shù)在工程招標(biāo)決段的引用、BIM技術(shù)在工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的引用、BIM技術(shù)在工程施工環(huán)節(jié)的引用以及BIM技術(shù)在工程竣工環(huán)節(jié)的引用五方面對(duì)BIM技術(shù)在工程造價(jià)全過程管控中的引用進(jìn)行了總結(jié)。
工程項(xiàng)目成本管理的重要性不言而喻.只有加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理，才能進(jìn)一步提高工程項(xiàng)目的整體效益。以BIM技術(shù)為切入點(diǎn)，可以使工程項(xiàng)目成本管理更加明顯，從而提高工程項(xiàng)目成本管理的效果，提高工程項(xiàng)目的整體效益。進(jìn)一步推動(dòng)工程行業(yè)可以長期穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]劉宏志，屠慶波，高靜仁，李彥.基于BIM技術(shù)的電網(wǎng)工程造價(jià)管理應(yīng)用模式研究[J].陜西電力，2016，44（11）：66-71.
