各位副會(huì)長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)成員：
領(lǐng)導(dǎo)集體工作會(huì)議是中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)工程項(xiàng)目管理委員會(huì)已故老會(huì)長(zhǎng)青林同志生前就制定下來(lái)的一項(xiàng)基本制度，這一制度充分體現(xiàn)了我們依靠會(huì)員辦會(huì)和興會(huì)，引領(lǐng)廣大會(huì)員單位進(jìn)行項(xiàng)目管理研究創(chuàng)新和實(shí)踐應(yīng)用的一個(gè)重要的方式，對(duì)于不斷擴(kuò)大委員會(huì)的社會(huì)影響力、提高委員會(huì)的凝聚力、促進(jìn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展、提升工程項(xiàng)目管理水平都發(fā)揮了重要的作用。因此，我們必須長(zhǎng)期堅(jiān)持這一制度，并不斷充實(shí)、完善和提高辦會(huì)質(zhì)量。
項(xiàng)目管理委員會(huì)創(chuàng)始之初，青林同志擔(dān)任會(huì)長(zhǎng)，我擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)直到2007年。多年來(lái)，我始終熱心這項(xiàng)事業(yè)，不論是在項(xiàng)目管理委員會(huì)擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)時(shí)，還是后來(lái)在中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)擔(dān)任秘書(shū)長(zhǎng)期間，我對(duì)項(xiàng)目管理委員會(huì)的工作都非常關(guān)注，也給予了多方面支持。
今天，非常高興又一次參加2017年度工作會(huì)議。借此機(jī)會(huì)，對(duì)長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持項(xiàng)目管理委員會(huì)工作的各位朋友表示誠(chéng)摯的感謝！這次會(huì)議中建八局做了細(xì)致周到的安排，中建八局不僅是建設(shè)領(lǐng)域的排頭兵，而且在服務(wù)社會(huì)方面也有非常好的口碑，在此向他們表示衷心的感謝。
下面我結(jié)合項(xiàng)目管理委員會(huì)的工作和大家交流三點(diǎn)意見(jiàn)。
一是要毫不動(dòng)搖，始終堅(jiān)持“研究為主，服務(wù)為本”的辦會(huì)宗旨。“研究”二字是項(xiàng)目管理委員會(huì)不同于其他分會(huì)的一個(gè)重要特點(diǎn)。中建協(xié)原會(huì)長(zhǎng)鄭一軍同志在任時(shí)就特別贊譽(yù)這個(gè)辦會(huì)宗旨好。所謂“研究”，就是要從理論研究深度上解決項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)理論支撐問(wèn)題。理論來(lái)自實(shí)踐，反過(guò)來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐。項(xiàng)目管理委員會(huì)自1992年成立的27年來(lái)，始終堅(jiān)持這一宗旨。1993年以前，我們?cè)诠鹆趾蛢?nèi)蒙古召開(kāi)了兩次項(xiàng)目管理理論研究，當(dāng)時(shí)提出了六個(gè)觀點(diǎn)，以后幾年又總結(jié)提煉出七個(gè)觀點(diǎn)。項(xiàng)目管理從“項(xiàng)目法施工”到“項(xiàng)目生產(chǎn)力”的創(chuàng)新提出，先后經(jīng)歷了十三個(gè)基本觀點(diǎn)的研討和演變，也就是以這十三個(gè)觀點(diǎn)為基礎(chǔ)，有力地推動(dòng)了工程項(xiàng)目管理理論研究與實(shí)踐應(yīng)用發(fā)展創(chuàng)新進(jìn)程。
關(guān)于“項(xiàng)目生產(chǎn)力”這個(gè)命題，正如剛才徐義屏同志所講的管理也是生產(chǎn)力的觀點(diǎn)。“項(xiàng)目生產(chǎn)力”理論不是憑空想象提出來(lái)的，而是實(shí)踐總結(jié)和理論升華，既是“魯布革”工程管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，同時(shí)又是馬克思關(guān)于“生產(chǎn)力理論”三個(gè)層次對(duì)我們的啟迪。習(xí)近平同志在十八大、十九大報(bào)告中都強(qiáng)調(diào)了要進(jìn)一步解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力的問(wèn)題，國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展依靠解放和發(fā)展社會(huì)生產(chǎn)力。按照馬克思觀點(diǎn)，生產(chǎn)力包括三個(gè)層次，就是社會(huì)生產(chǎn)力、部門(mén)生產(chǎn)力和企業(yè)生產(chǎn)力。社會(huì)生產(chǎn)力靠部門(mén)生產(chǎn)力、部門(mén)生產(chǎn)力即是行業(yè)生產(chǎn)力，行業(yè)生產(chǎn)力靠企業(yè)生產(chǎn)力。近30年來(lái)，我們通過(guò)學(xué)習(xí)推廣借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理方法和推行工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐發(fā)現(xiàn)，建筑業(yè)生產(chǎn)力落腳點(diǎn)在工程項(xiàng)目上。項(xiàng)目管理經(jīng)營(yíng)好，企業(yè)發(fā)展必然好。比如中建八局有上百個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部，如果百分之七十都是虧損的，中建八局就不可能成為行業(yè)的排頭兵，正因?yàn)榻^大部分項(xiàng)目都是成功的，才有了今天中建八局蒸蒸日上的創(chuàng)新發(fā)展局面。理論來(lái)自于實(shí)踐，這是項(xiàng)目管理委員會(huì)這些年來(lái)總結(jié)出的一條基本經(jīng)驗(yàn)，也就是我們提出的“項(xiàng)目生產(chǎn)力論”，而且把項(xiàng)目生產(chǎn)力論的深刻內(nèi)涵和特征融入和指導(dǎo)建設(shè)工程項(xiàng)目管理，通過(guò)實(shí)施過(guò)程精品、標(biāo)價(jià)分離、項(xiàng)目文化“三位一體”為主線的項(xiàng)目全壽命期管理，從而又形成以項(xiàng)目管理特征、項(xiàng)目管理運(yùn)行機(jī)制、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理“四個(gè)一”目標(biāo)的中國(guó)建設(shè)工程的基本框架體系和新時(shí)代深化項(xiàng)目管理的核心價(jià)值。
所以說(shuō)，項(xiàng)目管理委員會(huì)不同于其他分會(huì)的一個(gè)重要的特點(diǎn)就是要堅(jiān)持理論研究，通過(guò)理論研究來(lái)指導(dǎo)實(shí)踐，服務(wù)會(huì)員企業(yè)，促進(jìn)行業(yè)發(fā)展。30年來(lái)，項(xiàng)目委針對(duì)行業(yè)不同時(shí)期的改革發(fā)展熱點(diǎn)和特點(diǎn)進(jìn)行了諸多的理論研究指導(dǎo)，先后編撰了十部理論專著，比如80年代末90年代初青林同志作為主編的《項(xiàng)目法施工指導(dǎo)》《工程項(xiàng)目管理與建筑業(yè)發(fā)展》《工程項(xiàng)目與企業(yè)文化建設(shè)》等，以及后來(lái)項(xiàng)目管理委員會(huì)組織編寫(xiě)的《項(xiàng)目管理與新型城鎮(zhèn)化建設(shè)》《項(xiàng)目管理與推進(jìn)PPP模式》《項(xiàng)目管理與踐行一帶一路》等，這些研究成果都是結(jié)合行業(yè)實(shí)際，深入探討取得的，它對(duì)推進(jìn)深化項(xiàng)目管理起到了重要的指導(dǎo)作用。
委員會(huì)的年度工作計(jì)劃必須緊緊圍繞和突出“研究”兩字開(kāi)展，今年我們擬定了“深化項(xiàng)目管理與建筑業(yè)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”這個(gè)課題。建設(shè)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化是一個(gè)全新的提法，某種程度上講也是建筑業(yè)改革發(fā)展理論上一個(gè)創(chuàng)新。過(guò)去叫建筑工業(yè)化，建筑企業(yè)和工業(yè)企業(yè)是有區(qū)別的，建筑產(chǎn)品單一固定，人員流動(dòng)，任務(wù)分散，露天施工；而工業(yè)生產(chǎn)正好相反，是產(chǎn)品流動(dòng)，人員固定，室內(nèi)生產(chǎn)。顯然，建筑業(yè)完全照搬工業(yè)生產(chǎn)的組織方式并不科學(xué)。當(dāng)然，我們并不否認(rèn)建筑業(yè)運(yùn)用工業(yè)化、構(gòu)部件工廠化生產(chǎn)的方式改造建筑業(yè)傳統(tǒng)的落后生產(chǎn)方式所做出的貢獻(xiàn)。
1993年，按照鄭一軍會(huì)長(zhǎng)的指示，項(xiàng)目管理委員會(huì)組織開(kāi)展了“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”這一命題的研究工作，2014年住建部正式啟用，2017年作為國(guó)辦文件正式提出推進(jìn)“建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”還是第一次。任何新生事物都有一個(gè)認(rèn)識(shí)的過(guò)程，大家對(duì)“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”的認(rèn)識(shí)也不盡相同或不一致，現(xiàn)在有人認(rèn)為裝配式建筑就是產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化，裝配式建筑是作為推進(jìn)建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化重要有效的一個(gè)途徑，并不能和產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化劃等號(hào)。為什么國(guó)辦文件把推進(jìn)裝配式建筑作為推動(dòng)建筑產(chǎn)業(yè)化的首要工作提出來(lái)，這因?yàn)檠b配式建筑最能體現(xiàn)和促進(jìn)建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、部件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械化、產(chǎn)業(yè)工人專職化、項(xiàng)目管理信息化、功能使用智能化。那么，在推進(jìn)建筑“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”中，工程項(xiàng)目管理如何更好發(fā)揮作用值得深入調(diào)研，并做出系統(tǒng)的回答。我想“產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化”還應(yīng)包括管理人員素質(zhì)、管理技術(shù)創(chuàng)新、管理方法提升以及生產(chǎn)方式的現(xiàn)代化等等。希望項(xiàng)目管理委員會(huì)集中力量，組織專家學(xué)者把這個(gè)課題研究好，并作為2018年第十七屆國(guó)際工程項(xiàng)目管理峰會(huì)的主題來(lái)研究探討。
二是要有的放矢，狠抓落實(shí)，突出加強(qiáng)和深化工程項(xiàng)目管理的這個(gè)主要特色。項(xiàng)目管理是一門(mén)學(xué)科，又是一門(mén)理論與實(shí)踐互相結(jié)合，互相促進(jìn)的現(xiàn)代化管理方法。我們深化項(xiàng)目管理是指要圍繞建設(shè)工程建設(shè)。當(dāng)前要以《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的貫標(biāo)為契機(jī)，促進(jìn)和提升工程總承包創(chuàng)新發(fā)展水平。工程總承包是國(guó)際上通用的工程承包組織方式，又是當(dāng)前改變建設(shè)工程方式的主流模式，這是貫標(biāo)的重點(diǎn)。這里需要強(qiáng)調(diào)的是，新修訂的2017版《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》提出的管理范圍，不單是EPC工程總承包，也適合項(xiàng)目管理（PM）、項(xiàng)目管理承包（PMC），不論哪種模式，都應(yīng)按照項(xiàng)目管理的通用管理程序和方式進(jìn)行。2003年，我們?cè)c中建八局編制了工程總承包項(xiàng)目管理的指導(dǎo)書(shū)，對(duì)規(guī)范和促進(jìn)全行業(yè)發(fā)展發(fā)揮了很好的作用。下一步要結(jié)合新的形勢(shì)對(duì)這本書(shū)進(jìn)行修訂，要將兩者很好地結(jié)合起來(lái)，在全行業(yè)組織10到20個(gè)工程總承包搞得好的企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并在全國(guó)推廣。
工程總承包從1987年國(guó)務(wù)院五部委提出來(lái)至今，已經(jīng)走過(guò)了近30年時(shí)間。但據(jù)我了解，到目前為止全行業(yè)真正推行工程總承包的不到百分之十。去年，國(guó)辦19號(hào)文件和住建部都提出，政府工程、裝配式建筑原則上都要推行工程總承包。因此，委員會(huì)要抓住這個(gè)契機(jī)，要在工程總承包方面管理做得比較好的單位，比如中建八局、中建三局、云南建工集團(tuán)、陜西建工集團(tuán)、上海建工集團(tuán)、天津天一、中天等開(kāi)展專題調(diào)研，總結(jié)他們好的經(jīng)驗(yàn)做法，認(rèn)真推廣宣傳，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理優(yōu)化升級(jí)。目前，全行業(yè)進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)攻堅(jiān)階段，企業(yè)轉(zhuǎn)型要因地制宜，從實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)型中最重要是做好管理升級(jí)。建筑業(yè)的主業(yè)不能“轉(zhuǎn)”到副業(yè)去，企業(yè)要擁有自己的特色才能在行業(yè)站住足，項(xiàng)目管理是企業(yè)管理的一個(gè)基礎(chǔ)，企業(yè)科學(xué)化管理要做到上下縱向到底；項(xiàng)目精細(xì)化管理要做到左右橫向到邊。兩個(gè)管理做好了加起來(lái)就是企業(yè)管理的升級(jí)。
三是要不忘本來(lái)、吸收未來(lái)、面對(duì)外來(lái)，不斷創(chuàng)新深化發(fā)展項(xiàng)目管理。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告里用這三句話來(lái)闡述中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)和發(fā)展軌跡。對(duì)我們建筑業(yè)來(lái)說(shuō)，深化工程項(xiàng)目管理也是一樣。中國(guó)工程項(xiàng)目管理源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，可以追溯至幾千年以前，長(zhǎng)城、故宮、都江堰等工程都是天下奇觀，古人建造這些浩大的工程不單只靠人力，也有著標(biāo)準(zhǔn)的營(yíng)造方式，宋代的“營(yíng)造法式”就是一個(gè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。我們提出的項(xiàng)目文化就是要繼承和發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)而優(yōu)秀的中國(guó)建筑文化，包括精益求精的魯班文化和工匠精神，同時(shí)要注重結(jié)合我會(huì)近30年來(lái)建筑業(yè)推行工程項(xiàng)目管理的好經(jīng)驗(yàn)、好做法融入到項(xiàng)目管理全過(guò)程中。吸收外來(lái)，就是要按照現(xiàn)代項(xiàng)目管理要求吸收引進(jìn)了國(guó)外的先進(jìn)方法。我國(guó)著名科學(xué)家華羅庚的《優(yōu)選法》和《統(tǒng)籌法》實(shí)際上就是新中國(guó)國(guó)防工程上的項(xiàng)目管理。我國(guó)建筑業(yè)真正實(shí)施項(xiàng)目管理是起源于“魯布革”工程管理經(jīng)驗(yàn)的借鑒學(xué)習(xí)和推廣應(yīng)用，通過(guò)30年的引進(jìn)、吸收、消化再創(chuàng)新，建設(shè)完成了一大批展示企業(yè)綜合實(shí)力，有較高科技含量、國(guó)際水準(zhǔn)的“魯班獎(jiǎng)”工程項(xiàng)目，有力地促進(jìn)了建筑業(yè)翻天覆地的變化。面對(duì)未來(lái)，關(guān)鍵是要按照習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)建筑業(yè)改革發(fā)展，指導(dǎo)我們不斷深化創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理。
項(xiàng)目管理委員會(huì)從2002年起，組織開(kāi)展國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理活動(dòng)，17年來(lái)對(duì)提升我國(guó)項(xiàng)目管理國(guó)際化人才方面切實(shí)起到重要的促進(jìn)作用。張青林同志曾親切地把國(guó)際杰出項(xiàng)目經(jīng)理稱之為國(guó)際“形象大使”，為我國(guó)人才“國(guó)際化”起到示范引領(lǐng)作用。2018年，委員會(huì)要組織《建設(shè)工程項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)導(dǎo)則》修編工作，我認(rèn)為可以以社團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)頒發(fā)。叫“導(dǎo)則”還是叫“標(biāo)準(zhǔn)”從未來(lái)發(fā)展和前瞻性的原則出發(fā)還是按“標(biāo)準(zhǔn)”修訂，待時(shí)機(jī)成熟可再上升為“國(guó)標(biāo)”。所以，我們?cè)陂_(kāi)展這項(xiàng)工作時(shí)，要在保持我們自己通過(guò)實(shí)踐證明了的成功經(jīng)驗(yàn)和做法的同時(shí)，既要吸收外來(lái)，又要面對(duì)未來(lái)，站在全球化的高度，從國(guó)際化和高新技術(shù)日新月異的發(fā)展看問(wèn)題，全盤(pán)考慮兩百萬(wàn)項(xiàng)目管理人才的素質(zhì)培養(yǎng)提升。尤其是要結(jié)合建筑行業(yè)踐行“一帶一路”倡議，筑牢人才根基，這是項(xiàng)目管理委員會(huì)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要工作。
隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展由高速增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，工程建設(shè)領(lǐng)域新型建造方式已經(jīng)呈現(xiàn)了多元化發(fā)展的勢(shì)態(tài)，過(guò)去30年來(lái)的建造方式大部分以混凝土現(xiàn)裝結(jié)構(gòu)為主，現(xiàn)在提出裝配式建筑、綠色施工、智慧建造等等，這些新的建造方式如何與新時(shí)期項(xiàng)目管理深度融合，需要我們進(jìn)行深入的研究，也是未來(lái)實(shí)施創(chuàng)新的一個(gè)基本思路。習(xí)總書(shū)記在十九大報(bào)告中講到，實(shí)踐沒(méi)有止境，理論創(chuàng)新沒(méi)有止境，實(shí)踐每時(shí)每刻都在發(fā)展變化，中國(guó)也每時(shí)每刻在變化。項(xiàng)目管理理論研究和實(shí)踐應(yīng)用推廣，也必須緊跟時(shí)代，不斷認(rèn)識(shí)規(guī)律、不斷充實(shí)完善、不斷提升創(chuàng)新。因此，我們從事工程項(xiàng)目管理研究的同志們，要特別關(guān)注三個(gè)方面的情況，第一是要推進(jìn)工程項(xiàng)目管理，必須和當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化和我國(guó)“新五化”協(xié)同發(fā)展的新理念緊緊結(jié)合起來(lái)，這其中有很多新內(nèi)容，如綠色發(fā)展、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、大數(shù)據(jù)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等。第二是要堅(jiān)持自主創(chuàng)新能力的提高，要采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，進(jìn)一步深化項(xiàng)目管理升級(jí)。第三是“以人為本”，推進(jìn)大型工程項(xiàng)目治理。工程項(xiàng)目最能體現(xiàn)“以人為本”，一個(gè)工程項(xiàng)目，管理層就有上百人，勞務(wù)層少則幾百人，多則上千人、上萬(wàn)人，只有充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性、創(chuàng)造性，工程項(xiàng)目的最佳目標(biāo)肯定會(huì)彰顯出來(lái)。也就是說(shuō)，每一個(gè)項(xiàng)目成功了，企業(yè)必然興旺發(fā)達(dá)；企業(yè)發(fā)展好了，行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展就有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，建筑業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)地位將更加突出穩(wěn)定。
非常高興能借此機(jī)會(huì)與大家共同交流項(xiàng)目管理的問(wèn)題。下一步我將很快卸任秘書(shū)長(zhǎng)職務(wù)，今后將會(huì)投入更多的精力重點(diǎn)研究項(xiàng)目管理的問(wèn)題?？傊褪呛痛蠹夜餐M應(yīng)盡的責(zé)任，做力所能及的工作，共同為促進(jìn)中國(guó)工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新水平的提高做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家！
